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中國企業培訓講師
《國資強監管背景下的租賃資產、資金管理、資產處置操作實務與案例分享》
 
講師(shi):俞勤 瀏覽次數(shu):2571

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 財務主管· 財務總監

培訓講師:俞勤    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資金管理處置課程

政策依據分析:
《中華人民共和國企業國有資產法》(2009年5月1日起施行)
《企業國有資產監督管理暫行條例》(2019年3月2日*第二次修訂并實施)
《國有資產評估管理辦法》(2020年11月29日修訂,*令第91號)
《企業國有資產交易監督管理辦法》(國資委財政部令2016年32號)
《企業內部控制應用指引第8號—資產管理》
《企業國有資產管理辦(ban)法》

一、國有企業不動產盤活十分迫切
1.國有企業不動產管理現實問題分析。
2.從不動產經營的發展方向來看,不動產專業化經營 主要有兩種路徑。
案例:西門子成立專門的不動產管理部門,對內部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進行分類管理。
案例:廣東省郵政公司不動產年租金達 5 億元。
案例:上海電氣集團不動產的盤活的主要做法。
案例(li):光明集團不動產的(de)盤活的(de)主(zhu)要做法(fa)。

二、當前租賃資產面臨的十大問題和風險分析
(一)擅自租賃國有資產,未履行相應程序。
(二)部分租賃協議租期較長,租金偏低。
(三)出租價格未經專業評估。
(四)對承租人資格審核不嚴,導致租賃費收取難。
(五)國有資產保值、增值難。
(六)不動產租賃存在轉租行為。
(七)租賃行為存在潛規則,國有資產出租管理難度大。
(八)部分單位不動產缺失權屬證書(如房產證、土地使用證)導致部分租賃不動產權屬不清晰,由此產生法律風險。 
(九)部分單位不動產租賃收入未及時申報納稅。
(十(shi))租賃合(he)同文(wen)本細則(ze)(節(jie))粗糙,一概(gai)而論(lun)。

三、租賃資產風險應對策略—國有資產租賃行為規范化、制度化,確保國有資產保值、增值。
(一)八項建議。 
(二)如何從程序上降低承租人違約的風險及降低違約后果所造成的損失?
案(an)例:浙江溫州南塘街(jie)江南茶市租金(jin)糾(jiu)紛(fen)案(an)。

四、不動產租賃資產管理實務操作
(一)資產租賃的流程和要求。
1、如何審批租賃資產。
2、如何確定資產評估及租賃底價。
3、如何制定與審批租賃方案的。
4、如何實施公開招租。
(二)中介機構詢價情況表設計,
(三)國有資產(不動產)租賃業務流程。
(四)國有資產租賃(lin)管理工作流(liu)程。

五、除房產外其他資產的處置辦法及政策解讀
(一)如何實現效益*化。
(二)如何進行分級管理。
(三)如何進行歸口管理。
(四)如何將實物管理和財務管理相結合。
(五)按照管理權限, 如何設計公司自主處置資產流程和審批表。
(六)按照管理權限, 如何設計需經上級公司審批資產處置流程和審批表。
一般固定資產處置審批表設計。
固(gu)定資產處置流(liu)程設計。

六、資產全生命周期管理
(一)設備資產全生命周期管理的六個環節
(二)保證價值和實物統一,如何從基建項目開始。
(三)資產臺賬和設備臺賬如何才能聯動。 
(四)維修項目/工單如何結算。 
(五)折舊、退廢,如(ru)何體現資產(chan)賬物(wu)管理(li)。

資金管理處置課程


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