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2023年(nian)是(shi)(shi)后(hou)疫情時(shi)代的第一年(nian)，是(shi)(shi)企業發展至關重要的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部(bu)分企業在制定(ding)戰略時(shi)，都已經改變以往激(ji)進的策略，轉變為(wei)穩健發展、穩健增長，這(zhe)主要是(shi)(shi)基于市場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹慎(shen)、智(zhi)能技術的迭代，都在導向(xiang)企業從機(ji)會驅(qu)動的野蠻增長
中小(xiao)企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的重要組成部分(fen)，其生存(cun)能(neng)力(li)直接關系到(dao)國家經(jing)濟的穩定(ding)與發展。在當(dang)前市場競爭激烈的環(huan)境(jing)下，增(zeng)強中小(xiao)企(qi)業的生存(cun)能(neng)力(li)是(shi)亟待解決(jue)的問題。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應明確(que)市場定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深入(ru)分(fen)析(xi)市場需(xu)求和(he)競爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適合(he)自己
真(zhen)正的(de)高手能洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這(zhe)個思路才不會(hui)出大差(cha)錯。高手做(zuo)生意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為(wei)產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)對于每(mei)一名 HR 都(dou)很重要，其具體(ti)內容如(ru)下(xia)： 第(di)一，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)是公司(si)根據所(suo)處環境和(he)自身實力制定(ding)的未來(lai)較(jiao)長一段時間的發展方向和(he)大政(zheng)方針(zhen)，并非簡單口號或(huo)營(ying)業(ye)額目標，而(er)是包含至少三個層(ceng)次(ci)的體(ti)系。 第(di)二，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的
各位老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策略(lve)(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)業發展易掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)指南針(zhen)和方向標，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海(hai)燈塔(ta)，明確核心目標和重點，引導資源和精(jing)力集中在(zai)特定(ding)領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)連接戰(zhan)
創業(ye)(ye)(ye)成功(gong)并非(fei)偶然(ran)，它(ta)涉及到一系列關鍵核(he)心要素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對于(yu)提高創業(ye)(ye)(ye)成功(gong)率至關重(zhong)要的(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位(wei)。成功(gong)的(de)創業(ye)(ye)(ye)首先(xian)源于(yu)對市場(chang)的(de)深入理(li)解(jie)與敏(min)銳(rui)洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需求，或者創新(xin)
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)、生態(tai)化(hua)和(he)數字(zi)化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必(bi)由之(zhi)路，現(xian)在的(de)(de)(de)發展至少有(you)三(san)個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式難以走向(xiang)專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能否(fou)找到(dao)適合自己的(de)(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營與(yu)服務模式。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)(de)賦
當前，企業CEO的三大困局。 第一，戰略(lve)選擇組(zu)織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向(xiang)(xiang)，只會(hui)浪費時間(jian)資源和人力(li)。 第二，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)是卻(que)沒有找到(dao)戰略(lve)的支點(dian)方(fang)向(xiang)(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是十分力(li)，但(dan)是只能(neng)拿(na)到(dao)一份(fen)的結果(guo)。 第
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