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企業風險預防培訓
課程背景：
隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內企業迎來內部調整期，或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出，上述調整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低，更開始關注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業裁減特別是規模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業如何平穩快速推進結構調整和人員安置，不僅關系到企業的成本和風險，更關乎企業長期的經營效率。
EFC link將邀請在裁員領域有豐富實踐經驗的法律專家劉律師，通過步驟的分析與案例解讀，為企業提供流程性的解決方案。
課程對象：總經理、人力資源總監／經理／主管／專員、法務顧問、其他高層管理者
課程大綱：
一、實踐中常見的企業客觀變化
1、組織機構調整，員工崗位消失
案例：工作職能與地點發生變化，引發仲裁
2、部門裁撤
3、部門合并，崗位不足，需要減員
4、職能吸收
5、公司出售，主體發生變化
6、公司合并，崗位不足
7、業務轉型，崗位取消
8、區域調整
9、崗位相對應的工作內容發生變化
10、公司搬家
案例：52人團隊因為搬家流失
11、關店
案例：天津關店與深圳關店的司法實踐
12、法律環境的變化
案例：月薪五萬員工的崗位價值消失
二、司法實踐中認定為客觀情形發生重大變化的四大要素
1、變化發生的原因
2、變化發生的程度是否達到了重大的程度
3、變化發生之后的決策以及變化與決策之間的關系
4、是否有過協商以及協商的兩個方向
三、實踐中公司的處理措施
1、吸收
案例：人多于崗時，如何界定吸收標準？
2、調整崗位
客觀情形變化下的兩種不同的調崗權利：單方VS雙方
3、變動工作地點
案例：六人對抗公司案
四、員工對抗行為與行為的定性
1、可否認定為曠工？
2、可否認定為不服從公司管理？
3、可否認定為不服從公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=嚴重違紀解除？
五、員工的面談技巧
1、合規性分析
2、路徑選擇與目標確定
3、方案設計
4、文本設計與話術設計
5、員工行為分析與訴求判斷
六、群體爭議預防與實務處理技巧
1、一起面談還是一個個談？
2、如何保持方案的統一性？
3、遇到25人不到齊不談的員工怎么辦？
4、遇到員工投訴HR，要求換人怎么辦？
5、遇到員工鬧事/語言攻擊怎么辦？
6、遇到員工跳樓怎么辦？
講師介紹 
國內知名公司法、勞動法專家
律師事務所高級合伙人
現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
畢業于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
背景經驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優化實務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規管理》
《員工對抗行為調處技巧》
《逐條解讀事業單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
……
服務客戶：
    甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。
培訓流程;
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓 Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結束Training end
企業風(feng)險預防培訓