《導向業績增長的戰略績效管理實戰工作坊》
講師：劉鳳(feng)東 瀏覽次數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略績效管理實戰課程
【授課對象】：企業CEO/總經理、人力資源副總、HR管理人員、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、各部門負責人與相關部門中高層干部、職業經理人
問題背景：
績效管理是實現戰略落地的工具。企業績效管理的效果，最終體現在戰略的實施上。如果績效管理對戰略不能支持，做得再好也沒有意義。如何將戰略解碼為組織績效目標與員工個人績效目標，將目標分解為計劃，計劃轉化為考核指標（KPI指標+OKR關鍵任務結果），再將指標轉化為員工行為，這個過程，就是戰略績效管理模式。本課程的設計“道、法、術”兼備，不僅有理論指引、還有解決方法、步驟、工具以及實戰練習。課程實戰、實操、實效，為企業建立業績增長導向的基于戰略目標解碼的科學的績效管理與激勵機制，實現企業業績高質量可持續增長。
以下為很多企業的績效管理中存在的常見四大問題困惑：
困惑一：
更愿意PK目標，
而不是大膽挑戰高目標，干部缺乏導向沖鋒與業績高質量增長的動力
困惑二：
只愿意干錢多、短、平快的事情
新業務、鹽堿地項目沒人干
困惑三：
薪酬總包顯著增長
為什么給員工漲了薪，甚至分了股票，還是看不到明顯的激勵效果？
困惑四：
績效考核考核與戰略目標脫節
績效考核沒有與戰略目標掛鉤，企業的戰略目標解碼沒有做到上下對齊，左右拉通，戰略執行缺乏定期戰略績效評估與復盤，導致戰略不落地
培訓收益：
《導向業績增長的戰略績效管理實戰工作坊》訓戰營現場研討輸出關鍵成果：
1、戰略地圖：公司級/業務單元/職能部門戰略圖
2、戰略舉措：公司級/業務經營單元/職能部門SP/BP關鍵任務、重大舉措
3、績效工具：BSC/KPI/OKR
4、績效模板：公司級績效/業務單元/職能部門組織績效、個人績效PBC、
中高層干部年度目標責任書
5、高績效的人效模型：人力資源效率分析模型
6、高績效的薪酬方案：薪酬包總體架構與方案
培訓目標：
學習借鑒標桿公司的戰略績效管理與激勵管理的理念、工具和方法
正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略；
能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業公司級、業務單元級與部門級戰略目標并制定戰略地圖
掌握組織績效與個人績效管理相關工具及操作技巧：BSC/KPI/OKR/PBC
掌握組織績效方案設計，基于部門價值定位、戰略訴求和管理改進輸出方案；
掌握薪酬包設計方法，實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長掌握設計適合企業自身的工資、獎金、長期激勵方案
課程大綱
第一部分：績效管理的挑戰與標桿企業績效管理*實踐借鑒
問題剖析：企業的績效管理現狀：國內企業績效管理四大困惑
1、HW企業績效管理發展的幾個階段和核心思想
2、從戰略到績效的全流程
3、深入理解績效管理的關鍵要點和流程
案例分享：標桿企業HW的績效管理實踐
第二部分：基于BLM的戰略績效管理體系：
1、戰略規劃方法論：BLM概述：
1.1戰略落地存在的根本問題：
1.2什么是BLM（業務領先模型）：綜合考慮從戰略到執行的各方面關鍵因素并跨越了戰略到執行的鴻溝
1.3確定戰略目標
沙盤模擬演練1：構建中長期3-5年戰略地圖
2、戰略目標解碼：
2.1戰略解碼工具平衡計分卡BSC核心要點
2.2戰略解碼方法BEM方法
2.3戰略解碼的步驟與流程
2.4戰略解碼輸出組織績效目標+重點工作+薪酬包匹配
2.4.1公司級戰略解碼：戰略澄清圖、KPI、年度重點工作
2.4.2部門級戰略解碼：KPI+部門業務目標+能力提升目標+重點工作+關鍵措施與行動計劃
第三部分：組織績效管理：
1、組織績效目標KPI考評：“考”“評”相結合，實行*考核
1.1“考”計算KPI得分
1.2“評”主管述職評分
2、組織績效KPI結果應用
2.1團隊績效比例
2.2組織獎金包分配
【案例分享】HW公司組織績效考核案例分享與應用，現場演練對標實戰。
第四部分：績效管理常用工具
1、平衡計分卡BSC解讀
2、關鍵績效指標KPI解讀
3、關鍵績效事件KPA解讀
4、目標管理MBO解讀
5、目標與關鍵成果法OKR解讀
6、基于企業發展周期的績效策略
案例分享：標桿企業HW的績效管理實踐
沙盤模擬演練2：設計本公司營銷/研發部門的組織績效方案
輸出：《營銷/研發部門組織績效方案》
第五部分：個人績效管理：
1、HW個人績效管理PBC
1.1PBC的定義
1.2PBC與其他績效工具的不同之處
1.3PBC引入的目的與核心理念
2、個人績效目標PBC制定
2.1部門目標分解
2.2個人設定目標
2.3溝通簽署PBC
【案例分享】HW公司個人績效目標設定維度
3、個人績效執行與輔導
4、個人PBC績效結果的應用
4.1獎金評定
4.2干部任用
4.3任職資格
4.4長期激勵（飽和配股/TUP等）
第六部分：高績效的激勵管理：
1、問題反思：本公司激勵管理現狀
2、理解價值分配的導向和要素管理
2.2案例分享：價值分配的成功案例
沙盤模擬演練3：設計本公司人力資源效率模型和薪酬包方案
2.3輸出：《人力資源效率模型/薪酬包方案》
3、工資管理方針和獎金管理策略
3.1工資總量管理：減人、增效、漲工資的理念與原則
3.2工資框架管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配易崗易薪的基本定位和管理方法
3.3研討與分享：工資總量設計與工資框架設計
沙盤模擬演練4：設計本公司典型部門的獎金包方案
3.4輸出：《典型部門獎金包方案》
4、課程總結和關鍵要點回顧
5、學員分享和經驗交流
6、實戰應用：學員根據所學知識設計績效方案和激勵方案的綜合案例
戰略績效管理實戰課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287457.html
已開課時間Have start time
- 劉鳳東
[僅限會員]
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