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管理者的職業化發展學習

第一章：逆(ni)水行舟 不進則退
目的：通過本章學習，認識到“職業”是每一個人履行責任的基礎，對于致力于
管理領域的人員，提高職業化程度才能在事業上走得更高更遠。
1、職業化就是個人競爭力
職場的本質
企業的追求
職業化管理者對企業的意義
客戶的需求就是我們的責任
本課程對于我們的意義
2、給職業化下個定義
“職業”對于我們個人的意義
生活情境下的職業形象
抽象、抽象、再抽象
什么是專業化？
什么是職業精神？

第二章：管理職業化發展模式
目的：通過本章學習，在深刻理解“管理角色”的核心價值基礎上，掌握管理
職業化發展的5個維度，以及各個維度之間的邏輯關系。
1、管理者專業化辨析
“角色”價值貢獻方式決定什么是專業能力
不同管理層級的專業能力要求
管理者能力結構的辯證關系
2、在哪些方面發展？---五維模型
管理職業化五維模型
揭破職業化管理者職業精神的實質
將精神落到實處
管理者的職業化形象
符號或者品牌
管理者的職業化素養
在約束中打破束縛
管理者的職業化能力
管理者職業能力的核心----責任能力
成績單---職業化成果
成也蕭何敗蕭何---對結果負責
? 3、“步步高”的思路
“這山看著那山高”---顛覆職業生涯發展規劃
核心思想---像經營企業一樣經營自己
在結果中體現價值
在行為中貫徹精神
在過程中發展能力

第三章：管理者的職業化核心能力發展
目的：管理者核心能力是職業化管理與非職業化管理者的分水嶺，只有在管理
理論指導下，通過專業、規范的的管理行為實施，才能確保較高的管理
目標達成概率。那么發展哪些職業能力？又如何發展呢？
1、管理情境
“我去哪兒了？”---環境差異分析
說說管理的那些事兒
2、管理職業素質模型
職業化管理者注定是一個復合型人才
管理職業素質模型
職業化管理者的核心能力---管理能力
3、發展管理設計能力
管理設計的目的
管理設計的產出
管理設計六脈神劍
管理設計涉及到的主要知識領域
4、發展管理控制能力
管理控制的目的
管理控制---細節決定成敗
管理控制涉及到的主要知識領域
5、發展領導及團隊執行力
組織僅能達成優秀，團隊才能臻至卓越
團隊與領導的共生關系
在團隊建設過程中發展領導力
領導與團隊涉及到的主要知識領域
6、怎樣發展能力
 “知行合一”
學習力提升五步法

第四章：課程總結
目的：系統掌握職業化發展模式，不僅僅應該給自己提供步步高的機會，還應
該將其運用在下屬成長和內驅力挖掘方面，以提升團隊戰斗力和業績。
1、知識點回顧
知識點中的核心觀點
知識點的邏輯關系
2、移形換影---模型延伸運用
第一招、挖掘團隊內驅力
第二招、發展人才評價體系
第三招、發展人才訓練體系

管理者的職業化發展學習