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薪酬體系與福利培訓

【課程特色】
全網第一門站在固定薪酬體系的角度設計的課程；
全網第一門分享津貼和福利管理的課程；
本期訓練營課程不僅僅是基本薪酬體系的搭建，
還是全網第一次深入講解基本薪酬體系搭建的四種方法，
全網第一家介紹(shao)職(zhi)位管(guan)理ABC訓練營課程。

【課程內容介紹】
【第1周】
第1課：必須掌握的【薪酬管理基礎】
1.員工收入框架
2.必備知識點：典型的薪酬體系拆解
a)級寬
b)級差
c)重疊度
d)薪酬區間的切分
3.必備工具：幾種“薪酬”分類
【作業】
1、假設某家公司基本薪酬框架的政策線是一條直線。請問：隨著職位級別的上升，級差是如何變化的？（逐步上升？逐步下降？保持一致？）為什么？（可以用具體數字舉例闡述）
2、分析：工資幅度分成三區和四區有什么區別？
3、一般來說，薪酬體系搭建的時候，可以選擇哪個“薪酬”來搭建？為什么？
第2課：必須精通的【數據分析數學公式】
1.必備知識點：工具的幾個“數”
a)算數平均數
b)加權平均數
c)幾何平均數
d)分位數
2.必備工具：薪酬分析工具
a)內部公平分析
b)外部競爭分析
c)滲透率分析
d)薪酬比率與滲透率的區別
【作業】
1、計算給定數列的中位數、56分位數，以及描述一下另外一個計算分位數的函數：Quartile。說明該函數的計算方法，利用給定的數列計算一下1/4分位（備注：練習數據在Excel文件：“練習” -> 分位數）
2、結合視頻教材的案例，利用滲透率來分析一下不同部門、不同層級人員的薪酬情況。（備注：練習數據在Excel文件：“練習” -> 內部公平）
第3課：必須夯實的【職位管理ABC】
1.職位管理ABC
2.職位管理聯絡圖
3.必備知識點：職位分析常用方法
a)訪談法
b)觀察法
c)問卷法
d)工作日志法
4.職位分析常見步驟
5.必備知識點：職位說明書的主要內容
a)基本信息
b)職位目的
c)履行職責
d)任職資格
e)工作關系
【作業】
1、職位分析訪談法的步驟、話術
如果安排你針對某個職位的工作內容進行職位分析的訪談，請回答以下問題：
1)你希望的訪談步驟是什么？
2)你會準備哪些訪談材料？
3)你會有些什么具體話術么？（例如，你會如何開始訪談，如何深入訪談？如何結束？等等）
2、根據你(ni)公(gong)司人力資源部(bu)門(men)負責(ze)人的(de)(de)(de)工作內容(rong)，寫一份人力資源部(bu)門(men)負責(ze)人的(de)(de)(de)職位說明書。可以(yi)利用(yong)本(ben)視頻的(de)(de)(de)職位說明書格(ge)式，也可以(yi)使用(yong)你(ni)公(gong)司自己的(de)(de)(de)格(ge)式。

【第2周】
第4課：必須夯實的【職位評估】
1.職位體系是薪酬體系的基礎
2.職位體系與薪酬體系的銜接
3.職位評估介紹
4.必備知識點：職位評估方法
a)排序法
b)要素計分法
c)Hay、Mercer方法介紹
d)Hay、Mercer方法區別
5.職位評估機制
a)職位評估委員會
b)職位評估流程
【作業】
1、你是公司人力資源部門負責人，公司希望通過職位評估來搭建內部的職位層級體系。現在各個職位的職位說明書已經完成。
請問，接下來你該采取哪些步驟來完成職位評估工作？
如何建立內部的職位層級體系呢？
第5課：必須熟悉的外部【薪酬調查與報告解讀】
1.薪酬調查與薪酬體系
a)薪酬調查方式
b)薪酬調查流程
2.職位匹配注意事項
3.必備知識點：定制化薪酬調查
a)定制化調查介紹
b)定制化調查流程
4.必備工具：薪酬報告解讀
a)市場定位
b)可比性工資
c)與時俱進使用數據
【作業】
1、我公司的工資結構是：每個月員工收到基本月薪，每年12月基本月薪，無任何津貼，每年年底根據員工、公司業績，發放年度獎金。
請問：和外部數據比較，計算外部競爭比率，用我公司哪種數據和外部市場數據比較？
2、第一次應用預估指數的時候，如何決定采用哪種策略？
第6課：必須精進的【薪酬體系搭建方法】上篇
1.基本薪酬體系搭建考慮要素
2.薪酬管理整體觀
a)薪酬哲學
b)薪酬哲學的作用
3.必備工具：基本薪酬搭建的技術——回歸分析
a)回歸分析介紹
b)回歸分析作用
c)Excel做回歸做法
4.基本薪酬搭建的四種方法
5.必備工具：僅考慮內部公平的搭建方法
a)Excel制作回歸
b)初步設定薪酬體系
c)員工薪酬與框架關聯
d)利用比率、滲透率調節
e)整體判斷與調整
【作業】
1、利用“僅考慮內部公平的搭建方法”，給案例公司搭建薪酬體系。本案例中，僅僅利用基本月薪來搭建即可。
要求：根據公司實際使用需要，每一個薪酬級別里面要分成5個薪檔（例如，1-1，1-2，1-3，1-4，1-5）。請在薪酬體系中，制作出來不同的薪檔。（提示：薪檔可以利用滲透率來計算。1-1就是一級的最小值，1-5就是一級的*值）
（備注(zhu)：練習數(shu)據參見Excel文件）

