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李國雄，西南交大工民建專業、資深房地產企業咨詢管理顧問、曾任某知名房地產企業運營總監；實戰講師，房地產計劃運營管理講師，中國房地產“先算后畫”理論倡導者。
李國雄老師是《房地產成本管理模擬沙盤演練》版權課程首創者，曾任職甲方中高層10年管理經驗，從事項目運營管理、成本管理，國內知名咨詢機構【點擊詳細】
項目管(guan)(guan)理組(zu)(zu)織的形式(shi)(shi)，決定著(zhu)資源(yuan)的有(you)(you)效(xiao)分配的方(fang)式(shi)(shi)，無(wu)論(lun)是(shi)職(zhi)能(neng)(neng)型組(zu)(zu)織，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織，或者(zhe)是(shi)項目型組(zu)(zu)織，是(shi)各(ge)有(you)(you)優(you)劣(lie)。 一、對(dui)于職(zhi)能(neng)(neng)型組(zu)(zu)織，這(zhe)(zhe)樣縱向的這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理的這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)式(shi)(shi)，垂直的管(guan)(guan)理方(fang)式(shi)(shi)，比較好的優(you)點(dian)，是(shi)上(shang)通下達，有(you)(you)清(qing)晰的晉升的路線，它所給我
企(qi)業在(zai)(zai)做項目時，很(hen)多是憑(ping)老板的個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避(bi)不(bu)必要的風險(xian)。了解以下(xia)基本(ben)要素成(cheng)為前提條件。 一、在(zai)(zai)產(chan)品(pin)設計(ji)階段，需要考(kao)慮產(chan)品(pin)的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方面(mian)。應采(cai)用可(ke)(ke)靠性(xing)設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
優秀(xiu)的項目經理的六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維(wei)(wei)打擊(ji)，要把眼光放(fang)長遠，換位思(si)考(kao)，建立體系化的項目管(guan)理的思(si)維(wei)(wei)。 第(di)二(er)，讓(rang)領(ling)導(dao)做選(xuan)(xuan)擇題(ti)而非判斷(duan)題(ti)，列出(chu)原因(yin)后果以及解決方案，讓(rang)領(ling)導(dao)做出(chu)選(xuan)(xuan)擇。 第(di)三，控制好情緒，別(bie)讓(rang)心(xin)情左右(you)理想，喪
貫穿(chuan)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識體系的(de)(de)三(san)大基(ji)本(ben)原則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人(ren)為本(ben)，如何通過(guo)了解其背后(hou)的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統性(xing)學習的(de)(de)情況下(xia)，掌握一定(ding)程度的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)項目(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三(san)個基(ji)本(ben)的(de)(de)步(bu)驟。
項目當中的參與者眾多，項目的組(zu)織者之(zhi)間(jian)的沖突，要(yao)能(neng)夠有效(xiao)管(guan)理，要(yao)把(ba)握如(ru)下幾(ji)點(dian)(dian)。 第(di)(di)一點(dian)(dian)，允(yun)許(xu)和維持適度的組(zu)織沖突水平，沖突能(neng)將潛(qian)在的風險盡早(zao)暴露，未(wei)必是壞事。 第(di)(di)二點(dian)(dian)，了(le)解各參與方的不同(tong)行為傾向，知曉他們的態度。 第(di)(di)三點(dian)(dian)，
對于復雜的(de)(de)項目如何拆(chai)解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當中分解(jie)這(zhe)樣的(de)(de)一個方法(fa)，這(zhe)種(zhong)分解(jie)可(ke)以基于時間軸(zhou)來進行階段(duan)的(de)(de)劃分。比(bi)如啟(qi)動階段(duan)、執劃階段(duan)、執行階段(duan)、監控階段(duan)、收(shou)尾階段(duan)，每個階段(duan)需要完成什么樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成果(guo)，以此判明本階段(duan)的(de)(de)工作，是否(fou)可(ke)以
在項目(mu)管理過程中(zhong)，我們拒絕范(fan)圍的(de)(de)蔓延，防止我們鍍(du)金的(de)(de)行(xing)為，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這(zhe)(zhe)一點的(de)(de)出發點，在于我們需求的(de)(de)獲取，來自于客(ke)戶對項目(mu)的(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)(zhe)些(xie)具(ju)體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，我們會轉(zhuan)化為具(ju)體(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)(zhe)是(shi)前提，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)基礎
對于(yu)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)上任的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理，可(ke)能面(mian)臨的(de)(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)(de)挑(tiao)戰，更何況這個(ge)(ge)員(yuan)工，可(ke)能資歷比較深，技術的(de)(de)話也(ye)是(shi)比較強，對于(yu)這樣(yang)資深的(de)(de)老員(yuan)工。 一(yi)、從(cong)態度上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊(zun)重，畢竟人(ren)家是(shi)比我(wo)們多干幾年(nian)，具有豐富的(de)(de)經驗(yan)。 二(er)、如(ru)果這個(ge)(ge)
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