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經營增長培訓

一、課程背景：
在不確(que)定(ding)年(nian)代，如何能(neng)(neng)(neng)夠保持企業(ye)的(de)(de)(de)經營增長(chang)？新(xin)時期(qi)高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)背(bei)景下，標桿(gan)企業(ye)需要(yao)(yao)帶頭加快提(ti)(ti)升(sheng)核心競爭(zheng)力、增強核心功能(neng)(neng)(neng)，緊緊圍繞(rao)增強科技創(chuang)新(xin)力、產(chan)業(ye)控(kong)制(zhi)力和安全支(zhi)撐(cheng)力的(de)(de)(de)目標，重點(dian)在提(ti)(ti)升(sheng)科技創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)(neng)力、價值創(chuang)造能(neng)(neng)(neng)力、公司治理能(neng)(neng)(neng)力、資源整(zheng)合能(neng)(neng)(neng)力、品牌引領能(neng)(neng)(neng)力等五種能(neng)(neng)(neng)力上(shang)狠下功夫(fu)，實現以點(dian)帶面，全面提(ti)(ti)升(sheng)。要(yao)(yao)健全管理機制(zhi)、制(zhi)定(ding)實施(shi)方案、加強跟蹤指(zhi)導、積(ji)極宣傳(chuan)推廣(guang)，深入(ru)推進示范創(chuang)建工作(zuo)，確(que)保取得扎(zha)扎(zha)實實的(de)(de)(de)進展(zhan)和成效。

二、課程收益：
1、避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的短期行為，防止戰略偏差，從組織系統的角度思考突破經營瓶頸；
2、學習成功的數字化轉型實現戰略升級，以精益管理提升收益，創造突出業績，實現價值創造；
3、現場學(xue)(xue)習(xi)*標桿(gan)企(qi)業的(de)(de)成功變革經(jing)驗(yan)，完善產業布局，學(xue)(xue)會(hui)初(chu)步(bu)的(de)(de)企(qi)業自我健康診斷方(fang)(fang)法，通過老師輔導，初(chu)步(bu)學(xue)(xue)習(xi)構建(jian)企(qi)業突破性增長的(de)(de)框(kuang)架方(fang)(fang)案。

三、學員對象：
公司或集團董事長(chang)、總經理、企業(ye)合(he)伙人、經營骨干(gan)、人力(li)資源和供(gong)應鏈負責人，建議(yi)企業(ye)骨干(gan)集體參加(jia)。

四、核心內容： 
1、主題分享：參訪行業標桿企業，圍繞“經營突破”和“數字化轉型”，深刻理解新時期企業成功基因，把握發展和轉型的關鍵因素；
2、現場游學：在標桿企業現場，結合企業成功經驗，深度沉浸式體驗學習成功企業的底層邏輯，了解現代企業管理體系和系統理論的運用，從科學哲學的角度理解企業管理的精髓；
3、商(shang)戰沙(sha)盤：運用(yong)(yong)沙(sha)盤演練的方式，學習如(ru)何提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的現金價值(zhi)，做(zuo)強估值(zhi)，結合(he)現代企(qi)業(ye)(ye)戰略和商(shang)業(ye)(ye)模式在產(chan)業(ye)(ye)鏈競爭優勢中的作用(yong)(yong)，學會現代商(shang)戰的指揮運作能力。

五、行程安排：
第一天：參觀廣汽中心+主題交流+研討
09:30-12:00參觀：廣汽中心
主題分享：《經營哲學》
企業成功的系統哲學
高質量發展踐行之路
企業持續成長方法論
12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00參觀：大圣科技
主題分享：《數字化轉型》
業務如何驅動轉型
數字化建模方法
數字化路徑規劃

第二天：參觀廣汽豐田參觀+主題交流+研討
09:30-12:00 參觀：廣汽豐田
主題分享：《致勝之道》
豐田精益之道分享
全產業生態鏈設計12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00主題分享：《商戰沙盤》
商業模式與戰略定位
如何提升企業價值
如何突破經營的瓶頸
17:00頒發結業證書

經營增長培訓