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采購合同管理培訓

課程背景
作(zuo)為采購(gou)人員，您(nin)(nin)一定(ding)常常和合同(tong)(tong)打交道。您(nin)(nin)是否希望(wang)(wang)真正了(le)解您(nin)(nin)每天(tian)打交道的(de)(de)合同(tong)(tong)條款所代表的(de)(de)意義？您(nin)(nin)是否希望(wang)(wang)可以*程(cheng)度(du)地控(kong)制合同(tong)(tong)履(lv)行(xing)的(de)(de)風險？您(nin)(nin)是否能夠從總體上把握合同(tong)(tong)談(tan)判和合同(tong)(tong)管理的(de)(de)重點？您(nin)(nin)是否能將法律變成幫助(zhu)您(nin)(nin)工作(zuo)的(de)(de)一種(zhong)實用工具？如(ru)果您(nin)(nin)有這樣的(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)，那(nei)么相信(xin)您(nin)(nin)必然會在學習完這門課程(cheng)之后有相當的(de)(de)收益。

課程大綱
第一部分 合同的準備
1、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則
2、招投標簡述
3、如何對供應商進行法律資格審查？
4、確認雙方的履約能力
5、備好你的合同(tong)文本：為你的合同(tong)談判(pan)畫藍圖(tu)

第二部分 采購合同的談判與簽訂
1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2、從合同成立到合同生效
■ 合同成立：要約與承諾
■ 不同情況下的合同生效
3、合同的無效與撤銷
4、合同通常必須具備哪些條款？
5、各類采購合同條款解析
■ 分析常規物料采購：進一步了解框架合同
■ 分析一次性設備采購（區分標準設備與訂做設備）
■ 分析服務合同
6、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
■ 合同倒簽的法律風險與控制
■ 如何確定合同簽(qian)訂的(de)地點？合同簽(qian)訂地點對合同的(de)執行到底(di)有什么影響(xiang)？

第三部分 采購合同的管理與執行
1、采購合同管理的一般方法
2、通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3、執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4、避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5、適時運用不同的抗辯權
6、付款前(qian)的(de)再次審查

第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1、針對授權的檢查與確認
----區分代理關系與買賣關系
2、合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？
3、如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？
4、遇到對方違約怎么辦？
5、我們不得不違約時應該如何補救？
6、當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7、雙方要變更合同時應如何操作？
8、必須關注的合(he)(he)同(tong)外包、合(he)(he)同(tong)轉移、合(he)(he)同(tong)中止與(yu)終止時的風險

第五部分 合同發生爭議時的補救
1、發生爭議后的補救措施
2、針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3、如何取證以保證企業的關鍵利益？
4、簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5、訴訟/仲(zhong)裁流程(cheng)

采購合同管理培訓