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學習現代企業管理

項目背景
歷經三年(nian)的疫情，企業面臨很多(duo)新問題，例如：管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)的流失，后備(bei)人(ren)才(cai)急需跟(gen)上(shang)，新員工培養不足等相(xiang)關亟待解決的問題，為更快速的提升企業綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，加強(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論，參考*的實(shi)踐經驗，等相(xiang)關內(nei)容(rong)學習(xi)，2023年(nian)特推出現代企業管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)班，該班課(ke)程內(nei)容(rong)凝聚當前(qian)企業關注(zhu)高的熱點課(ke)題，對企業管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的諸多(duo)環節進行(xing)了梳理(li)與提升，是開發管(guan)(guan)(guan)理(li)潛力，重塑管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)能不可多(duo)得(de)的實(shi)戰(zhan)課(ke)程班。2023年(nian)我們期待與您共同學習(xi)，歡迎您的加入(ru)。

課題簡介：
MTP管理基礎能力-精華版
1、認識管理與管理者，掌握角色的本質與定位
2、建立并強化管理者的五大意識，實現角色突破
3、認識自我管理，掌握學習管理與時間管理技能
4、掌握業務管理的計劃、指示、控制、協調四大技能
5、掌握培養下屬與有(you)效激勵的技能，提高團隊(dui)執行(xing)力(li)

公文寫作技巧實戰課程
理論(lun)上整體把握(wo)公文寫作(zuo)(zuo)的要領，了(le)解公文的寫作(zuo)(zuo)要求及格式、排(pai)版要求，高效完成(cheng)公文寫作(zuo)(zuo)。提高結(jie)構化思維能力，公文寫作(zuo)(zuo)時能做(zuo)到言簡(jian)意(yi)賅(gai)，主題鮮明(ming)，重點突出，條理清晰。對常用的幾種文體：通知、請示、報告、函、會議紀要寫作(zuo)(zuo)有更全(quan)面深入的理解和(he)掌握(wo)。

實用PPT技巧速成提升
你是否也曾為PPT加班熬夜，你是否也曾為PPT糾結焦灼。
如何提升PPT制作效率，將時間用于更重要的事情。
本課程將幫助學員提升PPT設計制作效率，節省時間；
幫助學員提升PPT表現力，提升說服力！
熟練PPT規(gui)范(fan)與(yu)(yu)各項功能與(yu)(yu)操作，提高(gao)(gao)效(xiao)率，成(cheng)為PPT設計制作高(gao)(gao)手(shou)。

中基層銷售人員技能提升必修課--輕輕松松做銷冠
堅定業務人員的從業信心，改變認知，打破思維的墻；
學會如何說好第一句話，掌握SAF萬能接話技巧，控制聊天的方向與節奏；發現傾聽障礙，掌握傾聽法則；
學會營造產品賣點，鎖定客戶心理期望值，讓產品成為客戶*選擇；掌握“產品組合”的技巧及注意點，實現銷售規模倍增；
掌握提問技巧及”FABE”產品講解方法，讓成交變的簡單；發現并掌握成交的3種信息、促成的5種技巧，解決常見的10種異議；改變思維，從“產品不能滿足客戶需求，到成交并轉介紹31單”案例中，分析別樣的異議處理；
學會經營老客戶(hu)，讓老客戶(hu)持(chi)續購買(mai)并進行轉(zhuan)介紹

問題分析與解決
培養管理人員的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度；
掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；
掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決；
通(tong)過豐富的企業案例討論(lun)和演練，啟發學員思路、開拓管理視(shi)野(ye)。

高效溝通
充分認識溝(gou)通(tong)不暢的(de)原因，掌(zhang)(zhang)握(wo)溝(gou)通(tong)障礙破解(jie)方法；從“聽(ting)、說、問”三個維(wei)度，深層(ceng)次的(de)掌(zhang)(zhang)控(kong)溝(gou)通(tong)的(de)技(ji)巧(qiao)；真正聽(ting)懂對方的(de)描(miao)述(shu)，并進行積極(ji)反饋；學會(hui)如何說好溝(gou)通(tong)的(de)第一(yi)句話；學會(hui)掌(zhang)(zhang)握(wo)SAF萬能接話術；學會(hui)掌(zhang)(zhang)控(kong)談話的(de)四個技(ji)巧(qiao)；掌(zhang)(zhang)握(wo)五種不同的(de)提問技(ji)巧(qiao)，做(zuo)一(yi)個受人(ren)喜歡的(de)人(ren)；提升說服力(li)，讓個人(ren)更有魅力(li)；提升化解(jie)沖突的(de)能力(li)，達成雙贏，懂得換位思考，高效(xiao)溝(gou)通(tong)相互(hu)協助掌(zhang)(zhang)握(wo)對上匯報的(de)四大原則、跨部門溝(gou)通(tong)的(de)六大步驟、對下管理的(de)七(qi)大技(ji)巧(qiao)。

目標管理與技能提升
了解目標管理的意義和作用 
了解并掌(zhang)握(wo)(wo) ABC 認知行為模行，掌(zhang)握(wo)(wo)目(mu)標(biao)(biao)管理制定的(de)(de) SMART 原則(ze)(ze)， 掌(zhang)握(wo)(wo)目(mu)標(biao)(biao)路徑設(she)計方法，掌(zhang)握(wo)(wo)目(mu)標(biao)(biao)分解、修(xiu)正的(de)(de)原則(ze)(ze)和技巧提高目(mu)標(biao)(biao)管理及計劃(hua)執行的(de)(de)有(you)效性(xing)了解高效執行的(de)(de)三項原則(ze)(ze)， 掌(zhang)握(wo)(wo)高效執行的(de)(de)四驅動力(li)。

Excel在人力資源管理中的高效應用
樹(shu)立良好的(de)(de)(de)人力(li)數據管理(li)理(li)念，培養規范的(de)(de)(de)Excel應用習(xi)慣學(xue)會(hui)數據透視表的(de)(de)(de)相關技巧(qiao)，輕(qing)松(song)完(wan)成人力(li)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)統計分析，為企(qi)業的(de)(de)(de)決策提供依據掌握(wo)各(ge)類(lei)常用函數、嵌套函數的(de)(de)(de)運用，輕(qing)松(song)搞定人力(li)信(xin)息(xi)臺賬的(de)(de)(de)錄(lu)入和整理(li)工作(zuo)學(xue)會(hui)制作(zuo)專(zhuan)業、動態、精美的(de)(de)(de)圖表，借助圖表更直觀地(di)展(zhan)示人力(li)資(zi)源信(xin)息(xi)

*思維：思維導圖與視覺創意思維訓練
掌握結構化思考的核心原理，并用能夠用可視化的方式呈現；
掌握視覺涂鴉的基本模式與方法，開始應用可視化的呈現方式；
學習更多(duo)可視化手段，提升呈現的說服(fu)力。

關鍵崗位人才激勵
第一部分關鍵崗位人才特點     
第二部分激勵理論
第三部分激勵
第四部分 約束機制設計
第五部分目標設計與評估       
第六部分薪酬激勵
第七部分激發內在動力         
第(di)八部分 實施要點

從業務/技術能手邁向管理高手
管理者的角色認知與自我管理
管理者的綜合能力提升篇
管理他人篇：激勵與留人
管理溝通篇：管理者如(ru)何做(zuo)好360度溝通

沙漠掘金—管理者管人理事訓練方案
第一模塊：團隊組建，全身心參與體驗《沙漠掘金》項目
第二模塊：項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課
第三模塊：管理者管人理事(shi)提升(sheng)訓練

學習現代企業管理