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客戶拜訪步驟培訓

【課程目標】
理解并應用有效的客戶拜訪步驟
學會最有效的客戶拜訪推動銷售
基于客戶思維邏輯制定拜訪計劃
提升專業化銷售和贏得信任的能力
提升專業拜訪能力(li)，達成銷售目標

【授課對象(xiang)】銷(xiao)(xiao)售經理、銷(xiao)(xiao)售主管(guan)

【課程大綱】
【案例】入課程：罵人都需要練習  
1、作為銷售我們知道“我們知道什么”嗎？
2、銷售為什么要拜訪客戶？
3、客(ke)戶(hu)為(wei)什么百忙之中要見你(ni)？

第一部分：售前
第一步：準備階段
1、目標的制定：
1）如何獲取客戶行動承諾；
2）行動承諾的標準；
【案例分析】：用行動承諾檢查
3）不同階段的拜訪目標；
【練習】針對某一個客戶制動拜訪的目標
2、客戶信息的準備
【分析】小組討論拜訪中我們需要準備哪些信息
1）收集相關行業信息；
2）收集行業內競爭情況；
3）收集相關行業搜索推廣解決方案的成功案例；
3、發展支持論據
預見客戶可能的各種反應，并提前做出回復的對策
【案例分析】漣漪水店
4、準備所有的工具
提問討論：按照小組加分制。
制作拜訪工具包
5、有效的約見客戶的理由
PPP模型
【案例(li)討論】針對自己(ji)客(ke)戶分(fen)享下一次(ci)拜(bai)訪客(ke)戶的約見理(li)由

第二部分：售中
第二步：銷售陳述階段
1、有效開場
1）**印象的4/20原則
2）寒暄拉近距離：視頻，寒暄遵循的原則；
3）自我介紹——自我介紹的模板
【角色演練】針對之前選擇的客戶，面向一個陌生角色制定一段開場白
4）激發興趣：引入第三方成功故事，第三方成功故事的要素
【練習】編寫一個第三方成功故事
2、產品呈現
1）有效的傾聽
視頻分享：面對同一個銷售場景，傾聽與不傾聽的差距
2）有效合理的回應5種方式技巧
3）差異化呈現：差異化模型W-S-H
【案例】：六個核桃的差異化戰略
4）優勢呈現：基于客戶的場景和需求的spar呈現法則
【演練】實戰演練：小組pk
5）產品賣點七點歸納法
【演練】實戰演練：制定出本公司產品的賣點
第三步：信息收集階段
1、制作未知問題清單
【案列】德國女排與日本女排
2、客戶需求三角模型，深挖客戶動機
第四步：溝通與說服
1、提問的方式
1）【思考】銷售說話的的原因是什么
單一陳述與互動式提問的區別？
2）提問的方式
【案例】視頻案列分享
3）問題的種類
4）溝通視窗
5）客戶決策的過程：傳統銷售與合作經營銷售模式
6）溝通視窗的溝通技巧
7）合作經營與溝通視窗
3、說服
1）理性與情感的說服
2)不同學歷與不同文化程度的說服技巧
【案例】：喬致庸說服俄羅斯茶商
第五步：處理異議
【思考】客戶不愿意做出行動承諾的原因？
1、顧慮與異議
2、處理異議的LSC模型
【案例】同樣的銷售場景不同銷售對異議的處理方式
3、處理異議的步驟
4、理客戶沖突管理及(ji)維護客情(qing)

第三部分：售后
第六步：總結確認
1、總結確認的流程
【案例 】結案時多余的談話
2、總結確認的方式
3、郵件總結確認要素：案例分析
【實戰演練】：
針對之前客戶拜訪，寫出總結確認話術。
針對之前客戶拜訪，完成一封拜訪總計郵件。
第七步：信息處理
第八步：行動分析
拜訪評估的內容
自我分析的
回款提升方案
【案例】堅持就是勝利，柔道*
【實戰演練(lian)】完成此次拜(bai)訪的評估(gu)表(biao)

客戶拜訪步驟培訓