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供應(ying)鏈成本優化及(ji)效率培訓

課程背景和收益：
持續(xu)優化(hua)(hua)的(de)(de)供應鏈(lian)成(cheng)本將會為(wei)公(gong)司帶來關鍵的(de)(de)競(jing)爭力。正確地分(fen)析供應鏈(lian)成(cheng)本，并采取(qu)合理而科學(xue)(xue)的(de)(de)行動不(bu)斷提升運(yun)作(zuo)效率是(shi)實(shi)現成(cheng)本優化(hua)(hua)必不(bu)可少的(de)(de)工作(zuo)。這需要企業(ye)供應鏈(lian)管(guan)理人(ren)員具備(bei)基礎的(de)(de)財(cai)務知(zhi)識(shi)，也要有一定(ding)的(de)(de)經營和管(guan)理思維(wei)。本次課程將講述成(cheng)本的(de)(de)分(fen)析工具和優化(hua)(hua)方(fang)法，通過(guo)案(an)例分(fen)析和討論，使(shi)學(xue)(xue)員樹(shu)立全新的(de)(de)供應鏈(lian)成(cheng)本管(guan)理理念(nian)，掌握(wo)實(shi)用的(de)(de)操作(zuo)方(fang)法，幫助(zhu)企業(ye)持續(xu)提升競(jing)爭力，助(zhu)力個人(ren)增強職業(ye)技能。

參訓對象：
設(she)計經理(li)(li)(li)(li)(li)、工(gong)藝經理(li)(li)(li)(li)(li)、供(gong)應商(shang)質量經理(li)(li)(li)(li)(li)、財務成(cheng)本(ben)和(he)管理(li)(li)(li)(li)(li)會計、采(cai)購經理(li)(li)(li)(li)(li)、計劃(hua)經理(li)(li)(li)(li)(li)、精益改善負責(ze)人、其(qi)他部門(men)負責(ze)人、工(gong)廠管理(li)(li)(li)(li)(li)層等(deng)。大供(gong)應鏈管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)知識對供(gong)應商(shang)管理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)內部生產(chan)管理(li)(li)(li)(li)(li)同樣(yang)適用，因為本(ben)質上講供(gong)應商(shang)就(jiu)是工(gong)廠制造資源在供(gong)應鏈上的(de)外延(yan)。

課程大綱：
一、供應鏈成本管理的基本框架
1、什么是供應鏈？
2、供應鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？
3、供應(ying)鏈(lian)成本(ben)管理的(de)3個基礎（知識(shi)、分析方法(fa)、模型）和(he)實(shi)現成本(ben)節約的(de)3條路(lu)徑(jing)

二、成本管理的基礎知識
1、成本數據的收集和維護
2、直接成本和間接成本的區分
3、固定成本和可變成本的概念
4、銷售成本（COGS）、采購成本、生產成本各自包含的內容
5、標準成(cheng)本(ben)和真實(shi)成(cheng)本(ben)的適用(yong)場(chang)景

三、成本的分析方法
1、怎樣實施采購資金的支出分析？它有什么作用？
2、案例1：支出分析
3、庫存的持有成本包含哪些要素？如何計算？
4、案例2：庫存持有成本的計算
5、核算設備折舊成本的方法有哪些？
6、案例3：4種統計設備折舊的算法及其計算演示
7、怎樣計算人力成本和學習曲線？
8、案例4：學習曲線計算
9、總擁有成本（TCO）的分析方法和應用場景
10、凈現值（NPV）分析的方法
11、案例5：結合TCO和NPV分析的設備采購案
12、倉儲和物流成本的構成要素
13、案例6：倉儲運營成本分析、物流運價分析
14、質量不良帶來的成本影響
15、間接(jie)和行政費用的統計和攤銷

四、成本模型及其建設過程
1、成本類型：
-固定成本和變動成本
-直接成本和間接成本
2、成本模型的建設過程：
-料工費成本模型的構成形式和形成過程
-直接成本和間接成本的分類
-固定成本和可變成本的區別
-作業成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構建過程
3、成本模型的維護和日常管理要點
4、案例7：企業從(cong)0開(kai)始構(gou)建成本模型的(de)過程分享

五、價格折扣的分析方法
1、價格的區間折扣及其分析方法
2、價格的總量折扣及其分析方法
3、價格的時間/現金流折扣及其分析方法
4、價格的季節折扣
5、案(an)例8：折扣方式和(he)分析(xi)過程演示

