股權激勵方案設計報名班
講(jiang)師：陳老師 瀏覽次數：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
股權激勵課(ke)程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
股權激勵課程培訓
概(gai)述：
股權激(ji)勵(li)？還是(shi)事業(ye)合(he)伙人制(zhi)？不用糾(jiu)結如何二(er)選一，股權激(ji)勵(li)是(shi)方法，事業(ye)合(he)伙人是(shi)目(mu)的(de)。共同(tong)目(mu)標都是(shi)為了(le)穩定(ding)、激(ji)活、擴大企業(ye)的(de)人才團隊，讓更多的(de)人以企業(ye)為己任(ren)，主(zhu)動推(tui)動企業(ye)發(fa)展。
課(ke)程(cheng)大綱
第一模塊：概念(nian)導(dao)入
1、什么是股權(quan)激勵？
2、什么是(shi)事(shi)業合伙人？事(shi)業合伙人的特征
3、股權激勵和事業合伙人制的區(qu)別
4、詳解(jie)股權激勵(li)八大(da)機制(zhi)
5、詳解股權激勵(li)常用方法
學習目標(biao) ：了解(jie)八(ba)大(da)機制(zhi)，看(kan)懂股權激勵方案(an)
第二(er)模塊：設計股(gu)權激勵八大機(ji)制(zhi)
1、“選人機制”先人群，再到(dao)人
2、“分配機制(zhi)”先總量(liang)(liang)，再個量(liang)(liang)
3、“發(fa)放(fang)機制”要分批，宜追加
4、“退出機(ji)制”上市(shi)前，上市(shi)后
5、“定價機制”先估(gu)值，再打折
6、“收益(yi)機制”有分紅，有增值(zhi)
7、“考核(he)機制(zhi)”考公司，考個人
8、“實(shi)施機(ji)制”寫(xie)文本，定計劃
學習目標 ：掌握八大機制，能搭建(jian)本企業股權激(ji)勵
第三模塊：升(sheng)級(ji)五(wu)大機(ji)制，打(da)造事業合伙人制
1、“選人(ren)機制(zhi)”劃分事業合伙人(ren)類別
2、“分配(pei)機制(zhi)”構建事(shi)業合(he)伙人層(ceng)級
3、“退出(chu)機制”領悟(wu)周(zhou)期退出(chu)的巧妙
4、“收益機制(zhi)”解析定制(zhi)的收益方(fang)案
5、“考(kao)核機制”設(she)置突破點打(da)造效果
學(xue)習目標 ：五(wu)大機(ji)制(zhi)細化升級，打(da)造本企業(ye)事業(ye)合伙人制(zhi)
第四模塊：三(san)種方法保控制權
1、“股(gu)權結構(gou)”巧(qiao)用持股(gu)平臺降風險
2、“實股改造”理解四種方式的區別
3、“法人治理”把握控制權最后保障
人才激(ji)勵核心理念
有人(ren)(ren)認為股權激勵(li)和(he)事業(ye)(ye)合伙人(ren)(ren)制是財務、法務的(de)范疇，我們(men)則注(zhu)重企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)視角， 讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)學會建立企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)針對人(ren)(ren)才的(de)中(zhong)長期激勵(li)體(ti)系。
【企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展為根本】股權激(ji)勵(li)和事業(ye)(ye)(ye)合伙人不是換個方法分(fen)錢，而是要促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更好地發(fa)展，合伙人才(cai)能獲得更多、更合理的收益(yi)，因(yin)而整(zheng)體方案中應包括業(ye)(ye)(ye)務梳理、目標確定。
【人才(cai)管理(li)為(wei)核心】以“投勞型”股(gu)權(quan)(quan)為(wei)主，“投資型”股(gu)權(quan)(quan)為(wei)輔，在機制(zhi)上(shang)杜絕坐享其(qi)成。針對(dui)各類人才(cai)設計差異化的激勵方式，在實(shi)股(gu)之外，還有(you)虛(xu)股(gu)和無股(gu)。
【持(chi)(chi)續(xu)激勵(li)為目標】既(ji)然要實現中長(chang)期激勵(li)，就要兼顧(gu)激勵(li)對象(xiang)的成長(chang)和努力，在人員、份額、收(shou)益上引入動態機制(zhi)，使(shi)收(shou)益向持(chi)(chi)續(xu)努力者(zhe)傾斜。
【約(yue)束(shu)機制為(wei)平(ping)衡】單(dan)純的(de)激(ji)勵會有(you)很(hen)多(duo)后遺癥(zheng)，需要有(you)約(yue)束(shu)加以平(ping)衡才(cai)能持久。從(cong)時間、考(kao)核、退出上(shang)設計完善的(de)約(yue)束(shu)機制，
確保方案(an)的(de)持續有效性。
