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戰略性績(ji)效管(guan)理公開課

【課程說明和收益】
績效管理是企業管理的重點和難點，如何通過績效管理實現戰略落地是很多人渴望實現的，包括企業老板，各級管理者。
曹子祥老師22年的企業管理咨詢和培訓經驗，大部分都是績效管理和薪酬設計，見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓，積累了豐富的績效管理的成功方法。曹子祥老師將結合22年的企業管理咨詢、顧問和培訓的經驗，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“戰略性績效管理”這樣的復雜事情講清楚說明白，并且讓學員學得會。本課程針對企業各級管理者的需求而設計，針對企業績效管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法和工具，是難得的實用課程。
學員(yuan)們帶(dai)著問題來(lai)，帶(dai)著方法走(zou)，從(cong)根(gen)本(ben)上解決您(nin)的困擾、改變您(nin)的現狀(zhuang)！！

【培訓方式】
1.講解 + 典型案例展示分析 + 優秀學員經驗分享 + 顧問式點評
2.從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
3.培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
4.采用互動、現場演練(lian)、疑難(nan)解答、游(you)戲等方式，使學(xue)員在輕松學(xue)習中掌握更多(duo)的方法(fa)、技能。

課程大綱
導入：績效管理中的常見困惑（10分鐘）
第一部分：績效考核與績效管理（50分鐘）
一．績效管理的目的與意義
二．績(ji)效考核與績(ji)效管理(li)

第二部分：績效管理體系設計（160分鐘）
一．績效管理手冊范例展示及設計要點
二．績效管理的角色與機構設置
三．績效考評周期的設計方法及原理
四．考核結(jie)果的運用(yong)方案(an)設(she)計(ji)

第三部分：績效管理實施（180分鐘）
一．試運行的價值與正式實施銜接
二．績效合同的簽訂實施
三．績效改善實施訓練
四．績效考核結果的運用實施
五．績效管理實施的難點解析(xi)與應對

第四部分：績效指標提煉（200分鐘）
一．績效指標典型范例
二．績效指標生成邏輯及方法
三．公司指標、總經理指標來源及分解
四．案例解析部門經理績效指標提煉
五．案例解析執行崗位的指標提煉及特點
總結：成功績效(xiao)管理(li)的1-2-3法(fa)則（30分鐘）

培訓講師：曹子祥 
二十二年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗；
ü十三年企業高管經驗，從事業部經理起、公司總經理到集團副總、*合資企業COO，董事長兼總經理
ü清華大學、中山大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
ü任英國威爾士大學、*美洲大學（學位班）外聘教授
ü深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例
ü內訓和輔導企業超500家
ü公開課學員數以百萬計
ü相得益彰的工作方式及時間分配：管理咨詢項目1/3時間，管理顧問、董事及監事：1/3時間，公開課、內訓：1/3時間
ü出版光盤四套：《組織結構優化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰略性績效管理》《企業激勵性薪酬方案設計與優化》，并再版多次；
ü出版專著三本：《曹子(zi)(zi)祥教你做(zuo)績效管(guan)理》、《曹子(zi)(zi)祥教你做(zuo)激勵性薪酬設計》、《如何成為(wei)優秀的(de)人力資源總監》

戰(zhan)略性績(ji)效(xiao)管理公開課