六、控制和節約產品成本的方法和工具
1、七種成本浪費的識別及其形成原因
2、價值流圖VSM的概念和應用
3、5S現場管理和PDCA結合實施成本改善
4、推動價值工程、價值分析、物料/產品標準化的方法
5、分析、制定和落地實施價格博弈的策略
6、成本節約和風險控制的平衡
7、案例(li)9：企業生(sheng)產成本的改善項目

七、控制和節約庫存成本的方法和工具
1、庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因
2、庫存量、庫存天數、庫存周轉率和庫齡的計算方法及其分析意義
3、安全庫存的設置方法
4、庫存監控和處理的流程
5、產品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法
6、案(an)例(li)10：企業庫存控制體(ti)系

八、控制和節約物流成本的方法和工具
1、什么是物流網絡？
2、物流網絡的布局對物流成本的影響
3、物流網絡優化的原則和實施方法
-倉儲選址對成本的顯性和隱性影響
-線路和運輸方式的選擇
-庫內工作流程優化
4、案例11：企業(ye)通過(guo)物流網(wang)絡優化實(shi)現成本(ben)節約的過(guo)程

九、總結與展望
1、供應鏈成本管理的科學性
2、供應鏈協同是改善成本的底層邏輯
3、供應鏈成本管理需要綜合多個領域的專業知識
4、供應鏈成(cheng)本管理(li)已經成(cheng)為企業新(xin)質的(de)核心競爭(zheng)力

講師介紹：夏老師
夏老師畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化。除專業學歷外，還擁有外國專家證、*供應管理協會（ISM）CPM資質證書、*項目管理協會（*）資質證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏(xia)老(lao)師(shi)(shi)曾但任(ren)聯(lian)想電腦全(quan)(quan)球采(cai)購部供(gong)(gong)應(ying)(ying)管理(li)(li)經(jing)理(li)(li)；籬笆網電子商務(wu)(wu)采(cai)購物(wu)流總監；上海貝業(ye)物(wu)流副總經(jing)理(li)(li)等(deng)職(zhi)位(wei)。作(zuo)(zuo)為培訓(xun)講(jiang)師(shi)(shi)和咨(zi)詢師(shi)(shi)，夏(xia)老(lao)師(shi)(shi)曾為魚躍(yue)醫療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈(sha)門太古飛機(ji)維(wei)修(xiu)公司、金潤萬家、阿特(te)拉(la)斯等(deng)知(zhi)名國(guo)內(nei)外企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)持過(guo)的(de)(de)多個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)和庫存倉儲管理(li)(li)咨(zi)詢與(yu)培訓(xun)項目(mu)。此外，夏(xia)老(lao)師(shi)(shi)還(huan)曾在加拿(na)大工作(zuo)(zuo)多年，從事ERP軟(ruan)件開發、統計預測建(jian)(jian)模、運營(ying)數據(ju)挖掘等(deng)工作(zuo)(zuo)，對于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)高科技管理(li)(li)手(shou)(shou)段有第一手(shou)(shou)的(de)(de)經(jing)驗與(yu)理(li)(li)解(jie)。夏(xia)老(lao)師(shi)(shi)理(li)(li)論(lun)基礎扎(zha)實、專業(ye)經(jing)驗豐富(fu)、工作(zuo)(zuo)履歷全(quan)(quan)面、業(ye)務(wu)(wu)思想超(chao)前，能夠(gou)融會貫通(tong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)多部門之間的(de)(de)操作(zuo)(zuo)與(yu)聯(lian)系(xi)，跨越制(zhi)造、零售、互(hu)聯(lian)網、建(jian)(jian)筑裝修(xiu)、IT服務(wu)(wu)等(deng)多個行業(ye)的(de)(de)界(jie)(jie)限，深入淺出地講(jiang)解(jie)各(ge)種先(xian)進(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)操作(zuo)(zuo)的(de)(de)應(ying)(ying)用與(yu)理(li)(li)論(lun)要(yao)領。由于履歷豐富(fu)，夏(xia)老(lao)師(shi)(shi)不(bu)僅熟(shu)悉世(shi)界(jie)(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環境，也深刻地了解(jie)中(zhong)小(xiao)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)、新(xin)概念互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運營(ying)特(te)征，課程內(nei)容(rong)貼近企(qi)(qi)業(ye)現實、切合(he)學員個人發展的(de)(de)實際訴求。

供應(ying)鏈成本優化及效率培訓