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團隊建設培訓課程

課程背景：
當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而團隊建設中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于團隊凝聚力建設的迫切需求。
本系列課(ke)程針(zhen)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)精英(ying)量身打造，學習(xi)內(nei)容涵蓋團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)精英(ying)的價值與(yu)特性、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執行力、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作(zuo)與(yu)有效溝(gou)通、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)心態重塑等多個主(zhu)題，系統提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚力。授課(ke)講師歷任多家上市公司培訓總監(jian)、人力總監(jian)、CHO兼任國內(nei)*院校特聘講師，保證課(ke)程內(nei)容極(ji)具(ju)針(zhen)對性和系統性，并能(neng)針(zhen)對企業精英(ying)實(shi)際遇到的問(wen)題，提出(chu)相應(ying)的解決對策，快速提升(sheng)學員實(shi)戰能(neng)力。

課程收益：
● 讓學員掌握最為核心與前沿的主動執行方法與技能；
● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其個人價值；
● 快速提升學員作為職場精英的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊業績水平直線提升；
● 幫助學員掌握不同工作情境中的提升自我工作效能的方法。
● 提升參訓學員的團隊(dui)意(yi)(yi)(yi)識(shi)、經營意(yi)(yi)(yi)識(shi)、自我管理意(yi)(yi)(yi)識(shi)。

課程方式：理論講授+行動學(xue)習+情境模擬演練+實戰復盤(pan)

課程大綱
引導教學：團隊凝聚力演練
現場互動(dong)：從溝通(tong)看(kan)團隊凝聚(ju)力

第一篇：團隊凝聚力之魂——商業人格與帶動意識
第一講：新時代職場精英的商業人格與價值特性
一、職場精英的價值定位
1. 企業視角中的精英價值
2. 職場精英的協同意識與全局意識
3. VUCA時代中的團隊凝聚力發展新趨勢
案例剖析：20世紀最*的金字塔是如何崩潰的？
4. 團隊的形成與價值的標準
二、職場精英的思維重塑
1. 團隊復雜度與商業人格
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 職場精英思維的轉變：從被動到帶動
1）角色定位
2）心態重塑
3）團隊執行
4）溝通協調
案(an)例剖(pou)析：明星與環境(jing)

第二講：從團隊凝聚力的性質出發，破解團隊建設難題
一、破解團隊建設密碼
1. 團隊凝聚力提升的關鍵：行為&節點
2. 團隊凝聚力落地的關鍵點——KYLX法
案例剖析：為什么個人業績不穩定（團隊執行、問題分析解決）
互動教學：兩型圈
二、個人角色與團隊關系
1. 角色的特點
2. 同樣的角色不同的關系
3. 職場(chang)精英(ying)的特殊角色

第二篇：團隊凝聚力建設之核——從心動到行動
第三講：主動執行的兩重心法
一、心態重塑第一式：主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態——如何擴大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人：要想變，我先變
4. 積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
案例分享：從推動到帶動
二、心態重塑第二式：時間節點
1. 企業管理生態的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間？
2）時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進
1）第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2）第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3）第三代時間管理——效率時代的時間管理
4）第四代時間管理——價值時代的時間管理
5）第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例(li)分享：要事第(di)一1.0版、要事第(di)一2.0版、要事第(di)一3.0版

第四講：團隊凝聚力建設之計劃關鍵與執行力躍升
一、計劃關鍵節點與冗余準備
二、個人執行力建設
1. 常見團隊執行力弱化現象的根源分析
2. 團隊執行四要素
3. 自驅力的三大法寶
互動(dong)研討：當(dang)戰略確(que)定(ding)以后，如果(guo)你認(ren)為(wei)戰略有偏差，怎么辦？

第五講：凝聚力建設的關鍵法寶：目標導向
一、目標設定
1.目標的科學形成
互動教學：天黑請閉眼
2. 目標與責任
實操演練：如何讓你的工作越來越好
3. 聚焦工作方向
4. 執行中的內耗
案例分享：阿塔蘭瑟與金蘋果
互動討論：從目標到哪里？
二、目標分解
1. 工作的成果體現
案例分享：三大戰役
2．SMART原則背后的目標管理邏輯
3. 工作計劃中的五個控制要點
案例(li)分享(xiang)：12月31日故(gu)事

第三篇：團隊溝通協作與沖突管理
第六講：信任型團隊關系建設與高效溝通
一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 線上線下的混合式溝通
3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性？
二、團隊溝通三大關鍵
1. 梅拉賓法則中溝通的情景感
2. 關于喬海里窗的信息公開
3. 溝通的習慣
三、團隊溝通力系統提升
1. 溝通的五種行為分析
2. 工作溝通中的場景化應用
1）向上溝通
2）商務溝通
3. 提問與反饋
1）兩種問題的應用
2）正面反饋與負面反饋的技巧應用
3）跨部門的溝通與協作
案例研討：反饋文化的建立
實操工具：反饋文化表
四、破解團隊沖突問題
1．團隊中行為方式的差異
2. 不同行為方式團隊的協作
3. 不同團隊成員的行為特點分析
4. 沖突管理與統合綜效
實操工具：團隊成員的行為測(ce)評工具

團隊建設培訓課程