【案(an)例借(jie)鑒(jian)為(wei)實操】為(wei)避免散點(dian)式設計帶來后遺癥，我們從大量咨(zi)詢實踐中總結出不(bu)同類型企業(ye)在做股(gu)權激勵或(huo)事業(ye)合伙制時的痛點(dian)，并作了針(zhen)對(dui)性分析，確保方案(an)的實操性。
講師介(jie)紹：
陳(chen)老(lao)師
上海某(mou)咨詢公司創始人、總(zong)經理
上(shang)海某(mou)醫療(liao)器(qi)械公司董事長
管(guan)理者社區創始人(ren)
上海交通大學(xue)職(zhi)業導(dao)師委員 委員
經營(ying)管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)、醫療器械(xie)兩(liang)家(jia)公司，是上海交通大(da)學職業(ye)導師，曾(ceng)任九(jiu)州(zhou)通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)合伙人，從企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)親身實踐(jian)中(zhong)創新管理(li)(li)知識(shi)體系和(he)管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)方法論，原創的(de)(de)(de)面(mian)向中(zhong)長期的(de)(de)(de)人才激勵、企業(ye)中(zhong)長期績(ji)效管理(li)(li)、基(ji)于價值(zhi)創造的(de)(de)(de)集團管控在國(guo)內獨樹(shu)一幟。
長(chang)期(qi)研(yan)究民企(qi)(qi)的(de)(de)管理(li)實(shi)踐，尊重民企(qi)(qi)資(zi)源有限(xian)、人才(cai)有限(xian)、管理(li)有限(xian)的(de)(de)現實(shi)狀況，在(zai)豐富的(de)(de)管理(li)及咨(zi)詢實(shi)踐中(zhong)形成了完善的(de)(de)“管理(li)變革謙啟模式”。同時(shi)持續跟進國企(qi)(qi)改(gai)制，在(zai)與多家國企(qi)(qi)的(de)(de)長(chang)期(qi)合作(zuo)中(zhong)，總結了國企(qi)(qi)市場(chang)化(hua)變革中(zhong)的(de)(de)三大要點(dian)：反向管控、價(jia)值考核、動態激勵。
學(xue)員反饋：
“比較清晰地知道股(gu)(gu)權(quan)激勵對公(gong)司發展(zhan)的重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)(xing)，增強股(gu)(gu)改(gai)信心(xin)和了(le)解如何(he)提(ti)高(gao)實(shi)操性(xing)(xing)。陳老(lao)師及其團隊的現場輔導非(fei)常到位。明白(bai)了(le)股(gu)(gu)權(quan)激勵的重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)(xing)，提(ti)前規劃企業股(gu)(gu)改(gai)準(zhun)備(bei)。”
—— 浙江溫(wen)州某建筑公(gong)司董事長(chang) 王總(zong)
“對股(gu)權(quan)激勵(li)方案設計步驟有了清晰的(de)理解。堅(jian)定股(gu)權(quan)激勵(li)在(zai)公司未(wei)來發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)作用。團隊激勵(li)有了方向(xiang)，在(zai)測算工具的(de)幫助下，啟發(fa)很(hen)大。”
——上海某知名英語培訓機構董事長 高(gao)總
“了(le)解股權激(ji)(ji)勵設計中的陷阱和注意事項，兩者幫(bang)助*。充分熟悉了(le)股權激(ji)(ji)勵設計的方(fang)方(fang)面面。對全面激(ji)(ji)勵在公司管(guan)理的重要地位有(you)了(le)更好的認識。”
——廣東(dong)梅州某醫藥批發企業(ye)總經(jing)理(li) 羅總
“陳老(lao)師不只講解股(gu)權激勵相關知識，還將(jiang)企業管理(li)的許多方面進行(xing)串聯，比如發展規劃、目標管理(li)、人才培養等，大(da)大(da)拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯網(wang)金融公司總經(jing)理 孫總
“陳老師通(tong)過對本(ben)企業(ye)(ye)股權激(ji)(ji)勵方案(an)的(de)(de)設(she)計、輔(fu)導，成功幫(bang)助我們對本(ben)企業(ye)(ye)核心進行股權激(ji)(ji)勵，并指(zhi)引我們進行融資(zi)、掛牌新三板。在未來(lai)企業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)長期績(ji)效、集團管控、融資(zi)管理方面給予寶貴的(de)(de)支持方案(an)。”
——廣東佛山某物(wu)業管理集團(tuan)董事長 李總。
股權激勵課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28749.html
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