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人單合一培訓

課程對象(xiang)：企(qi)業董事(shi)長、總(zong)經理等高層管理者；企(qi)業老(lao)板等創業者。

課程背景：
移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
作為行業巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。
互聯網技術的發展，讓傳媒方式發生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；
90后，00后成為企業主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業的重要課題；
原來的科層制管理方式越來越受到挑戰，很多原生的數字化企業，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發展，取得了矚目的成就。
海爾作為傳統企業數字化轉型的優秀代表，經歷了從傳統的制造型企業向平臺型企業轉變，向智造轉變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數字化重生。海爾在工業互聯網時代的組織轉型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外*教授的認可。
作(zuo)為傳統企業(ye)的(de)海爾，經過自己(ji)15年的(de)艱苦探索，首創物聯網時代管理模式(shi)---“人單合(he)一模式(shi)”，并成功(gong)在(zai)日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企業(ye)落地，有效推動企業(ye)的(de)業(ye)績提升(sheng)，海爾通過“人單合(he)一模式(shi)”找到了(le)組織成長的(de)密碼，海爾的(de)轉型歷程對國(guo)內其(qi)他(ta)傳統企業(ye)的(de)轉型具有哪(na)些(xie)積極的(de)借鑒意(yi)義(yi)和啟(qi)示？

課程收益：
了解海爾人單合一的內涵；
了解人單合一在海爾集團6大戰略階段的發展脈絡；
了解海爾小微創客模式的運行基礎
掌握人單合(he)一的(de)激勵方法；

課程對象：
企業董事(shi)長(chang)、總經(jing)理(li)等高層管理(li)者；企業老板(ban)等創業者。

課程大綱
前言：為什么要學海爾？
案例：雷神案例分享
第一講：如何認識一個真實的海爾？
海爾六大戰略階段解讀
海爾對(dui)物聯網和數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)理解(jie)

第二講： 傳統管理遇到的挑戰
1．傳統管理遇到巨大挑戰：
2．個體價值凸顯，管理職能發生改變
3．傳(chuan)統科層制管理的5大(da)弊(bi)端

第三講：為什么“人單合一”模式代表了未來企業的管理模式
當前社會發展的兩性特點
社會進入VUCA時代
海爾人單合一管理模式的理論模型分析
人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：社(she)區洗案例

第四講：海爾人單合一模式如何在企業落地
海爾生態品牌的“三化”轉型
1）企業平臺化
2）用戶個性化
3）員工創客化
案例：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat
人單合一的三自驅動、三權下放；
人單合一的落地方法
人單合一的落地工具：三表；
戰略創新：平臺化戰略詳解
案(an)例(li)：少海匯的誕生

第五講：底層思維篇   人單合一的底層思維是什么？
人單合一與量子管理
量子力學的幾個現象；
量子管理思維的特點
牛頓思維與量子思維的對比
案例：

第六講：啟發篇
人單合一給傳統企業帶來的啟發
其(qi)他企(qi)業如何在組織內落(luo)地人單合一模(mo)式

第七講：總結篇
尾聲

人單合一培訓