首批國際貿易中心(ITC)采購與供應鏈管理國際咨詢講師
*供應管理協會(ISM)注冊供應鏈管理專家CPSM
中國物流與采購聯合會(CFLP)物流與采購項目核心講師
上海、深圳、廣州、廈門、湛江多家管理咨詢機構簽約咨詢顧問
職業背景
曾任【點擊詳細】
做(zuo)采購(gou)的(de)需要知道采購(gou)有以下幾種模(mo)式,MRP采購(gou)、EC采購(gou)、VMI采購(gou)、JIT采購(gou)、集(ji)中采購(gou)、分散采購(gou)...
當我們處于一個供應鏈競爭(zheng)的時代,價格優勢(shi)(shi)日漸(jian)勢(shi)(shi)微,價值競爭(zheng)態勢(shi)(shi)凸顯,采(cai)購管(guan)理工(gong)作,是企業提高自身市場...
甘(gan)特(te)(te)圖(tu)又稱為橫道圖(tu)、條狀圖(tu),以(yi)提出(chu)者亨利勞(lao)倫(lun)斯(si)甘(gan)特(te)(te)先生的名字命名,亨利勞(lao)倫(lun)斯(si)甘(gan)特(te)(te)是泰勒創立,和推(tui)廣科(ke)...
波(bo)士(shi)頓(dun)矩(ju)陣又稱市場增長率,相對市場份額矩(ju)陣,波(bo)士(shi)頓(dun)咨詢集團法,四象限分析法,產品(pin)系列結構管理法等,由...
談(tan)判是企(qi)業采(cai)購人員(yuan)、采(cai)購職能的重(zhong)要(yao)活動之一,在(zai)企(qi)業采(cai)購過程中,由于企(qi)業性質和服務特征不同,采(cai)購所使用...
供(gong)應鏈經理必會(hui)的分析工(gong)具變革五因(yin)素(su)。變革五因(yin)素(su)工(gong)具,是戰(zhan)略學家(jia)佩蒂格魯和費普提出來的,總結(jie)出五個方面...
供應鏈(lian)經(jing)理必會(hui)的管理方法之(zhi)波(bo)特五(wu)力(li)模型。波(bo)特五(wu)力(li)模型是邁克爾波(bo)特,于二(er)十(shi)世紀(ji)八十(shi)年代(dai)初(chu)提出,他認(ren)為行(xing)...
供應鏈經理必會的分析(xi)工具(ju)之三C戰略三角模(mo)型。三C戰略三角模(mo)型,是(shi)由日本(ben)戰略研究的領軍人(ren)物,大前研一提...
采(cai)(cai)(cai)購供應鏈經理(li)必會的五R原則。采(cai)(cai)(cai)購過程中(zhong)要遵循哪(na)些(xie)原則,注意(yi)哪(na)些(xie)細(xi)節事項,才能使采(cai)(cai)(cai)購效益(yi)最大化?采(cai)(cai)(cai)購...
采購(gou)如何解決銜接出錯,部(bu)(bu)門(men)不配(pei)合。 一、建立良(liang)好的溝通機(ji)制。與(yu)相關部(bu)(bu)門(men)建立定期溝通的機(ji)制,確保...
通常采(cai)(cai)購協(xie)議的內容有哪些? 一、交貨地(di)點。交貨地(di)點的遠(yuan)近(jin),直(zhi)接影響到(dao)采(cai)(cai)購價格的高(gao)低(di),影響交貨時...
新(xin)樣品(pin)采(cai)購(gou)流程(cheng)。 一(yi)、需(xu)求確(que)認。首先,采(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)與相(xiang)關部(bu)門(men)(men)如設計(ji)部(bu)門(men)(men)進行溝通,確(que)認新(xin)樣品(pin)的需(xu)求和規格要...
比價(jia)(jia)(jia)采購重點比什么。 一、價(jia)(jia)(jia)格(ge)對比。比價(jia)(jia)(jia)首先是(shi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)之比: 1、根據(ju)各供應商(shang)提出(chu)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)進行(xing)...
采(cai)購崗(gang)位的(de)價(jia)值所(suo)在, 一(yi)、保(bao)障和滿足(zu)需(xu)求。保(bao)障和滿足(zu)企業對外部資(zi)源(yuan)的(de)各類需(xu)求,保(bao)供是采(cai)購的(de)第一(yi)...
傳統的(de)(de)粗放式的(de)(de)采(cai)購模式,仍然是目前企業(ye)采(cai)用的(de)(de)主(zhu)要采(cai)購模式,在這種傳統的(de)(de)采(cai)購模式下,大部分企業(ye)的(de)(de)采(cai)購職...