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合理股權設計培訓

【課程背景】
隨著經濟增速的放緩，全球貨幣下一邊是成本的持續飆升，一邊是利潤的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數行業，增加的產能一旦超過需求的增速，殘酷的競爭博弈也會隨之而來。如何建立一種有效機制，使得企業更能順勢而為重新價值定位，更具有抗拒風險的組織柔性，轉變企業當中只有少數人對經營結果負責的局面，培育經營思維，重構經營型組織，改善企業的價值創造能力，同時構建獨立的核算體系、價值評估體系， 保障價值分配體系的公平合理，形成合伙經營與股權整合驅動的全新經營模式。
股權設計不合理給企業持續經營帶來的巨大挑戰：
兄弟反目成仇（雷氏照明、國美電器）
同床異夢、同室操戈（當當網）
門口的野蠻人偷窺覬覦（萬科寶能股權之爭）
全力經營，成果卻被輕易蠶食（新浪網王志東）
人才留不住，競爭對手挖墻腳（富安娜）
團隊激不活，缺少內驅力
合作模式缺少長期性，錯失發展良機
融資功能不暢，現金流緊張
項目雖好難有發展
對資本(ben)市場缺乏吸引力(li)，上市難(nan)

【課程收益】
本(ben)課程將從(cong)頂層設計著手(shou)，由上(shang)至下一層層幫(bang)助大(da)家解開股權的(de)神秘面(mian)紗，讓學員掌握(wo)如何以股權為抓手(shou)，一站式解決頂層設計、團(tuan)隊激(ji)勵、經(jing)(jing)營(ying)合伙(huo)、團(tuan)隊協作、融資上(shang)市(shi)、財務稅籌、成本(ben)管(guan)控、法律合規、公司(si)治理等企業經(jing)(jing)營(ying)當中常見的(de)問題。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知(zhi)識體系完善；實(shi)戰，學之能(neng)用，和(he)工作場景結合(he)度高，大量的實(shi)操案例；投(tou)入，案例精(jing)彩(cai)，場景帶入感強(qiang)。

【課程對象】
企業(ye)股東、三會一層、合(he)伙(huo)人、高管、核心團隊(dui)、投融資(zi)并購負責人、被激勵對象、經銷商等

【課程大綱】
本課程將分成六個板塊：
板塊一：股權的初步認知
什么是股權？
股權的四個維度
股權比例的11條紅線
經營企業必不可少的幾類公司
股權設計不合理對企業持續經營帶來的巨大挑戰
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計(ji)、復盤(pan)

板塊二：股權的頂層布局
企業經營的終局是什么？
如何以終為始的戰略定位
股權頂層架構設計的核心價值
股權架構設計的8種模式
創始股東基本法
三會一層治理結構
分股不分權的7種方法
防火墻的幾種設計
所得稅籌劃
附：大量的實操案例解析
小(xiao)組討(tao)論、設(she)計(ji)、復盤

板塊三：經營合伙
什么是利潤中心
合伙人的目標責任考核
經營分紅的核算體系
如何由內部定價向市場化公允定價過度
經營合伙的目標制定與分解
經營計劃與執行
經營分析與復盤
經營合伙人的成長路徑
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤

板塊四：股權激勵
激勵機制三角模型
股權激勵文化傳承
股權激勵八步連環
股：六種激勵工具靈活運用
人：精準篩選激勵對象
時：合適時間做合適的事
價：如何給出客觀的估值
量：激勵的股份數
股權激勵的動態調整
股權吉利的退出機制
附：大量的實操案例解析
小組討論(lun)、設計、復盤

板塊五：股權整合
股權的六種融合功能
股權整合的標的物
股權整合的三大原則
股權整合的九個階段
如何設計控股不出資的整合模式
股權整合的風險管理
海外架構簡介
附：大量的實操案例解析
小組(zu)討論、設(she)計、復盤

板塊六：股權融資與資本化路徑
商業計劃書設計
吸引投資人的三大策略
對賭協議的風險防范
資本化路徑色痕跡
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤
課程復盤

合理股權設計培訓