課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
國企改革深化培訓
培訓對象
各級政府(fu)國(guo)有資產(chan)監督管理部門相關負責人,央企、各級國(guo)企的(de)高層(ceng)管理人員及(ji)人力資源、戰略(lve)、規劃、財(cai)務及(ji)市場等部門負責人和骨干人員。
培訓內容
一、混合所有制改革政策解讀與操作實務
1. 混合所有制改革與股權多元化;
2. 混合所有制改革政策解讀;
3. 混合所有制改革的主要模式;
4. 混合所有制改革的步驟及要點;
5.“混戰略”工作內容及操作要點;
6.“混伙伴”的工作內容及操作要點;
7.“混股權”的典型模式及操作要點;
8.“改機制”的主要工作及操作要點;
9. 混合所有制改革的重點及難點問題解析。
二、國有企業公司治理體系與治理能力現代化
1. 公司治理的來源及核心問題;
2. 公司治理的主要模式;
3. 公司治理的結構與要點;
4. 公司“三會一層”的職權及運作要點;
5. 國有企業公司治理的模式及關鍵問題;
6. 把黨的領導融入公司治理各環節的操作要點;
7. 加強董事會建設落實董事會職權的操作要點;
8. 增強經理層經營活力的操作要點;
9. 強化監督體系建設(she)。
三、國有企業組織人力資源管理創新
1. 現代組織人力資源管理發展的趨勢;
2. 國有企業組織人力資源的挑戰;
3. 企業組織的典型模式及要點;
4. 組織崗位體系設計方法及要點;
5. 人力資源的專業分工與功能模塊;
6. 人力資源管理創新與三支柱模型;
7. 人力資源管理的四大機制要點解析;
8. 國有(you)企業(ye)三項制度改革政策解讀與操(cao)作(zuo)實務。
四、國有企業薪酬與績效管理操作實務
1. 國有企業薪酬績效改革政策解讀;
2. 國有企業工資總額預算管理操作實務;
3. 國有企業內部分配制度改革的模式與方法;
4. 國有企業薪酬改革的操作步驟及要點;
5. 國有企業技能人才薪酬分配操作實務;
6. 國有企業績效管理循環的要點;
7. 國有企業績效管理的操作要點;
8. 國(guo)有(you)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理的典型方法(fa)解(jie)讀;
五、國有企業選人用人機制改革操作實務
1. 國有企業對人才的需求及面臨的挑戰;
2. 國有企業選人用人機制改革的要點;
3. 國有企業人才盤點操作要點;
4. 國有企業領導人的管理模式及趨勢;
5. 國有企業經理層的任期制和契約化管理操作要點;
6. 國有企業職(zhi)業經理(li)人的任期制和契(qi)約化操作要點(dian);
六、國有企業中長期激勵操作實務
1. 中長期激勵的模式與內容;
2. 國有企業中長期激勵的主要問題;
3. 國有企業中長期激勵的主要工具;
4. 員工持股操作實務與要點;
5. 超額利潤分享操作實務與要點;
6. 項(xiang)目(mu)跟投操作實務與要(yao)點。
七、國有企業合規經營、內部控制與風險管理
1. 國有企業合規經營相關政策法規解析;
2. 國有企業投資、經營風險識別與評估;
3. 重要流程、環節與領域的風險管理;
4. 企業內控體系建設;
5. 法律視角下國有企業風(feng)(feng)險管(guan)理與(yu)風(feng)(feng)控體(ti)系(xi)建設。
國企改革深化培訓
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