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華為項目(mu)管(guan)理基本法課程

【課程背景】
項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業對項目管理工作要求的提升，需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統，是一個拉通業務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰略等很多方面，也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。
企業如何通過有效運用43210項目管理來進行交付落地？
企業如何借助項目管理能力提升項目交付執行力？
如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力？
如何提升人員的項目管理意識，建立項目管理思維方式?
中華老師的課程是結合實踐知識講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓目前最重要的核心，也是本課程內容所在。
課程從中華老師在(zai)華為(wei)作(zuo)為(wei)項(xiang)目群總(zong)監(jian)和(he)項(xiang)目管理專家，結合(he)近10+年高級(ji)項(xiang)目管理實戰經驗(yan)出發，輔之方法和(he)理論，讓學(xue)員能深刻(ke)理解項(xiang)目管理的知識(shi)體系，作(zuo)用，場景和(he)使(shi)用條件。使(shi)得學(xue)員學(xue)習了項(xiang)目管理相關(guan)課程后，能從基本(ben)操作(zuo)上建立項(xiang)目管理全景知識(shi)圖譜，尤其是達到方法，流程和(he)工(gong)具認知和(he)與(yu)工(gong)作(zuo)結合(he)使(shi)用。

【課程收益】
掌握主流的項目管理知識體系
建立起項目管理的思維
深入理解項目管理作用的領域
通過項目管理來解決工作中的問題
學會提(ti)升項目(mu)管理核心軟(ruan)技能

【課程對象(xiang)】企業(ye)中層、PMO、項目管(guan)理相關人(ren)員等(deng)職能人(ren)員

【課程大綱】
一、項目管理概述
項目管理總體介紹
五大過程組
十大知識領域
三重制約
什么是項目
什么是項目管理
如何評價一個項目是否成功
*人才能力新三角
如何做好項目管理
項目管理(li)通用服務平(ping)臺介紹

二、4步開好頭
1、識別價值
項目經理三種境界
項目價值三大類
為什么要關注價值
如何識別價值.
價值在各個階段的作用：價值管理貫穿項目管理始終
常見問題
軍規：價值管理是項目管理的原點和核心，貫穿項目管理的始終
2、明確目標
什么是項目目標
SMART原則
常見問題
軍規：需求千萬條，價值第一條。目標不明確，價值難實現
3、識別干系人
什么是干系人
項目中常見的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常見問題
軍規：團結一切可以團結的力量
4、組建團隊
什么是團隊
常見的項目團隊陣型
團隊形成期建設要點
團隊磨合期建設要點
團隊規范期建設要點
隊表現期建設要點
常見問題
軍規：兄弟齊心(xin)，其利斷金

三、3步規劃妥
1、明確范圍
什么是項目范圍
WBS制作原則
敏捷管理范圍
常見問題
軍規：千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
2、制定計劃
計劃的主要類別
關鍵路徑法（CPM-CriticalPathMethod）
詳細計劃制定的常用系統/工具
常見問題
軍規：好的計劃是成功的一半。
3、識別風險
風險的定義
風險識別
風險分析
風險應對與監控
常見問題
軍規：有(you)備無患，無備有(you)患。

四、2步把好關
1、有效監控
監控的主要對象
監控的策略
沖突管理
常見問題
軍規：做好過程監控和沖突管理，是實現項目目標的重要保障。
2、變更管理
變更管理策略
變更管理方法
常見問題
軍規：變更(geng)不可怕，應對是良(liang)策。

五、1步善始終
1、項目總結
項目總結的主要事項
如何做好項目評價
如何做好知識收割
常見問題
軍(jun)規(gui)：以終為始，善始善終

六、不做經營，一切為0
1、項目經營
為什么要關注經營
什么是項目經營管理
項目經營管理的方法
軍規：做好經營才是合格的項目經理！
七
學習感悟...42
1、項目(mu)管(guan)理“43210法”學習(xi)感悟

華為項目(mu)管理基(ji)本(ben)法課程