TPM管理與全員設備保全實務
講師：汪洪叨 瀏覽次數：2602
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業tpm管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業tpm管理
課程大綱
第一講(jiang) 從(cong)TPM活(huo)動的演進發展(zhan)看現代(dai)設備保全體(ti)系構建
從某企業(ye)設備(bei)安全事故看企業(ye)全員設備(bei)管理的重要(yao)性
中國(guo)企(qi)業(ye)設(she)備管理的主(zhu)要問題TPM的基本意義(yi)：源于美式設(she)備管理PM、創新設(she)備管理
如(ru)何理解TPM管(guan)理之(zhi)父(fu)中(zhong)島清一(yi)的五(wu)大要素(su)中(zhong)國企業從TPM的起源(yuan)及演進(jin)發(fa)展中(zhong)應該獲(huo)得的基本認知TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六(liu)位一體的TPM活動TPM活動內(nei)容：五大支(zhi)柱與八大支(zhi)柱及其比(bi)較
TPM理論的創(chuang)新：TnPM、TPEM、TPM工廠(chang)改善、點(dian)檢定修制TPM活動效(xiao)(xiao)果：有形效(xiao)(xiao)果與無形效(xiao)(xiao)果
開展TPM活(huo)動必須注意三大(da)導向
戰略突破：TPM必須突出以設備為主(zhu)題的四(si)個“零”
TPM必須實現企業設備管(guan)理的重心下(xia)移
第二講(jiang) 切合實際(ji)構建(jian)企業全員設備保全體系
弄清(qing)楚TPM與其他管理活動的(de)關(guan)系弄清(qing)楚TPM的(de)基本(ben)架構定位好公司TPM活動
案(an)例-某公司(si)TPM全(quan)員(yuan)生產管理活(huo)動
案(an)例-某(mou)公司TPM全(quan)員(yuan)設備(bei)保全(quan)活(huo)動
案例-鞍鋼TPM活動的架構
推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)TPM必須做的(de)工作：調研日式TPM推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)經(jing)典步驟：五大支柱與八大支柱TPM推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)組織(zhi)保證TPM推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)主計(ji)劃(hua)推(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)TPM的(de)評(ping)價：TPM優(you)秀獎評(ping)定(ding)內容(rong)、TPM成熟度基準評(ping)定(ding)TPM在企業成功(gong)實施的(de)基本條件
中國企業(ye)推行TPM的三大(da)瓶(ping)頸：高層管(guan)理者思想的轉(zhuan)變、中基層干部(bu)TPM管(guan)理技術的研修(xiu)、現場(chang)持續改(gai)善文化的打造
中國企業TPM活動(dong)的(de)(de)突破：思(si)想解放、大膽創新（解決走自己的(de)(de)路(lu)(lu)和走別人的(de)(de)路(lu)(lu)的(de)(de)認識問題）TPM推進必須(xu)堅持(chi)的(de)(de)基(ji)本原則-設(she)備現場精細化(hua)管理的(de)(de)方向
案例-某公司全員設備(bei)管(guan)理辦法(fa)
案例(li)-某公司TPM推(tui)行管理規定
案例：*OROLA全面生產維(wei)護管理
案例(li)-鞍山礦業推行TPM示(shi)范設備的(de)實踐
第(di)三講 全(quan)(quan)員設(she)備保全(quan)(quan)之核心(xin)思維：零(ling)故(gu)障與(yu)設(she)備效率改善
如何認識故障(zhang)(zhang)、劣化(hua)、自然劣化(hua)、強制劣化(hua)零(ling)故障(zhang)(zhang)改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)思想基礎(chu)設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)潛在缺(que)陷與(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)心理(li)缺(que)陷設(she)(she)備(bei)(bei)故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)規律挑戰零(ling)故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)性問題(ti)實(shi)現設(she)(she)備(bei)(bei)零(ling)故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)考(kao)慮(lv)方(fang)向推(tui)行設(she)(she)備(bei)(bei)零(ling)故障(zhang)(zhang)活動的(de)(de)(de)(de)五個對(dui)策零(ling)故障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)5對(dui)策與(yu)全(quan)員設(she)(she)備(bei)(bei)保全(quan)的(de)(de)(de)(de)關系從影響設(she)(she)備(bei)(bei)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)損失中找到改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)方(fang)向TPM活動的(de)(de)(de)(de)重要(yao)管理(li)項目之一(yi)(yi)：設(she)(she)備(bei)(bei)綜合效(xiao)率(lv)OEE三個效(xiao)率(lv)指(zhi)針：時間開動率(lv)，性能開動率(lv)，合格(ge)品率(lv)
設備(bei)(bei)損失構成分析(xi)設備(bei)(bei)綜合效率(lv)的分析(xi)方法(fa)：柏拉(la)圖設備(bei)(bei)綜合效率(lv)案例(li)演練(lian)
