国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理實踐的課程

課程背景：
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)既是(shi)(shi)(shi)科(ke)(ke)學(xue)，又(you)是(shi)(shi)(shi)藝術，科(ke)(ke)學(xue)性是(shi)(shi)(shi)指管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)必須遵循各(ge)種客觀規(gui)律(lv)，講(jiang)究按規(gui)律(lv)辦事(shi)(shi)，而藝術性是(shi)(shi)(shi)指在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐中，一定要根(gen)據具體情況，隨機(ji)應變(bian)地處理(li)(li)(li)(li)問題，因此藝術性的(de)(de)高低直接(jie)影響管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)效果。事(shi)(shi)實(shi)上(shang)，從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)升(sheng)為(wei)一門學(xue)科(ke)(ke)至今，不過(guo)百年時間，這期間各(ge)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論層(ceng)出不窮，而要了解管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)本質，我們有必要追根(gen)溯(su)源，回到源頭(tou)，了解管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)大師如何看待管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。本課(ke)程是(shi)(shi)(shi)基于現代(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學(xue)之父－*.*先生的(de)(de)經典管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)著(zhu)作(zuo)開發而講(jiang)授的(de)(de)，目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)系統學(xue)習現代(dai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度建立的(de)(de)基本原(yuan)理(li)(li)(li)(li)和準(zhun)則，進(jin)而提高企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)素質和績效。

課程收益 :
1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對管理的認識，并能結合學員企
業實際，診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業領導者或管理者對公司管理完善程度的自我評估能力，并建立
有效的人力資本激勵機制和約束機制；
3、通過互動(dong)的(de)(de)案例分析，幫(bang)助學員企業建(jian)立符合自身實際的(de)(de)完(wan)善的(de)(de)公司管(guan)理。

適(shi)合對象：企業創業者、高管(guan)團隊、各職能(neng)部門經理(li)等。

提綱架構：
第一講 管理本質與新趨勢
一、管理是一種實踐
績效是*權威，實踐重于理論，行動勝于綱領
二、管理是“使命 激勵”
1、使命是組織存在的依據
2、企業的使命在于能夠產生有價值的改變
3、激勵可以挖掘人的潛能
三、管理是真正的綜合藝術
1、管理學科的創建者
2、管理的*特征是綜合性
3、管(guan)理絕不是一門*科(ke)學

第二講 管理歷程與新挑戰
1. 科學管理是一場革命
泰勒科學管理的歷史貢獻
科學管理的內容與實質
科學管理在中國
2. 對知識工作者的管理是當代管理的*挑戰
“知識工作者”之父
知識工作者的五大特征
決定知識工作者生產率的六類因素
3. 自我管理是管理中的革命
管理者在雙重角色的發現
自我管理的兩類要素
實現自我(wo)管理的五(wu)個問題

第三講 管理主體與新角色
一、管理層的內涵、要務與任務
二、管理者的角色
高層管理者的管理
中層管理者的管理
基層管理者的管理
三、管理者卓有成效的五大素養
善于管理時間
重視貢獻
用人之長
要事優先
有效決策

第四講 目標管理與新組織
1、從科學管理到目標管理
2、目標管理的環節
目標的指定
目標的實施
成果的檢驗
3、目標引導與新組織
今天的組織，需要的是由平凡的人來做不平凡的事業
目標(biao)管理(li)是管理(li)哲學(xue)

第五講 績效管理與新成果
1. 何謂“績效”
績效就是成果
績效就是行為
績效就是員工的潛質
2. 企業績效的指標
市場地位、創新
生產效率，盈利能力
資金流動性和現金流
3. 制定績效期望
有效的期望與無效的期望
如何制定清晰、簡潔的職位說明
如何(he)制定有效的(de)績效目標

第六講 人力管理與新機制
1. 人是資源而非成本
科學管理理論對人的漠視
人際關系理論對人的片面認識
將關心人與重視工作結合起來
“21世紀人才**貴”
2. 讓平凡的人做不平凡的事
全面地認識人
賽馬不相馬
用長容短
3. 人力資源的管理設計
人與崗位地匹配機制
人才的培訓機制
建立科學(xue)有效的激勵(li)機制

第七講 創新管理與新動力
1. 創新與企業家精神
什么是創新
*論創新實踐
2. 創新的原則
從分析機遇入手
多看多問多聽，發現新問題
針對市場需求，簡單而專一
從小處起步，從不起眼處開始
3. 成為創新與變革的領導者
走在變革的前面
變革的原則與方法
從管理走向領導

第八講 決策管理與新思維
1預測與決策
預測就是預判加推測
預測的流程
預測的方法
2決策的要素與步驟
從見解出發
研究什么是正確的決策
指定多項方案
化決策為行動
3有效決策
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的5大要素
如何確立邊(bian)界條件

管理實踐的課程