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教練上司培訓

課程收益
⒈掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具；
⒉學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率；
⒊掌握產品管理的組織結構和團隊角色；
⒋掌握產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發、裁剪，實現產品的全流程管理；
⒌學(xue)習(xi)如何以(yi)非行(xing)政手段(duan)有效地協調相關部門配合，讓產品管理(li)效率*化；如何以(yi)非人力資源(yuan)方式管理(li)團隊內部成(cheng)員，有節奏地保(bao)持(chi)工作熱情，提升效率。

課程特色
觀念和理念,方法通(tong)過故事案例來(lai)演繹(yi)，分組演練總結培訓心得，體驗式教學相(xiang)結合(he)。

課程內容
管理有方、教練上司大綱：
管理有方
開始單元  團隊學習
1．團隊公約
2．共同語言(yan) 

第一單元 
一、優秀主管的職業素養
1、優秀主管的十大要求
2、領導風格
3、什么樣的主管是受歡迎的 
二、領導如何樹立威信與權利
1、威信來自哪些方面
2、影響威信的因素
3、權力和威信的關系
4、權力運用的誤區
5、如何樹立威信的方法 

第二單元  率領和激勵好下屬
1、當起啦啦隊長、支持者、鼓勵者、教練者
2、行動力的根源
3、除了獎金的其他激勵法
4、評測和管理基層工作環境的工具
5、案例(li)分享 

第三單元 
三、 團隊協作 沙漠求生
團隊永恒的主題是協作 
四、做好目標規劃掌控過程
1、目標管理的目的
2、目標管理常用圖示
3、制定目標的四大關鍵
4、績效管理黃金法則
5、目標管理干部三要訣
6、處理并減少工作中的“救火”現象
7、實施進度監督、成果評估 
第一天課程結束
教練型上司

第二天
1．團隊公約
2．共同語言 
調節學習狀態
第一單元
一、什么是企業教練型上司 
1、什么是企業教練型上司
2、教練的定義
3、教練型上司的3個轉變(bian) 

第二單元
二、教練型上司扮演的3個角色 
1、鏡子——反映下屬的心態和行為
2、催化劑?——加速團隊的成長
3、鑰匙——打開下屬改變之門
三、教練型上司的4種能力
1、聆聽能力
2、發問能力 

第三單元 
四、教練型上司的工作步驟
1、教練的策略
2、教練部屬的步驟1－4
3、常見的輔導技巧
4、培育＋授權
5、授權的意義
6、授權中存在的問題
7、授權的流程
8、授權的程度
授權案例練習
課(ke)程結(jie)束 

教練上司培訓