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優秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離(li)職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)敲響三(san)個(ge)警鐘： 一、分配機制問題(ti)：員工(gong)收入與付出(chu)不成比例，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)分配機制可能存在缺陷。 二(er)、企業文化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業文化建(jian)設(she)是否為(wei)員工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
遇到好(hao)領導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般有(you)以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)(guan)。 三、只(zhi)管(guan)(guan)要結果不(bu)給(gei)指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意見(jian)，獨斷專行。
老(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不上每個(ge)人、每一處細(xi)節(jie)，在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干活的人被逼走，各(ge)項指標(biao)會(hui)變差，這時
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管理者領導力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理者要從三(san)個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作
事必(bi)躬(gong)親(qin)的管(guan)(guan)(guan)理(li)者是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者的，出問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者。 二、效率(lv)低(di)下(xia)(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)者請(qing)示(shi)匯(hui)報，下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)(ling)導的(de)類型(xing)(xing)對個人(ren)發展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導則(ze)會使(shi)職(zhi)(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢(man)員工節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導類型(xing)(xing)： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員工在工
在項(xiang)目咨詢中，很(hen)多(duo)老(lao)板都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題。企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要求提高，老(lao)板感覺現有人(ren)(ren)才跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)(ren)取得成(cheng)績需(xu)天(tian)時地利人(ren)(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺是否(fou)適合(he)其施展才華(hua)、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之(zhi)是否(fou)合(he)拍都(dou)不確(que)定。其成(cheng)
很多人(ren)對老板不(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有不(bu)(bu)同(tong)看法(fa)，實(shi)際上(shang)老板真正不(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有三個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身(shen)能(neng)(neng)力和資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所(suo)說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商(shang)機
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