【第3周】
第7課：必須精進的【薪酬體系搭建方法】下篇
1.必備工具：僅考慮外部競爭的搭建方法
a)如何以外部市場為導向
b)職位匹配
c)市場數據使用技巧
d)市場數據搭建體系
2.內外部兼顧的搭建方法
a)內外兼顧綜合評判
3.必備工具：“點對點”的薪酬體系搭建方法
a)“點對點”體系特點
b)外部數據直接使用
c)競爭力分析
【作業】
1、利用“內外兼顧的搭建方法”，給案例公司搭建薪酬體系。本案例中，僅僅利用基本月薪來搭建即可。
要求：該公司的薪酬哲學，希望高級別人員的外部市場競爭力更高。低級別人員可以更多的考慮內部公平，可以根據區間來搭建，也可以根據檔級來搭建。
（備注：練習數據參見Excel文件）
第8課：必須俱進的【薪酬體系迭代方法】
1.全面報酬戰略
2.必備知識點：基本薪酬體系迭代步驟
a)收集與分析
b)診斷
c)執行
d)評估與再迭代
3.內部公平性分析
4.外部競爭力分析
5.必備工具：薪酬區間的特殊問題處理
d)綠圈
e)紅圈
f)晉升
【作業】
1、某公司由于業務發展，并購另外一家研發實力較強的公司。從而利用新并購公司的研發力量，提高本公司產品的市場競爭力。經過內部職位管理諸多工具，已經把兩家公司的職位層級進行相應的拉平。當前，需要梳理一下薪酬體系。
請你利用當前的數據進行分析判斷是否需要迭代升級現有的薪酬體系？（備注，現有的薪酬體系是本公司目前的薪酬體系，新并購的公司沒有成型的薪酬體系。）
（備注：練習數據參見Excel文件）
第9課：必須了解的【津貼福利設計】
1.企業津貼福利那些事
2.津貼的特性
3.津貼的劃分
4.津貼設計思路
5.津貼的靈活運用
6.必備工具：異地調動的津貼管理
a)國內異地調動
b)國際外派
c)屬地化
【作業】
1.模仿津貼劃分的框架圖，給你自己公司目前的津貼進行歸類。可以增加或者減少歸類的維度。
2.根據國內異地調動的津貼框架，結合(he)你(ni)公(gong)(gong)司情況，列舉你(ni)公(gong)(gong)司相應的福利、津貼

【第4周】
第10課：必須了解的【彈性福利設計】
1.福利的特性與構成
2.福利體系設計基礎
3.福利體系搭建流程
4.福利體系迭代
5.必備工具：彈性福利
a)彈性福利的背景
b)彈性福利特點
c)彈性福利潛在問題
d)彈性福利設計
e)彈性福利趨勢
【作業】
1、模仿津貼劃分的框架圖，給你自己公司目前的津貼進行歸類。可以增加或者減少歸類的維度。
2、貴(gui)公司管理層希(xi)望搭建彈性福利體系，來(lai)滿足(zu)不同(tong)員工的(de)(de)不同(tong)需求。作(zuo)為人力資源(yuan)部門的(de)(de)負(fu)責(ze)人，你來(lai)負(fu)責(ze)該項目，請列舉(ju)你希(xi)望的(de)(de)大家步驟。

薪酬體系與福利培訓