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企業成本管(guan)控(kong)與(yu)盈利提升(sheng)課(ke)程

課程背景：
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
每家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都期望(wang)降(jiang)低成(cheng)本(ben)以適(shi)應當今激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)微(wei)利時(shi)代，能否削減(jian)成(cheng)本(ben)提升利潤(run)也成(cheng)為衡量(liang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是否具有競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要標(biao)準之(zhi)一。因此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要科(ke)學分析自身的(de)(de)(de)(de)(de)各項成(cheng)本(ben)構成(cheng)及影響利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵要素，找到成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)核心思(si)路和關鍵環節，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好(hao)地應對競(jing)爭(zheng)(zheng)壓力。而(er)成(cheng)本(ben)控(kong)制*不(bu)僅僅是單純的(de)(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)成(cheng)本(ben)費用，它需(xu)要與宏觀經濟環境、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)目標(biao)、經營方向、經營模(mo)式等(deng)有效(xiao)結合，需(xu)要建立起(qi)科(ke)學合理的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)分析與控(kong)制系統，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)全面、清晰地掌握影響公司業(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)核心環節，全面了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)構架、盈利情況，從而(er)把握正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)決策方向，從根(gen)本(ben)上改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)本(ben)狀況，真正實(shi)現有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制。 

課程收益：
● 強化意識：構建全面的企業成本管理思維，強化成本管理意識
● 掌握方法：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法
● 有效實施：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃
● 跟蹤鞏固(gu)：定期(qi)跟蹤，總(zong)結復盤，提(ti)升企(qi)業的效(xiao)益(yi)

課(ke)程(cheng)對象：企(qi)業財務經理、財務主管(guan)、企(qi)業中(zhong)、高層(ceng)管(guan)理人員和(he)骨干

課程大綱
第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識
1、為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2、企業經營的目的是什么？
3、提升企業盈利的三大途徑
4、提升企業盈利的因素分析
5、企業成本控制失敗的原因分析
6、成本控(kong)制(zhi)的1個(ge)(ge)核心(xin)與5個(ge)(ge)關鍵

第二講：企業成本構成及管理基礎
1、分析企業提升利潤的四大要素
2、企業成本控制不可忽略的要素
3、梳理企業現有成本的構成情況
4、企業成本的分類及屬性分析
5、企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
6、利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
7、如何利用量本利思維的應用
模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
8、企(qi)業營銷費用分析與控制

第三講：企業成本管理的具體措施
1、對上年成本管控實施結果進行總結復盤
2、制訂明年成本管控的目標及目標制訂問題分析
3、企業主要成本分析總結
4、企業人力成本分析與控制
5、剖析企業產品成本主要構成
6、企業物料成本的構成及特點
7、企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
8、企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
9、根據各部門的成本管理目標梳理具體控制的策略
10、根據各部門目標及策略制訂成本實施計劃
11、現代企業成(cheng)本管理體系(xi)分析(xi)

課程總結＋現場答疑

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