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中國企業培訓講師
走出管理者的9大誤區
 
講(jiang)師:陳震 瀏覽次數(shu):2584

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳震    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

管理者誤區培訓

課程收益
1、明確作為企業優秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應用權力,提升工作效率。
2、把握人性的優劣面,掌握員工需求層次,調控制度杠桿率領有戰斗力的團隊。
3、以結果為導向抓好過程管理,提升員工目標使命感,深化執行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協調好工作效率。
5、構建(jian)部屬培育的體系,為(wei)企業培養(yang)和(he)復制更多人才,延伸工(gong)作效(xiao)率的有序性。

課程特色
觀念、理(li)念和(he)方法通過故事(shi)案例演繹,分組研討體(ti)會培訓心得(de);體(ti)驗式教學相結(jie)合。

課程內容
一、管理者的9大誤區
1、角色誤區
2、覺悟誤區
3、心態誤區
4、溝通誤區
5、糾偏誤區
6、教導誤區
7、授權誤區
8、績效誤區
9、管事誤區

二、走出誤區中的陷阱
誤區一:角色誤區
1.只當哥們、不當老板
2.沒有樹立權威
3.不認真檢討自己拿什么服人
走出路徑: 五味懼全的管理者
誤區二:覺悟誤區
1.沒有全局的觀念
2.說上司、公司壞話
3.沒有謙虛的心態
4.抵觸批評
走出路徑:合格主管的十大要求;從優秀到卓越的5級領導的標準
誤區三:心態誤區
1.不堅持團隊規范
2.不守信用
3.沒有先當好下屬的心態
走出路徑: 已所欲,先施于人
誤區四:溝通誤區
1.未主動與其他部門加強聯絡
2.不及時上傳下達
3.不與員工交心
4. 不明真相批評
走出路徑:把溝通當作名詞
誤區五:糾偏誤區
1.對不合格工作聽之任之
2.任自己下屬對其他部門懷恨在心
3.任由下屬看輕別的部門
走出路徑:放大自己,而不是指向別人。
誤區六:教導誤區
1.不對員工培訓
2.沒有分享的心態
3.輕易接受“猴子”
4.不懂“汰弱留強”的經營理念
走出路徑: 工作教導四步法
誤區七:授權誤區
1.隨便出讓權利
2.不愿承擔責任
3.對下屬踢皮球
走出路徑: 與下屬共同承擔100%的責任
誤區八:績效誤區
1.只重結果、不重過程
2.報喜不報憂、粉飾太平
走出路徑: 績效黃金法則:管理過程,檢查結果
誤區九:管事誤區
1.過于強化團隊競爭
2.工作分工不明確
3.沒有明確到天、到人的工作目標
走出路徑:讓工具管(guan)人,替代愿望管(guan)人

管理者誤區培訓


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:走出管理者的9大誤區

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陳震
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