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股權戰略控制課程

課程背景：
隨著商業競爭日益激烈，企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，股權戰略規劃和股權有效控制成為企業競爭制勝重要環節。
如何以卓越的股權戰略設計來快速發展企業自身價值、提升凝聚力、整合外部合伙人資源？如何確保公司的有效控制權？如何結合績效目標進行股權激勵設計，*化激發員工的動力，獲得績效成果？如何通過合規方式進行股權操作？
本課程(cheng)通過理論結合案(an)例(li)，剖析股(gu)(gu)(gu)權(quan)戰略規劃及(ji)股(gu)(gu)(gu)權(quan)控制的(de)(de)核心(xin)理論和(he)案(an)例(li)，頂層(ceng)設計是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)放(fang)大器，本課程(cheng)揭示股(gu)(gu)(gu)權(quan)設計如何加速企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速發(fa)展的(de)(de)內在邏輯和(he)路徑(jing)，優秀的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)整體方案(an)可以構建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長新的(de)(de)動力引擎(qing)，加強(qiang)股(gu)(gu)(gu)權(quan)健康管(guan)控，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在變幻的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中策劃獨(du)特的(de)(de)成(cheng)(cheng)長路徑(jing)。

課程收益：
深刻理解商業價值與股權關系
掌握股權戰略設計和運營發展的關系
掌握股權架構設計的思路和方法
深刻理解(jie)股權控制(zhi)的方(fang)法方(fang)式

課程對象：
企業總(zong)裁、董事長、總(zong)經理、公司中高管理層(ceng)干部

課程方式：
理論結合實踐(jian)、案例研討(tao)、案例解(jie)剖、總結分享

課程大綱
前言：股權設計與企業發展
第一講：股權戰略規劃
股權戰略和企業發展
企業成長：業績、利潤和企業價值發展
合作共贏，長期規劃
股權布局和企業健康
股權架構設計
1）公司架構的六種基本模型
總-分公司結構
母-子控股結構
混合公司結構
兄弟公司結構
集團公司結構
VIE結構
2）股權架構的類型
一元股權架構
AB股權架構
4*4股權機構
合伙人股權架構
3）股權架構
兩個股東的股權架構
三個股東的股權架構
多個股東的股權架構
案例分析
股權比例分配(pei)設計(ji)

第二講：股權管控
一、股權管控
股東和合伙人構成設計
選擇聯合創始人的三大標準和九大特質
選擇股權激勵對象的原則
選擇其他合伙人的原則
增加公司控制權的方法
股權比例的九條控制線
二、企業治理和股權運作機制
企業治理
三會一層運作
日常股權運作機制
總結(jie)(jie)分享！（結(jie)(jie)束）

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