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成本管理理念培訓

【課程背景】
企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，是企業控制成本能力的競爭。成本控制得好，效能提升，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。
企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗成本：
跨部門協同困難，相互推逶扯皮；
預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；
人員冗雜、人工成本居高不下，存在躺贏、躺平、擺爛現象；
成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標有效落地方案
無論(lun)是(shi)外(wai)部的(de)環境，還是(shi)內(nei)部的(de)經營壓力(li)，企業(ye)都(dou)需要(yao)(yao)建(jian)立自己的(de)組織和人力(li)效能(neng)(neng)優(you)勢，向(xiang)管(guan)理(li)要(yao)(yao)效益，通過(guo)“降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效”增(zeng)強(qiang)了企業(ye)面(mian)對(dui)市(shi)場的(de)能(neng)(neng)力(li)以(yi)及反應速度，通過(guo)前期預(yu)防向(xiang)有效管(guan)理(li)要(yao)(yao)利潤(run)，而不是(shi)事后(hou)救火，反復試錯。“降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效”的(de)方(fang)法(fa)很多(duo)(duo)，本(ben)(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)主要(yao)(yao)從(cong)業(ye)務、經營的(de)視角(jiao)，由外(wai)及內(nei)，結合(he)趙(zhao)老(lao)師(shi)大量的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)案(an)例實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)經驗(yan)萃取，給(gei)您實(shi)(shi)(shi)用(yong)的(de)方(fang)法(fa)和工具，提(ti)高企業(ye)“降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效”管(guan)理(li)水平，成為(wei)“降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效”實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)高手，驅動企業(ye)利潤(run)倍(bei)增(zeng)。本(ben)(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)屬于(yu)管(guan)理(li)創(chuang)新、賦(fu)能(neng)(neng)類課(ke)程(cheng)(cheng)，課(ke)程(cheng)(cheng)內(nei)容基于(yu)趙(zhao)老(lao)師(shi)多(duo)(duo)年(nian)的(de)理(li)論(lun)研究、管(guan)理(li)實(shi)(shi)(shi)踐和咨(zi)詢(xun)(xun)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)，方(fang)法(fa)論(lun)具備較強(qiang)的(de)邏輯基礎(chu)；案(an)例來(lai)源于(yu)咨(zi)詢(xun)(xun)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)，注重實(shi)(shi)(shi)際操作和落地(di)輔(fu)導(dao)，教落地(di)方(fang)法(fa)，讓學員“學之能(neng)(neng)用(yong)”。

【適合對象】
課程(cheng)適(shi)合企業中高層管(guan)理者、財(cai)務、人(ren)(ren)力、計劃、運(yun)營(ying)、生產、研(yan)發等管(guan)理者；對“降本增效”感興趣的人(ren)(ren)士(shi)。

【課程收益】
提升數據思維能力，形成“數據-趨勢-問題-方案”的數字化思考邏輯；
從業務經營和數據分析的視角設計“降本增效”方案；
現場演練基于數據分析的管理可視化BI看板；
現場設計基于數據分析的“降本增效”方案；
掌握回歸分析法、漏斗圖、人貨場等數字化管理分析工具。
備(bei)注：本課(ke)程需自帶筆記本電腦，老師現場輔導，學員實際操作，并輸出可視化看板及“降本增效”方(fang)案(an)。

【課程大綱】
第一講 “降本增效”之道（1H）
1、“降本增效”為什么突然火爆？
2、“降本增效”影響企業飛多高
3、“降本增效”影響企業跑多快
4、“降本增效”影響企業走多遠
5、先降本還是先增效？提效與降本的邏輯關系
6、什么是降本？降哪些本？成本構成分析
7、什么是增效？增哪些效？增效模型分析
8、“降本增效(xiao)”的關鍵詞：增收、降本、控費、提效(xiao)

第二講 “降本增效”關鍵策略之一：增加收入（2H）
1、管理者為什么要懂經營？
1、商業經營的基本要素：商業智慧和商業敏感度
1）增加收入的關鍵路徑
2）利潤獲取模型及要素分析
3）經營智慧小測試：你會參與哪家公司的股權激勵？
2、經營數據有哪些？財務經營數據、市場經營數據
3、財務經營數據的6個關鍵指標：
1）營業收入
2）毛利
3）利潤
4）費效比
5）ROIC
6）IRR
4、市場經營數據的關鍵指標：市場占有率、客戶滿意度、市場滲透率
5、案例分(fen)析(xi)1：某(mou)公司基(ji)于ROIC數據(ju)分(fen)析(xi)，及時調整管(guan)理(li)策略，降本增(zeng)效，實(shi)現利(li)潤增(zeng)長

第三講 “降本增效”關鍵策略之二：降本控費（3H）
1、廣義的成本管理包括三個維度：顯性成本、隱性成本和系統成本
2、三維度的成本管理，如何定義，包括哪些內容，應由哪些部門負責？
3、顯性成本的控制方法和工具簡介：
1）全面預算管理簡介
2）*財務分析模型
3）量本利分析（盈虧平衡點）工具的應用策略
4、隱性成本的控制方法和工具簡介
5、系統成本的控制方法和工具簡介
6、什么是無效成本？包括哪些？如何控制？
7、案例分析2：大潤發的成(cheng)本控(kong)制措施

第四講 “降本增效”關鍵策略之三：數字化管理驅動（2H）
1、管理數字化轉型是大趨勢
2、數字化技術的管理價值：
1）減少人力
2）降低工作難度
3）提升工作效率
3、傳統企業推行數據化管理的瓶頸與挑戰
1）數據思維的重要性
2）小測試：你是否具備數據化思維？
4、數據化管理體系搭建方法
5、常用的數據分析方法：
1）相關分析法
2）回歸分析法
3）人貨場分析法
4）三度分析法
5）點線面分析法
6、數字化轉型的三個階段及工作重點：
1）事務管理階段
2）職能管理階段
3）效能管理階段
7、案例分析(xi)3：某公(gong)司采用相關分析(xi)法，提高門店業績倍(bei)增(zeng)（KPI：成(cheng)交率(lv)）

第五講 “降本增效”關鍵策略之四：組織效能提升（2H）
1、黑天鵝和灰犀牛：組織變革的征兆
2、組織效能為什么受重視？定義和衡量工具是什么？
3、組織診斷的工具簡介：6個盒子、組織有效性分析、GROW、五星模型等
4、組織盤點的方法：組織架構盤點、組織能力盤點、組織氛圍盤點
5、組織效能提升的關鍵工作：
1）變革管理
2）人才管理
3）績效管理
4）培訓與開發
5）激勵創新
6、案例分析4：某公司基于組織盤點的數(shu)據，提出組織效(xiao)能和人力(li)效(xiao)能改善策略，提升業績

第六講 “降本增效”關鍵策略之五：業務流程再造與客戶畫像（2H）
1、什么是業務流程再造？
2、為什么要做流程再造？
3、流程再造的方法簡介
4、流程績效指標如何提取及衡量？
5、客戶畫像的方法（RFM分析法）
6、提高市場占有率的途徑有哪些？（散點圖及回歸分析法）
7、案例(li)分析(xi)5：某公司通過(guo)客戶畫像數(shu)據分析(xi)，提高(gao)人均效能，實現(xian)業績倍增(zeng)

成本管理理念培訓