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華為(wei)經營(ying)管(guan)理之(zhi)道培(pei)訓

適合(he)對象： 董(dong)事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理

企業經營中常見痛點：
1、發展方向看不清，缺少機會缺路徑；
2、全年目標踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、執行差距很明顯，沒有活力沒斗志；
4、組織導向不清晰，難以牽引難增長；
5、經營核算(suan)沒管控，人事財務天上飄；

課程收益（手握羅盤增長不難）：
1、 掌握標桿企業實施逆勢突圍的有效路徑；
2、 掌握正確決策、正確執行、有力保障的業務規劃；
3、 掌握責權利授權下方的方式方法，牽引組織市場化；
4、 掌握流程型組織構建的基本框架原則，讓業務有效流動；
5、 掌握薪酬績效考核和激勵機制的方法方針，讓組織充滿活力；
6、 掌握事業共同體轉變的有效方法，突破天花板，實現業績倍增；
7、 掌握企業經營管理的關鍵動作，守住盈虧平衡點，捂住老板的口袋；
8、 掌握上下左右分解目標的原則，讓三個人做五個人的事分四個人的錢；
9、 掌(zhang)握花小(xiao)錢辦大(da)事的原則(ze)和方法，讓戰略通(tong)過有效的經營計劃扎實落地；

課程大綱：
第一部分：華為經營的底層邏輯
華為如何通過文化牽引和業務戰略牽引打破個人、組織熵增
華為如何實現從人力成本到人力資源到人力知本的有效變遷
天道、商道、人道，企業是追求組織利益的特定組織，而非養老院
華為 36年實現3個階段愿景進階，如何一杯咖啡吸收宇宙能量
你的企業在是否在死海市場，如何逃離紅海市場，走進藍海市場
如何設定從0到10億(yi)的戰略路(lu)徑(jing)，幫助(zhu)企(qi)業實現利潤大飛越(yue)

第二部分：向華為學戰略——方向大致正確
如何實現增長戰略，歐派、海大、阿里這樣的百億、千億企業如何制定自己的“奔月計劃
戰略最重要的是取舍，忌諱“既要，又要，還要”，戰略不聚焦，力量分散
如何運用*科學的戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做對決策、進軍行業先驅者
如何做市場洞察，找到公司的競爭點和發展通路，如何突圍和包圍
如何做增長營銷，通過業務組合 ABC 看清碗里的、盤算鍋里的、謀劃田里的，使企業基業長青
建立戰略(lve)金字塔(ta)，從戰略(lve)到執行更加順暢! 使用(yong)(yong)美(mei)軍最常用(yong)(yong)的(de)工(gong)具 OGSM-T 實現從目的(de)到衡量標準層層解碼

第三部分：向華為學組織——組織充滿活力
組織發展的五大障礙
公司必須消除的五大敗類制度
華為如何做到萬眾一心，逆勢成長的，他的組織競爭力是什么
通過責權利分清楚利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心，打破部門墻
如何讓費用中心和利潤中心實現擰麻花，一切為了前線一切為了勝利
高鐵和綠皮火車的底層商業邏輯、如何有效激活組織，千斤重擔人人挑
華為如何避免企業熵增，不讓員工“躺銀”，如何完成新日交替，讓組織持續保持新鮮血液
如何讓新組織尋找新機會，增加公司新的利潤增長點
*實踐流程化運作，提升效果和效率，讓組織更具競爭力
有競爭力的薪酬結果導向拉大差距，戰略驅動的 HR 政策造就有活力的文化
系統構建從利益共同體到事業共同體思維轉變，從存量約束考核到增量激勵機制
依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
切對蛋糕，正確實現價值和評價價值。消除“薪酬分配亂象，錢沒少分，員工沒狀態，老板被罵慘”亂象
分好蛋糕，合理分配價值
華為的(de)薪酬十(shi)六(liu)箴言

第四部分：向華為學核算——讓經營費用合理化、透明化
華為概、預、核、結算制度讓老板心中有數，決策不心疼
華為如何通過 8311 機制做到的從 SP 到 PBC 的層層落實
讓銷售人員利潤分成，而不是銷售額提成，經營會計與傳統會計的不同使用場景
通過經營利潤看清每個員工的最終貢獻
通過單位時間附加值解決員工人在心不在的現狀，讓考勤真正做到考業績不是考時間
如何判定整體工資包、固定費是否過高、一張核算報表體現企業的經營狀況
為什么要看企業的邊際利潤，邊際利潤如何反應企業產品的相對市場競爭力
守住盈虧平衡點，鎖住老板的口袋
花最合理的錢，做*的事，有效的年度經營計劃讓戰略落地
經營計劃的計劃值與實際值的差異化分析與糾偏
分解目標，千里之行始于足下，腳踏實地保證戰略的有效實施
三個人發四個人的工資做五個人的事，防止部門臃腫，提升人效比
逃離不加錢就加人的企業經營誤區
如何判定人(ren)工(gong)成本、接待成本在(zai)企業費用占比(bi)的合理性

專家講師：
朱士堯 教授
原華為黨委副書記
中國科技大學物理學教授
研究生院副院長
致力深入研究華為文化和華為核心價值觀，為華為公司內部員工干部以及為各類客戶講解華為文化和華為核心價值觀
服務企業：
中(zhong)國(guo)(guo)航空(kong)工(gong)業集團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)商用航空(kong)發(fa)動(dong)機有限責任公司、中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)通信(xin)集團(tuan)、上(shang)海移動(dong)通信(xin)公司、中(zhong)國(guo)(guo)銀行(xing)廣東分(fen)行(xing);大型國(guo)(guo)企(qi)上(shang)海汽車(che)工(gong)業集團(tuan)、北京京控集團(tuan)，浙江農信(xin)聯社(she)(she)、福(fu)建農信(xin)聯社(she)(she)、湖南(nan)農信(xin)聯社(she)(she)、中(zhong)行(xing)保險

李文鴻 老師
中國知本家
華為模式推廣及踐行者
卓越商學資深顧問 總裁
二十二年企業管理咨詢經驗，曾任中國華南網 CEO，中國配貨網 CEO，富士康人力資源顧問，中國電信營銷顧問,愛多標王健康產業集團總裁
擅長領域：
戰略定位(wei)、組織劃分、薪酬績效、營(ying)(ying)銷、經營(ying)(ying)會計、阿米巴、股權融(rong)資

黃昱焙 老師
注冊會計師
基金經理
華南理工大學會計學院特聘專家導師
昱焙老師14年咨詢經驗，深度輔導了47家企業，這些企業大部分都保持每年30%的增長
擅長領域：
績效薪酬、標(biao)桿企業訓戰(zhan)、經營合(he)伙人系統、戰(zhan)略資本等

華(hua)為經營管理之道培(pei)訓