課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程背景】
“控投資、降成本、增效益、去庫存、保交付”成為行業常態化主題,要想獲得合理的利潤,除了提供適銷對路的產品外,最迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又*不能降低品質。房地產開發是一個復雜的系統工程,項目投資大,建設周期長,設計和工程建造專業性強,開發成本控制和項目管理都存在相當的難度,如何做好“開源與節流”管理?
成本(ben)管理,說起來容易,實(shi)施起來卻(que)很難,全(quan)面(mian)預算與實(shi)際控制執行總是(shi)(shi)兩(liang)張皮,懂(dong)財務(wu)的(de)不懂(dong)成本(ben)、懂(dong)成本(ben)的(de)不懂(dong)工(gong)程與設計、懂(dong)管理的(de)又不懂(dong)技術,打通(tong)專(zhuan)業間的(de)壁壘,我(wo)(wo)們要懂(dong)而不是(shi)(shi)會,“決策(ce)掙大錢,技術掙小錢,選擇大于努力(li)”,微利時代,以策(ce)劃價值為(wei)導向的(de)項目收益(yi)*化才是(shi)(shi)我(wo)(wo)們成本(ben)人必(bi)須要思考(kao)的(de)核(he)心。
【課程收益】
1、如何在項目前期做好工程成本管控?方案前如何做項目利潤*化?
2、如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤之間取舍?
3、如何優化結構性成本?
4、如何做好成本的配置標準?
5、如何從靜態的收益指標,過度到動態收益指標的測算?
6、如何做好材料認質認價與成本臨建巡檢?
7、如何快速建(jian)立(li)一個公(gong)司的工程成本管(guan)控體系?
【課程對象】
房地產企業(ye)董事長、總經理(總裁)、設(she)計條線(xian)、成本條線(xian)、采購條線(xian)、項目總經理。
【課程大綱】
一、結構化如何做?光看鋼筋含量與混凝土含量嗎?
1、主流結構體系建造方式、用途及特點介紹
2、先理清兩個概念:承重墻與剪力墻
3、什么是剪力墻?
4、結構性成本三個重要指標:鋼筋含量、混凝土含量、含墻率
5、案例:如何測算含墻率?
6、剪力墻含墻率行業標準計算公式是什么?
7、如何優化剪力墻?
8、案例:剪力墻優化的案例、萬科“一芯“戶型如何來的?(電子文檔圖紙打開解讀)
二、地下車庫成本策劃&設計&控制&耦合
1、不同柱網的形式與成本對比
2、幾種停車方式占地面積比較分析
3、柱網的選擇與取舍,大小柱網的成本對比分析
4、停車位的優化若干方法
5、案例:Y地庫優化方法簡介(電子文檔圖紙打開解讀)
6、第三輪PK演練:地庫(ku)柱網(wang)選擇對成本(ben)與收益指標的影響
三、外墻涂料&真石漆成本策劃&設計&控制&耦合
1、外墻涂料&真石漆類別
2、乳液類別與成本差異
3、案例:外墻涂料與真石漆組價分析
4、第五輪PK演練:外墻(qiang)涂料&真(zhen)石漆對(dui)成(cheng)本與收益指標的影響
四、石材成本策劃&設計&控制&耦合
1、石材類別
2、石材花別&面別對成本的影響
3、槽鋼與角鋼成本控制要點
4、干掛石材成本控制要點
5、干掛石材組價分析
6、合作方的報價方式與利潤來源分析(人、機、料)
7、案例:某干掛石材組價分析
8、第六輪(lun)PK演練:石材對(dui)成本與(yu)收益指標(biao)的影響
五、地坪漆的成本策劃&設計&控制&耦合
1、不同類型地坪漆的特點與價格差異
2、第七輪PK演練:地坪漆對成本與(yu)收(shou)益(yi)指(zhi)標(biao)的影響
六、入戶門成本策劃&設計&控制&耦合
1、入戶門成本控制要點
2、第九輪(lun)PK演練:入戶門成本(ben)與收益指(zhi)標的影響
七、景觀成本策劃&設計&控制&耦合
1、硬景、軟景配比方案
2、道路、手孔井、霧森等成本對比方案
3、案例:某次招標成本詢標分析
4、第十二輪PK演練:景觀成(cheng)本與收益指標的(de)影響
八、HDPE波紋管成本策劃&設計&控制&耦合
1、HDPE波紋管類別
2、環剛度的應用方法與成本對比分析
3、第十四(si)輪(lun)PK演(yan)練(lian):HDPE波紋管成本與收益(yi)指標的影響
九、化糞池成本策劃&設計&控制&耦合
1、傳統化糞池成本組價分析
2、玻璃鋼成品化糞池組價分析
3、溢口井(jing)是否有必要設計?
