国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

設備TPM的培訓

【課程背景】
  隨(sui)著勞動(dong)力(li)成(cheng)(cheng)本和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)不斷提升以及(ji)全社會對以人為(wei)本思想的(de)(de)(de)認可，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)化程度(du)越來越高，設(she)備管(guan)理(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)地(di)位(wei)(wei)顯得(de)越來越重(zhong)要，設(she)備管(guan)理(li)(li)已經成(cheng)(cheng)為(wei)許多(duo)優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)新(xin)動(dong)力(li)。TPM全員(yuan)(yuan)設(she)備維護(hu)就是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)激發全員(yuan)(yuan)參與，利(li)用(yong)集(ji)體智慧，運用(yong)先進管(guan)理(li)(li)工具，全方位(wei)(wei)進行(xing)設(she)備維護(hu)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)先進的(de)(de)(de)設(she)備管(guan)理(li)(li)手段。TPM以設(she)備管(guan)理(li)(li)為(wei)載體，重(zhong)點在于培養人才，培養員(yuan)(yuan)工團隊精神(shen)，讓員(yuan)(yuan)工形成(cheng)(cheng)積極參與管(guan)理(li)(li)，樂于改(gai)善的(de)(de)(de)意識。所以TPM不僅是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)設(she)備管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)手段，更是(shi)(shi)提升員(yuan)(yuan)工素質，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)，改(gai)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)好辦法。

【課程收益】
全方位剖析TPM，掌握TPM 管理的核心思想與本質
從預防維護到維護預防系統講解設備維護方法，讓設備想壞也難
詳細講解TPM 的八大支柱，確保TPM 活動扎實有效
從自主維護和計劃維護兩個不同角度明確相關人員如何既分工又合作
從現實的設備不良表現出發，剖析原因，給出針對性的改善辦法
分十步走，詳細說明TPM 導入和推行方法，使學員學后即會用
 讓TPM 活(huo)動(dong)不但成為解(jie)決(jue)設備(bei)問題的(de)(de)手段，更成為企(qi)業發展的(de)(de)核心競爭力

【參加對象】
企(qi)業的生(sheng)產(chan)、設備(bei)(bei)、技術部門部長、經理，TPM推進專(zhuan)員(yuan)(yuan)，設備(bei)(bei)主(zhu)管、設備(bei)(bei)維修人員(yuan)(yuan)，車間主(zhu)任、班組長，生(sheng)產(chan)一線員(yuan)(yuan)工

【課程大綱】
一、TPM 概況
1、TPM 發展
2、TPM 定義
3、TPM 理解
4、TPM 特點
5、TPM 目標
6、TPM 要素
7、TPM 意義
8、TPM 核心
9、TPM 與精益管理
10、TPM：企業發展新動力
案例:世界500 強的秘密武器—TPM
案(an)例(li)：短命(ming)的發電機故(gu)事：觀光電梯的發明

二、TPM 策略
1、機器為什么會出故障
2、衡量六種設備浪費
3、常見的二十一種機器損失
4、機器故障原因分析方法
5、打破部門分工壁壘
6、預防大于治療的理念思想
7、設備自主維護三大法寶
8、設備自主維護七個步驟
9、計劃保全的三原則
10、全方位的設備維護的四大金剛
11、計劃保全五步法
12、計劃維護的工作內容重點
13、日常計劃保全的五大形式
14、設備點檢制的六大要求
15、設備點檢制的“八定”
《OPL 單點教育》范例
《設備保養規范》范例
《設備點檢表》
《設備故障時間管(guan)理(li)推移圖》

三、TPM 的八大支柱
1、個別改善
2、自主改善
3、專業維護
4、開發管理
5、品質維護
6、人才培養
7、事務改善
8、環境改善
TPM 之個別改善活動案例分析《提案改善表》
小組(zu)討論：公司設備管理(li)三大(da)問題及對(dui)策

四、TPM 推進
1、TPM 推進三階段
2、高層決心
3、組織體制保障
4、誓師大會
5、TPM 方針與目標
6、教育訓練
7、TPM 活動策劃
8、TPM 看板制作
9、TPM 階段總結
10、TPM 成功推進的法寶
互動：看誰學的快TPM 推行方案范例
三星公司設備安全運行十字架《區域責任圖》
LEANTPM 管理看板范(fan)例寂寞

五、TPM 推進方法與技巧
1、TPM 活動與激勵機制
2、小團隊活動
3、目視管理
4 觀摩學習
5、提案改善活動
6、故障不良記錄與分析
7、TPM 之目標管理OEE /MTBF/MTTR
8、設備管理問責制
9、將設備管理納入績效考核
設備目視化管理范例欣賞
《設備故障時間推移圖》
《設備關鍵指標清單》
反饋交流解疑
授課方式：
講解 案例 互動研討（行動學習） 現場診斷(duan)

設備TPM的培訓