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中國企業培訓講師
ONLY FOR YOU——標桿門店建設
 
講師:趙詩雨(yu) 瀏(liu)覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導

培訓講師:趙詩雨    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標桿門店建設培訓

【課程背景】
服務經濟時代(dai)的(de)(de)(de)來臨,人們生(sheng)活(huo)及工作習慣越來越多樣(yang)化(hua)。企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)競爭壓力愈(yu)演愈(yu)烈,公司技術、產品、營(ying)銷策(ce)略等(deng)很容易被“抄”或(huo)“超”,銷售業(ye)績(ji)(ji)不是(shi)隨意的(de)(de)(de)結果(guo),從預算、目(mu)標、執行、完成一直到最后的(de)(de)(de)檢討,它必(bi)須是(shi)管(guan)理(li)下的(de)(de)(de)結果(guo),而不經過管(guan)理(li)的(de)(de)(de)門(men)市(shi)業(ye)績(ji)(ji)永遠將無法(fa)達到科學(xue)化(hua)進(jin)步的(de)(de)(de)結果(guo),更無法(fa)脫穎而出!

【課程收益】
了解門店銷售及服務禮儀的重要性
塑造門店銷售服務人員的職業形象,從而提升公司形象
根據不同的(de)流程,場景,學習并掌握接待禮儀規范及服務技巧,灌(guan)輸(shu)細(xi)微服務理念,提高服務意識;

【課程(cheng)對象】全體(ti)門店人員

【課程大綱】
導入:你是如何評價一次線下門店服務呢?
VI、MI與BI的三維立體系統的評價與建立
一、認知禮儀與服務
1、禮儀認知曲線
小組討論:你在曲線的哪里,準備去往哪里
2、服務禮儀的核心
1)體驗經濟下的服務變化
2)客戶服務需求層級模型
3)同質化的競爭

二、ONLY FOR YOU的服務理念
1、四維模型認知服務意識
1)服務意識概念——為什么要設立服務理念
NLP模型確立角色認知與意識
2)四個觸點感知ONLY FOR YOU
服務是主動的
案例分析:兩個杯子視頻
服務是個性的
小組討論:愛馬仕的刻印
服務是換位的
視頻分析:程序員與產品經理的愛恨情仇
服務是靈活的
案例分析:羅老師(shi)的(de)咖(ka)啡

三、ONLY FOR YOU的服務基礎
討論:暈輪效應在身邊的應用
1、匹配客戶的服務形象
1)服務人員的印象管理
2)服務人員發式發型的職業要求
3)服務人員面部、手部、皮膚的護理
4)服務人員首飾佩戴的禁忌
5)服務人員香水使用的禁忌原則
2、服務人員的制服著裝要求
1)男士
2)女士
討論:我們為什么要建立統一的著裝形象
3、服務人員形象禁忌
4、建立信賴感舉止細節
1)站姿的不同姿態和注意事項
2) 坐姿的標準
3)標準的走姿呈現和注意事項
4)蹲姿的基本要點和注意事項
5)向客戶致意禮
點頭致意
鞠躬致意
招手致意
欠身致意
6)禮遇、禮讓客戶
7)手勢在不同場景的運用
8)不同物品遞送的步驟和方法
9)產品展示的規范動作
實操演練:全部動作小組練習
5、無聲語言的管控
1)微笑的力量
什么是微笑
三度微笑的使用場景
2)眼神傳遞的信號
實操(cao)演練:現(xian)場(chang)演示(shi)(shi)依(yi)據(ju)工作(zuo)場(chang)景示(shi)(shi)范教學 分小組(zu)練習

四、ONLY FOR YOU的服務
1、兩個通感的使用
1)五感營造
不同流程中的應用場景與方式
2)儀式感設立
儀式感于理念的體現
各環節的儀式感
2、兩個崗位的應用
1)接待服務
崗前準備
自身準備事項
環境準備要求
工作準備事項
頭腦風暴:環境準備要準備什么
2)只為你的體現
微笑歡迎
解析:三度微笑、30度鞠躬、標準話術、對應流程、注意事項
記住對方的名字
初次見面的稱呼
讓稱呼拉近彼此的距離
3)引導入座
引導客戶的位置
會客區的座次
會客區的準備
解析:二度微笑、引導體現、標準話術、對應流程
4)需求初尋
5)時刻關注
6)交接寒暄
7)送別提醒
標準演練:場景練習
附:六步前臺接待服務細節解析表
流程細節圖
2、銷售導購
1)客戶交接
交接細節:給客戶留下印象的自我介紹,稱呼的記憶
注意事項
2)確認需求
定制咨詢單
3)產品介紹
匹配客戶
創造欲求
5)嘗試交易
喜好記錄
建立鏈接
6)峰終運用
小組(zu)練習:分組(zu)模擬

五、ONLY FOR YOU的服務語言
1、服務的基石——溝通
1)人際溝通效應
2)傾聽的四個層次
3)贊美的金字塔邏輯
4)同頻同維——贏得客戶的喜歡
5)與客戶溝通的7個靶點
了解對方所期待的評價
注意自己的表情
引導對方談得意之事情
用笑聲支援對方
記住對方的特別日子
先征求對方的意見
贊美行為而非個人
2、非正常溝通的對策
討論:客戶究竟想要什么?
典型案例講解演練
現場演(yan)練(lian)(lian):細(xi)分場景小組演(yan)練(lian)(lian),講(jiang)師點評

標桿門店建設培訓

 


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