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集團(tuan)管控與案(an)例分(fen)析(xi)課程(cheng)

【課程收益】
-了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路
-掌握集團管控的3種模式及其選擇
-掌握集團管控架構與功能定位
-掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
-掌握集團職責的劃分方法
-掌握集團核心管理流程及其設計方法
-掌握集團下屬(shu)公司業績評價

【適合人群】
公(gong)司(si)股東(dong)、董(dong)(dong)(dong)事(shi)長/副董(dong)(dong)(dong)事(shi)長、董(dong)(dong)(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、經(jing)理(li)(li)(li)/副經(jing)理(li)(li)(li)、董(dong)(dong)(dong)事(shi)會秘(mi)書、投(tou)資總監(jian)、風控總監(jian)、財(cai)務總監(jian)、審(shen)計(ji)總監(jian)、投(tou)資經(jing)理(li)(li)(li)、風控經(jing)理(li)(li)(li)、財(cai)務經(jing)理(li)(li)(li)、審(shen)計(ji)經(jing)理(li)(li)(li)、證券(quan)事(shi)務代表/IRM人員(yuan)、項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)、風控人員(yuan)、財(cai)務人員(yuan)、審(shen)計(ji)人員(yuan)、公(gong)司(si)其(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)等

【課程大綱】
一、集團管控概述
-什么是集團管控
-集團管控需要解決的5大關鍵問題
-集團管控的5大目標
-集團管控構建的5大步驟
【案例(li)分析】吉利控股集團管(guan)控

二、集團管控模式
-集團管控模式的分類
-集團管控模式需要解決的關鍵問題
-財務管控模式
-什么是財務管控模式
-財務管控模式組織架構
-財務管控模式的特點
-財務管控模式的優點和缺點
-財務管控模式的要求
-戰略管控模式
-什么是戰略管控模式
-戰略管控模式組織架構
-戰略管控模式的特點
-戰略管控模式的優點和缺點
-戰略管控模式的要求
-運營管控模式
-什么是運營管控模式
-運營管控模式組織架構
-運營管控模式的特點
-運營管控模式的優點和缺點
-運營管控模式的要求
-集團管控模式的比較
-集團管控模式選擇的影響因素
-集團管控模式的選擇
【案例分析】吉利控股集團管控
幾個小案例

三、集團管控架構與功能定位
-管控架構設計
-母公司——子公司
-母公司——事業部——投資企業
-母公司——子公司——投資企業
-三種管控架構的比較分析
-功能定位
-什么是價值型總部
-如何構建價值型集團總部
-價值型集團總部職能體系
【案(an)例分(fen)析】國投集(ji)(ji)團的集(ji)(ji)團化(hua)與專業化(hua)管理

四、集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結構
-股東會/股東大會
-董事會
-監事會
-經理層
-集團派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的職責
【案例分析】集團專職派出董(dong)事的(de)管理

五、集團權責劃分
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案例分析】

六、集團核心管理流程
-核心管理流程的組成
-核心管理流程設計
-核心管理流程設計原則
-核心管理流程設計方法
-核心管理流程設計步驟
-集團5大核心管理事項
【案(an)例分析(xi)】國投集團的流程管理(li)體系

七、集團下屬公司的業績評價
-業績評價方法
-關鍵業績指標考核
-平衡計分卡業績考核
-經濟增加值業績考核
-業績管理流程
-業績診斷
-建立關鍵業績指標
-設定業績目標
-進行業績審核
-業績評估與考核
【案例分析】
高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權利
-高級管理人員的義務
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的約束機制
【案(an)例分析】幾個小(xiao)案(an)例

八、董監高的合規管理與風險控制
-合規的含義
-董監高合規的三大方面
-董監高的權利
-董監高的義務
【案例分析】用幾個案例講解(jie)董監高(gao)違規需要承(cheng)擔的法律風險

九、集團管控與公司治理
-法人內部職責權限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權
-母子公司法人邊界
-再授權
-三種管控模式下的集分權程度
-財務管控模式下的權限劃分
-戰略管控模式下的權限劃分
-操作管控模式下的權限劃分
-集團權限體系與監控
-母子公司權責劃分應遵循的原則
-權限體系劃分
-集團公司再授權的規范管理
-再授權體系下的控制路徑
【案(an)例(li)分析】國投集團的分類授權與大(da)監督體系

集團管控與案例分析課程(cheng)