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中國企業培訓講師
邏輯思維與職場高效表達
 
講師:田璐 瀏覽次數:2572

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:田(tian)璐    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

邏輯思維(wei)與(yu)職(zhi)場(chang)高效表達課程

課程背景:
如果讓我重進大學,我將修好兩門課:演講和說服。——尼克松
你能面對多少人,未來就有多大的成就。——丘吉爾
一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師。說話本身就是生產力,如何用正確有效的方式、得體流暢的語言、結構化的思維、有力清晰的表達,產生共鳴,贏得喝彩,不僅增加個人魅力與影響力,還能提高工作效率與溝通品質,更能有效激發團隊執行力與凝聚力。
職場中:即興發言、微課培訓、會議發言、活動主持、項目匯報、演講比賽、競聘競崗、年終述職、商務宴請、失誤后致歉重新協作等各種場合的公眾發言都對我們的邏輯思維和感染力提出更高的要求。
「當(dang)眾講(jiang)(jiang)話」已(yi)不(bu)再是(shi)一種(zhong)特長,而(er)是(shi)一種(zhong)必(bi)備技能!不(bu)論你(ni)是(shi)企業里(li)的中(zhong)流砥(di)柱,還是(shi)項目團隊(dui)中(zhong)的螺絲釘;掌握邏輯(ji)思(si)維與職場高效(xiao)表(biao)達(da)的能力(li),對于(yu)普(pu)通人(ren)(ren)來說,表(biao)達(da)和展示自己(ji),可以幫(bang)你(ni)獲(huo)得(de)(de)更(geng)多的人(ren)(ren)生機會(hui);對于(yu)管理者來說,演講(jiang)(jiang)能力(li)就是(shi)領(ling)導力(li)的重(zhong)要組成部分(fen),是(shi)必(bi)修課!如何(he)擁有自己(ji)獨特鮮明的演講(jiang)(jiang)風(feng)格而(er)使演講(jiang)(jiang)更(geng)深入(ru)人(ren)(ren)心(xin)?如何(he)邏輯(ji)清晰、重(zhong)點突出地表(biao)達(da)自我(wo)觀點贏得(de)(de)屬于(yu)自己(ji)的*? 

課程目標:
本課程拋棄所有無(wu)法(fa)讓(rang)學員直接運用(yong)(yong)在(zai)(zai)演講(jiang)(商(shang)務演講(jiang))中(zhong)的(de)(de)高深技巧,以結(jie)構化(hua)的(de)(de)思考方(fang)式為(wei)基(ji)礎,按(an)照職場中(zhong)實際的(de)(de)適用(yong)(yong)場景分類,通過內(nei)容的(de)(de)精致調(diao)整來改(gai)變發言的(de)(de)整體結(jie)構及(ji)現場呈現結(jie)果,用(yong)(yong)一張圖(tu)來提煉(lian)關(guan)鍵內(nei)容,達(da)到快速脫稿,搞笑表達(da)的(de)(de)效果;在(zai)(zai)教學當中(zhong),一步(bu)一練(lian),力求在(zai)(zai)課程結(jie)束時,每位學員帶(dai)走(zou)的(de)(de)不光只是知識和方(fang)法(fa),還有一份屬于自己的(de)(de)演講(jiang)底稿。

課程收益:
■ 學會用一幅圖迅速搭建演講邏輯
■ 學會“開場+主體+結尾”的三段論表達方式
■ 學會3種開場方式,開場便抓住聽眾吸引力
■ 學會在公眾表達中加入(ru)感性(xing)思(si)考和理性(xing)分析(xi)

課(ke)程對(dui)象:全體員工......

課程大綱:
【第一篇:邏輯思維--想清楚】
一、重要場合發言需要“過度準備”
定主題-明確框架和時間-列大綱-搜集資料-文字稿-思維導圖-脫稿演練
二、如何利用金字塔結構搞定重要的公眾發言?
金字塔結構的 4 大原則—案例分析
1)結論先行--重要內容說結果,請示請教帶著解決方案去
2)分類清晰--分類有根據,表達有章法
3)上下對應--以上統下,思路清晰
4)排序邏輯--排序原則,靈活調整
三、4 大原則在工作和生活中的應用
演練:小組討論并發言
四、演講者快速脫稿的思維利器-思維導圖
思維導圖的基本概念
思維導圖的邏輯原理
如何繪制思維導圖
思維道題的繪制基本原則
中(zhong)心(xin)圖(tu)、無(wu)限層級、關鍵詞、多(duo)顏色、圖(tu)形表達

