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投資并購總裁班

涵蓋并購全流程，全面提升并購管理能力
多元化師資團隊，保障課程豐富與專業
精心設計實戰模擬，培養學員實踐能力
并(bing)購精(jing)英交(jiao)流會(hui)，獲(huo)取并(bing)購實戰真經

課程背景：
2014年，中國并購交易市場正在演繹瘋狂的神話，中國地區并購市場交易總量達到6899起，交易總額4072億美元，再創歷史新高。在未來很長一段時間內， 并購將成為中國企業整合資源、洗牌重組，實現結構調整和產業轉型的重要策略。根據麥肯錫一份權威調查表明：在成熟市場，并購成功率僅有30-40%，失敗或中立的占60-70%，,八大原因造成了并購失敗：
缺乏(fa)明確的(de)(de)并購(gou)(gou)戰(zhan)略；風險(xian)意識薄弱；度盲(mang)目自信；乏(fa)管(guan)(guan)理理念和管(guan)(guan)理流程；目標企(qi)業(ye)分(fen)析(xi)不(bu)到(dao)位；對新行(xing)業(ye)缺乏(fa)管(guan)(guan)理；購(gou)(gou)交易設計與融資能力(li)不(bu)足(zu)；不(bu)做整(zheng)合(he)或整(zheng)合(he)失敗。 歸根(gen)結底，中國企(qi)業(ye)在并購(gou)(gou)方面剛起步，大多數企(qi)業(ye)還(huan)沒(mei)有建立起一支機動高效的(de)(de)并購(gou)(gou)團隊，對并購(gou)(gou)業(ye)務開(kai)展職業(ye)化的(de)(de)運作。這些(xie)問題(ti)將會嚴重影響并購(gou)(gou)的(de)(de)效率和成功率。因此培(pei)養一批職業(ye)高效的(de)(de)并購(gou)(gou)專業(ye)人才(cai)，對并購(gou)(gou)業(ye)務進行(xing)科學規劃(hua)和高效管(guan)(guan)理，是并購(gou)(gou)企(qi)業(ye)最經濟的(de)(de)做法，也是提高并購(gou)(gou)成功率的(de)(de)當務之急。

課程收益：
*【全面提升并購管理能力】按照并購交易全流程完整傳授并購方法論，深入剖析并購關鍵環節與風險管控策略，洞察并購成功因素，提升并購管理水平。
*【多元化師資團隊保障專業】課程將搭配來自并購實務專家、投行、財務、法律等專業人士組成授課團隊，傳授專業課程的同時，擴充行業人脈。
*【精心設計實戰模擬培養實踐】在課程中針對各個主題精心設計案例研討會，在課堂之外開辟學員的仿真模擬戰場，從并購案例模擬中研習并購成敗的經驗教訓。
*【精(jing)英交流會(hui)獲取實戰真經】邀請知名(ming)企業(ye)投資并(bing)購(gou)(gou)實戰精(jing)英，與著(zhu)名(ming)并(bing)購(gou)(gou)案例背后(hou)的操盤(pan)手直接面對面，探(tan)討并(bing)購(gou)(gou)心得，碰(peng)撞(zhuang)智慧。

課程對象：
*企業負責并購投資業務的高管，戰略規劃、投資管理部門負責人
*企業財務部、法務部、審計風控部、市場及運營部負責人，其他投資并購小組成員
*其他并購方面(mian)的專(zhuan)業人士

課程大綱：

模塊一 宏觀經濟分析與并購前期運作規劃
宏觀經濟分析與產業經濟解讀
-全球宏觀經濟形勢解讀與前瞻
-新常態下的中國經濟結構調整與產業并購大潮
-政府導向與并購重組的*政策解讀
-中國企業成長極限與產業整合策略
-中國金融改革與資本市場分析
并購戰略制定與項目前期運作策略 
-制定清晰的并購戰略--與企業戰略的協同
-不同并購戰略目標下的收購策略制定：戰略轉型、多元化
-產業整合、獲取戰略性資源
-并購成功的關鍵--內外部并購團隊組建與管理策略
-并購目標篩選與評估--與業務發展目標相匹配
-并購意向談判、盡職調查與風險識別
-并購交易結構設計中的關鍵考量
-項目談判、意向協議簽訂與項目交割
【案例研討】
-四大與投行精英云集，并購失利原因何在？--探討卡特彼勒并購案失利背后的原因
-一個成功的并購案例--某新加坡企業收購的成功經驗借鑒與分析
【精英交流】
-并購資深(shen)專(zhuan)家的經驗分享--盡職(zhi)調(diao)查中的成(cheng)功與失誤

模塊二 企業并購估值方法與應用策略
企業并購估值方法與應用策略
-企業估值的三大前提
-宏觀經濟政策與行業趨勢
-商業模式、業務發展潛力與經營管理能力
-歷史業績與財務預測
-常用估值方法與優缺點分析
-如何避免估值中的非理性因素
-不同類型行業在估值中的調整
【案例研討】
-估值為何出現這(zhe)么大的(de)偏差(cha)？--一樁天價收購案的(de)背后

模塊三 并購實務操作關鍵要點
中國并購融資與支付創新
-并購融資經典方式分析
-中國資本市場發展與新型金融工具
-并購市場融資業務新發展--并購基金發展與并購貸款解禁
-如何配套企業收購策略制定合適的融資支付方案
【精英交流】
-卓越操盤手的心得分享--吉利收購沃爾沃中的融資創新
【實戰演練】
-模擬并購項目評審會--投還是不投？
并購中的關鍵法務要點與避稅策略
-法務盡職調查常見問題及應對措施
-簽約和接管過程中的法務合約起草
-重要的風險保障措施--并購交易保護性條款設計
-并購重組適用的法律法規總結與靈活應用
-并購交易方案設計與組織架構搭建的稅務考慮
-*的并購重組相關稅務政策解讀與稅收優惠利用方案
如何管理并購業務對公司財報的影響
-2014年中國會計準則關于控制、合并報表的*解讀與應用
-不同核算方式對合并企業價值的影響幾何？
-常常被忽視的--并購過程中商譽的會計處理
-各種合并重組方(fang)式(shi)對報表的(de)影響及方(fang)案選擇

模塊四 購整合管理與海外并購
 并購整合管理與退出規劃 
-并購整合規劃應始于初期談判
-整合團隊組成與介入時機
-并購整合的關鍵策略--人力資源、財務、業務及流程
-決定并購成敗的“黃金100天”
-投后項目管理的關鍵要點
-整合評估--協同效應的量化考核指標
-并購退出規劃
【案例研討】
-并購引發的團隊內訌--并購如何實現1+1>2？
【精英交流】
-500強經驗分享：并購如何做到90%以上的成功率？
海外并購--中國企業如何走出去
-中國企業在海外并購中的“尷尬處境”
-陌生的商業環境--國際化視野挑戰、政治問題與文化差異
-如何看穿西洋鏡背后的真實境況--避免盲目高價
-海外并購*挑戰--整合管理
-開展和實施跨國并購成功動因分析與經驗借鑒
-【案例研討】
-追求面子？過度自信？中企在海外收購中的土豪做派-國內某金融公司海外收購的失敗案例解讀
-探(tan)討國際間政治因(yin)素在海外(wai)收購中(zhong)的巨大影響(xiang)-華為在*收購戰中(zhong)的一波三(san)折

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