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公(gong)司治理與案例分析(xi)課程

【課程收益】
-了解公司治理框架體系
-掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以、及專業委員會運作
-掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則
-掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制
-掌握董監高的合規管理與風險控制
-掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
-通過大量案(an)例講解來加深學員的理解

【適合人群】
公(gong)司(si)(si)股東(dong)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長/副董(dong)(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)(dong)事(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)、經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)/副經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)會秘書(shu)、投(tou)資(zi)總監(jian)(jian)、風控總監(jian)(jian)、財務(wu)總監(jian)(jian)、審計(ji)總監(jian)(jian)、投(tou)資(zi)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、風控經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、財務(wu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、審計(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、證(zheng)券事(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)員、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、風控人(ren)員、財務(wu)人(ren)員、審計(ji)人(ren)員、公(gong)司(si)(si)其他管理(li)(li)人(ren)員等

【課程大綱】
一、公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理的目標
-公司治理框架體系
-公司治理機制

二、公司治理運行機制
-股東會（股東大會）議事規則
-股東會（股東大會）職責
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知 
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
-董事會議事規則
-董事會的組成 
-董事會的職責 
-董事會的召集
-董事會議題審議 
-董事會表決與決議 
-監事會議事規則
-監事會的組成
-監事會的職權
-監事會主席的職權
-監事會會議的召開
-監事會表決與決議
【案(an)(an)例(li)分析】幾(ji)個小案(an)(an)例(li)

三、高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權利
-高級管理人員的義務
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的約束機制
【案(an)例(li)分(fen)析(xi)】幾個小案(an)例(li)

四、董監高的合規管理與風險控制
-合規的含義
-董監高合規的三大方面
-董監高的權利
-董監高的義務
【案(an)(an)例分析】用幾個案(an)(an)例講解董(dong)監高違規(gui)需要(yao)承擔的法律風險

五、集團管控與公司治理
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuan)的分類授(shou)權與大監督體系

公司治(zhi)理與案例分析(xi)課(ke)程