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中國企業培訓講師
銀行沙龍與六大營銷模式 ——沙龍重構,整合營銷模式
 
講師(shi):殷(yin)國(guo)輝 瀏(liu)覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 大客戶經理· 中層領導

培訓講師:殷國(guo)輝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銀行沙龍營銷模(mo)式課(ke)程

課程背景:
銀行沒有好的課題,缺少新意,咱么辦?
客戶聽到銀行沙龍,拒絕參加,咱么辦?
銀行存量客戶不夠,沒有客戶,怎么辦?
大型沙龍成本過高,沒有費用,怎么辦?
員工不會邀約客戶,請不到人,怎么辦?
沙(sha)龍沒(mei)有營銷效果,沒(mei)有業(ye)績,怎(zen)么辦?

課程收益:
● 順應時代變革,創新營銷模式,從等客上門到主動獲客。
● 顛覆傳統思維,尊重客戶體驗,從被動推銷到主動營銷。
● 商戶結盟合作,多維服務客戶,從傳統模式到多方共贏
● 學習六種模式,吃透活動營銷,從敷衍了事到落地生根
● 金融生態模式,降低各種成本,從偶爾舉辦到持續舉辦
● 掌握核心(xin)要領,實現知行(xing)合一,從聽課學習(xi)到(dao)我能操作(zuo)

課程對(dui)象:銀行零售主(zhu)管行長;零售部總(zong)經理;支行長;客戶經理等沙龍策劃組織相關人員(yuan)

課程大綱
導論:這樣學習才有用
1、學而不行:為什么多次學習卻沒有提升經營績效
2、知行合一:深度思考知識與行為的促動關系
案例反思:長江商學院校訓-取勢;明道;優術
3、課程結構:勢;道;法(fa);術;器(qi)

第一講:新時期銀行經營瓶頸與破局之路
1、銀行轉型:內憂外患反推銀行經營轉型進程加速
2、內憂因素:陳舊經營模式嚴重制約銀行發展升級
3、外患因素:外部危機蠶食銀行業務倒逼銀行轉型
4、破(po)局之道:筑高城墻與挖(wa)護城河的(de)雙維經營模式

第二講:明道——銀行營銷成敗的*規律與文化
分析:營銷失敗的關鍵原因在哪里?
1、營銷鐵律:起心動念利他;一切方法自來。
案例:到手的700萬為什么逃跑了
案例:理財經理如何挽回1000萬存款流失
案例:中國銀行如何拿下保利地產的按揭業務
2、回歸本質:銀行經營成敗的四大關鍵
3、文化立行:以人為本是(shi)銀行基(ji)業長青的核心基(ji)因

第三講:建法——跨界整合六大類型活動營銷
一、銀行大沙模式案例與實戰
1、大沙活動的四個關鍵目的
1)造勢:人多勢眾引發社會關注
2)品牌:公益活動樹立社會形象
3)捆綁:整合百商構建金融生態
4)營銷:柔性營銷鎖定目標客戶
案例:工商銀行十堰分行與別克汽車的結盟營銷
案例:永修農商行一場活動帶過來78500萬現金贊助
案例:雙峰農商行誠信合作商戶表彰活動
2、大沙的三大階段與現場12個關鍵流程
第一階段:籌備
第二階段:舉辦
第三階段:跟進
3、大沙的五個關鍵要點
要點1:商戶談判;商業價值
要點2:客戶邀約;主題價值
要點3:媒體邀請;社會價值
要點4:員工發動:營銷價值
要點5:銀行動力:模式價值
4、大沙活動的五個參考課題
二、銀行外沙模式案例與實戰
1、外沙活動的五個關鍵目的
目的1:活動抓手;容易營銷
目的2:客戶體驗;深度營銷
目的3:高興客戶;轉介營銷
目的4:商戶合辦;捆綁營銷
目的5:吸引群眾;集客營銷
案例:巫山郵儲;工作體驗
案例:童興協力;售報比賽
案例:珠海農行;T恤作畫
案例:中原銀行;慈善義賣
案例:沈陽浦發馬術體驗
2、現場十個關鍵流程
3、外沙的三個舉辦要點
4、外沙活動的五個參考課題
三、銀行小沙模式案例與實戰
1、小沙活動的四個關鍵目的
2、小沙活動優秀案例分析
3、小沙活動現場的六個必做流程
4、小沙活動的三個舉辦要點
5、小沙活動五個參考主題
四、銀行微沙模式案例與實戰
1、微沙活動的四個關鍵目的
2、廳堂微沙優秀案例分析
3、微沙的六個關鍵流程
4、微沙的四個關鍵要點
5、微沙的五個參考課題
五、銀行企沙模式案例與實戰
1、企沙的四個關鍵目的
2、企沙活動優秀案例分析
3、企沙的七個關鍵流程
4、企沙的四個關鍵要點
5、企沙的五個參考主題
六、銀行網沙模式案例與實戰
1、網沙的三個關鍵目的
2、網沙優秀案例分享
3、網沙的三個關鍵步驟
4、網沙的四個核心要點
5、網沙(sha)的(de)五個參(can)考課題

第四講:優術——一行一策聚焦客群持續活動
一、四大類型網點與活動營銷策略
1、高流量高存量型網點活動營銷策略
2、高流量低存量型網點活動營銷策略
3、低流量高存量型網點活動營銷策略
4、低流量低存量型網點活動營銷策略
二、一行一策年度方案:典型客群年度活動策劃方案(親子客群)案例
1、經營分析
1)資源分析
2)存量分析
3)對手分析
2、需求分析
1)資金分析
2)金融分析
3)非金融分析
3、經營策略
1)目標制定
2)達成策略——獲客策略
4、分級管控
1)活動制定
2)活動實施
3)后續跟進
5、年度活動規劃方案
案例:全年年度活動規劃體系
6、活動執行流程核心工具
1)縱覽方案:活動整體管控地圖
2)管控方案:活動六大步驟詳細管控
 3)執(zhi)(zhi)行(xing)方(fang)案:活動(dong)執(zhi)(zhi)行(xing)詳(xiang)細流(liu)程(cheng)

銀行沙龍營(ying)銷模式(shi)課程


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:銀行沙龍與六大營銷模式 ——沙龍重構,整合營銷模式

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
殷國輝
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