第四講 全員(yuan)設備(bei)保全之維護(hu)保養(yang)利(li)劍---自主維護(hu)
何謂自主維(wei)(wei)護：三層含義自主維(wei)(wei)護的(de)目(mu)的(de)
中(zhong)國企業自主(zhu)維護活動的誤區日臺企業與中(zhong)國大陸企業運行操作人員之能力要求比較操作人員精通設備的四個水準
實現維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)意識提升的(de)(de)途徑：維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能星(xing)級評定活(huo)動(dong)展(zhan)(zhan)開自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)護(hu)(hu)與保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)思考方式：從設備(bei)(bei)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)到現場自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)管理做(zuo)好生產運行操作人員(yuan)與設備(bei)(bei)專業管理人員(yuan)的(de)(de)分工(gong)是設備(bei)(bei)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)基(ji)本保(bao)(bao)證國內企業展(zhan)(zhan)開自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)活(huo)動(dong)的(de)(de)幾(ji)種方法(fa)(fa)(fa)：一步法(fa)(fa)(fa)、三步法(fa)(fa)(fa)、五(wu)步法(fa)(fa)(fa)、六步法(fa)(fa)(fa)、七步法(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)開自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)計(ji)劃與目標設定成功推進(jin)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)活(huo)動(dong)的(de)(de)13個(ge)關(guan)鍵
第五(wu)講 讓設備(bei)現場管理精細(xi)化---展開自主(zhu)維護活動(dong)
設備現場維護保(bao)養(yang)的六(liu)字真經
第一設(she)備(bei)清掃提升(sheng)(sheng)操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)發現缺陷(xian)及不(bu)合理異常的(de)能力第一發生源與困難源對策活動提升(sheng)(sheng)操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)改善意識和能力第一自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)全臨時標準的(de)編制逐步完善現場(chang)設(she)備(bei)管理的(de)作(zuo)(zuo)業水準第一操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)全面掌握設(she)備(bei)日(ri)常檢查(cha)的(de)要領確保(bao)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)(hu)保(bao)養活動的(de)效(xiao)果按標準開展自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)檢查(cha)、執行到(dao)位，實現操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)預(yu)防(fang)性維修(xiu)進一步提升(sheng)(sheng)現場(chang)標準化的(de)水平常態化的(de)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)(hu)保(bao)養，實現設(she)備(bei)管理的(de)良(liang)性發展案例—某公司(si)TPM自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)(hu)保(bao)養實踐(jian)
第(di)六講 全員(yuan)設備保全活動之推進技術
全員設備(bei)管(guan)(guan)理活動中(zhong)的三大(da)法寶：TPM小組(zu)會議(yi)、活動管(guan)(guan)理看(kan)板、OPL第一全員設備(bei)管(guan)(guan)理的可視化管(guan)(guan)理實踐，提升(sheng)現(xian)場可視力自主維(wei)護保養活動的審(shen)核與評價
第七講 全員設備保(bao)全之(zhi)核(he)心活動(dong)：專業管(guan)理(li)活動(dong)
設(she)備管(guan)(guan)理(li)的意義、目(mu)的、范圍(wei)設(she)備管(guan)(guan)理(li)的特(te)點(dian)和評估尺度MTTR與MTBF計算設(she)備一生管(guan)(guan)理(li)設(she)備前期管(guan)(guan)理(li)略述設(she)備運行管(guan)(guan)理(li)的六大工具設(she)備潤滑管(guan)(guan)理(li)的關鍵：五定與三級過濾(lv)
日、臺(tai)企(qi)業設備(bei)計劃保全(quan)的五個階段
專業管理挑戰零故(gu)障的(de)七個步驟
預防(fang)維(wei)修(xiu)的基礎工作：維(wei)修(xiu)技術標(biao)準(zhun)、設備(bei)點檢標(biao)準(zhun)、設備(bei)潤滑標(biao)準(zhun)、維(wei)修(xiu)作業標(biao)準(zhun)
如(ru)何運(yun)用PM分析(xi)工具
計劃保全看板應用(yong)
企業tpm管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28898.html
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