十、強電成本策劃&設計&控制&耦合
1、應急照明子系統成本策劃與控制
2、電線電纜類成本策劃與控制
3、開關箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃與控制
4、案(an)(an)例:若干強電設計優化案(an)(an)例解析
十一、給排水工程成本策劃&設計&控制&耦合
1、PPR給水管一般常識介紹
2、PPR給水管特性介紹
3、PPR給水管無量綱數值“S”推算
4、什么是SDR?
5、PPR給水管連接方式介紹
6、三種常用PPR給水管價格對比分析(按設計圖示管道中心線以長度計算,不扣管件長度)
7、PPR給水管常見輔助材料成本總結
8、PPR一線品牌與二線品牌名稱及價格差異介紹
9、案(an)例:室外給水(shui)建議采用(yong)普通PE管(guan)(guan),設(she)計上使用(yong)鋼絲(si)網骨(gu)架塑料(liao)(聚(ju)乙烯(xi))復合管(guan)(guan)給排水(shui)管(guan)(guan)材料(liao)認質(zhi)方法介紹(shao)
十二、保溫工程成本策劃&設計&控制
1、不同保溫材料價格差異分析
2、FS保溫石材一體化成本分(fen)析
十三、地采暖成本策劃&設計&控制
1、地采暖工程設計問題剖析
2、地采暖工程兩種設計對造價的影響分析
3、地采暖工程設計與成本耦合
十四、防火門工程成本策劃&設計&控制
1、工程防火門體系的介紹(防火門等級分類)
2、工程防火門分類介紹
3、工程防火門標識代號
4、防火門材料介紹---木質防火門
5、防火門材料介紹---鋼質防火門
6、防火門材料介紹---填充珍珠巖
7、防火門材料介紹---粘結劑
8、防火門材料介紹---防火鎖
9、防火門材料介紹---防火合頁(鉸鏈)
10、防火門材料介紹---閉門裝置
11、防火門材料介紹---膨脹密封條
12、防火門材料介紹---防火順序器
13、防火門材料介紹---電磁門吸
14、防火門材料介紹---防火玻璃
15、防火門材料介紹---防火門監控線
16、防火門成本組價分析,假設防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡(常閉式防火門)
17、防火門成本組價分析,假設防火門尺寸為1100*2200=2.42㎡(常開式防火門)
18、成本控制經驗總結
十五、抗浮錨桿工程成本策劃&控制
1、抗浮錨桿設計一般規定&設置&安全系數建議
2、抗浮錨桿截面積取值經驗建議
3、抗浮錨桿錨固段長度取值建議
4、抗浮錨桿EXCEL建(jian)模驗算與成本(ben)對比分析(xi)
【講師簡介】
李國雄:
十年中型企業中層管理經歷,十年任職某房地產顧問工作室負責人;十年顧問老師期間,走遍全國80多個城市,深度接觸過全國超過250家房地產企業(不含內訓),每年幫助數家房地產企業擔任顧問;
李老師二十余年的甲方、顧問老師、甲方、顧問老師的生涯,積累了豐富的經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。課程內容新、難度高、實用性強,海量信息定會讓您耳目一新、大飽耳福。
李老師2016年5月份開始出道講課并深受學員好評,2017年全年授課量達到100天,全國受訓學員超過一萬人,是房地產行業主講專業課中年授課量*的老師之一。
李老師主講(jiang)的版權(quan)課程《運營為王(wang)---基于效能(neng)*化的房地(di)(di)產(chan)企業神(shen)經系統與指揮中樞(2019版)》(房地(di)(di)產(chan)企業經營與計劃(hua)運營管(guan)理誤區及計劃(hua)達成十大有效手段),歷經頻繁改(gai)版,在行業中享有極其崇高的地(di)(di)位(wei)和(he)威望!曾服務(wu)過的企業有:萬科集團、魯能(neng)地(di)(di)產(chan)、K2地(di)(di)產(chan)、新城(cheng)控股、綠都地(di)(di)產(chan)、天山集團(2次)、首鋼地(di)(di)產(chan)、永威置業等。
工程成本控制培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/290108.html
已開課時間Have start time
- 李國雄
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰(yue)明
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