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中國企業培訓講師
企業資本運作與案例分析
 
講師:石磊 瀏覽(lan)次數:2559

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 財務總監

培訓講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

企(qi)業資本運作(zuo)與案例(li)課程

【課程收益】
-全面掌握企業資本運作的概念
-全面掌握企業并購重組
-全面掌握企業股權融資
-全面掌握企業估值方法及對賭協議
-全面了解企業上市條件、流程
-運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
-全面掌握盡職調查的目的、內容、方法
-掌握投(tou)后管理和(he)增值賦(fu)能的8個技巧

【課程對象】
公司股東、董(dong)事長/副董(dong)事長、董(dong)事、監事、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/副經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、董(dong)事會秘書、投資總(zong)(zong)監、風(feng)(feng)(feng)控總(zong)(zong)監、財務(wu)總(zong)(zong)監、審計(ji)總(zong)(zong)監、投資經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、風(feng)(feng)(feng)控經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、財務(wu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、審計(ji)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、證券事務(wu)代(dai)表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、項目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、風(feng)(feng)(feng)控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、公司其他管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);投行(xing)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、會計(ji)師(shi)(shi)、律師(shi)(shi)、資產評估(gu)師(shi)(shi);資產管(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、政府從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、金(jin)融機(ji)構(gou)從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、財務(wu)顧問機(ji)構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、資本愛(ai)好者等

【課程大綱】
一、投融資與資本運作概述
-什么是投融資
-投融資邏輯
-什么是資本運作
-資本運作的形式
-投融資與資本運作的關系
【案例分析】
案例:找(zhao)鋼網;吉利并購擴張&曹操(cao)專(zhuan)車;

二、募
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的組織形式及其選擇
-PE募集的9大流程
-PE合規風控的10大關鍵點
【案例分析】

三、投——股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資)
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別(6大風險)
-投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)
-投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)
-投資人如何看待對賭條款?
-合約階段的設計——TS的責、權、利
-如何設計董事會一票否決權
-如何組織觀察標的企業路演
案例:樂視的估值游戲;ST勤上收購龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了? 
領售權讓(rang)俏江南一夜(ye)易(yi)主

四、投——并購重組
-【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別(5大環節的風險)
-并購項目風險管控(8大核心風險管控措施) 
-并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】

五、企業估值與對賭
-收益現值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產基礎法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協議及風險控制
-如何簽訂(ding)對賭協議

六、管——投資項目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務
【案例分析】

七、并購整合及其重要性
-并購整合4大內容
-并購整合模式選擇
-并購整合4大階段
-并購整合10大法則
-并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

八、企業上市
-多層次的資本市場
-上市方式選擇
-上市地點選擇
-上市利弊分析
-企業上市條件
-企業上市流程
【案例分析】
案例:軟銀投資阿(a)里;吉利投資沃爾(er)沃

九(jiu)、課(ke)程回顧(gu)與學員(yuan)反(fan)饋

企業資本運作與案例課程


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石磊
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