【第二篇:公眾發言,表達技巧--說明白】
一、從克服緊張開始
1、緊張的根源和不同階段表現
1)臨場緊張
2)生理緊張
3)病態緊張
2、克服臨場緊張的三個方法
1)聲音發顫的應對辦法
2)手抖腿抖的應對辦法
3)大腦空白的應對方法
二、但我們說話/演講時,我們在說什么
到底是什么決定了我們的公眾表達能力--梅拉賓法則
三、講好職場/商業故事
1、講故事/案例的作用
2、故事的分類
3、通過故事輸出觀點
4、敘事/案例清晰的根基--五項關鍵要素
5、三點秘訣讓你做到敘事精煉不啰嗦
6、提升敘事/案例生動性感染力的方法--五覺描述、場景刻畫、轉折增加沖突
7、如何通過故事/案例塑造價值
四、如何讓你的表達充滿感染力
1、如何讓聲音抑揚頓挫充滿韻律
2、如何調動語調、音量、語速的變化
3、如何調動肢體語言--12種實用演講手勢
4、演講中如何醞釀情緒表達
5、突(tu)破表(biao)達屏障:表(biao)演(yan)突(tu)破訓練

【第三篇:情景演練,職場高效表達--練精彩】
一、大型會議、活動主持
1、主持前的準備(背景了解、雙主持配合、彩排、服裝等)
2、可復制的主持5步驟
3、串詞的秘訣
二、會議發言
1、會議記錄:關鍵詞提煉,思維導圖快速繪制
2、會議討論:隱形無人領導小組,高效愉快的會議流程
 問題解決--團隊工作拆分法
3、會議總結發言:金字塔結構的*應用
三、年中/終述職、項目匯報/申請
1、傳統嚴肅風格的通用框架
 開場-主體-結尾
 PPT模板應用(提供素材包)
2、創新創意風格的通用框架
1)銀瓶乍裂——震撼力開場:激發聽眾興趣的三種開場白
贊美:a價值型贊美
案例分享:茅臺生產管理部、西安市西京醫院
b借用第三方
案例分析:商標注冊公司中層管理培訓
互動:a 封閉式提問
b 開放式提問(游刃有余的互動秘訣)
引用:圖片、視頻、數據、金句、故事、活動......
2)擲地有聲——情節化展開
展開的三角形結構
分論點間的邏輯:時間順序、整體--局部、公式法、矩陣法、二分法
3)提高論據的沖擊力
故事生動化、數據可視化、描述細節化、修辭情感化
課堂演練:學員現場搭建分論點間的邏輯結構并設計內部的展開動作,講師點評和指導
4)一錘定音——承諾式收尾
收尾兩動作:總結概括、點睛升華
升華方法:故事、箴言、展望、行動
做總結的目的:加深記憶
做總結的方法:單獨做一頁PPT
課堂演練:學員現場設計承諾式收尾,講師點評和指導
四、競聘競崗
1、已定崗
通用框架、邏輯梳理、語言組織、時間把控、靈活答辯、PPT制作
2、未定崗
過往工作成績梳理、邏輯梳理、時間把控、靈活答辯、PPT制作
3、創意競聘
五、演講比賽
1、破題立意,與眾不同
2、內容深入淺出,以小見大
3、精彩呈現:肢體訓練、重音停頓的把握、音樂和PPT風格選擇
4、一對一指導
六、商務宴請
1、敬酒詞
對上級/長輩的敬酒詞
對同級/同輩的敬酒詞
對第一次見面對象的敬酒詞
敬酒詞的通用與禁忌、互相介紹的基本禮儀
2、祝酒詞
定制化祝酒詞4步驟
座次基本禮儀
祝酒詞的靈活調整與禁忌
七、微課培訓(30分鐘-3小時適用)
PDCA循環式微課模型
3大基礎互動和控場技巧
八、即興發言
1、觀點性即興發言--PREP
2、感受性即興發言4步驟
3、語言組織和(he)思維轉(zhuan)化能力的實訓(xun)--借助課(ke)件

【第四篇:問題解決,失誤公關--能挽回】
失誤公關5步驟--聽眾感受合情合理的發言
1、致歉
2、客觀描述事情經過
3、事件發生或立即做了、和即將要做的補救措施
4、講解事件可能性的失誤原因
5、邀請協同
案例分析:特斯拉、海底撈、西貝等
現場角色扮演:工作中的失誤公關--你的同事忘了寄報銷單
生(sheng)活中的(de)失誤(wu)公(gong)關(guan)--你在訂婚宴當天遲(chi)到了

邏輯(ji)思維與(yu)職場高(gao)效(xiao)表達課(ke)程(cheng)


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田璐
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