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中國企業培訓講師
快遞快遞終端銷售實戰訓練
 
講師:燕鵬飛 瀏覽次數:2575

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:燕鵬(peng)飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

快遞快遞終(zhong)端銷售實戰課(ke)程

【課程收益】
這是一套非傳統理論的落地營銷體系。簡單來說,就是大道至簡,把尋找大客戶、成交大客戶,以及建立企業長久服務體系融為一體,方法簡單易學易用。
這是一套針對于物流快遞行業專門研發的終端實操課程,目前在市場上具有*性,是燕鵬飛老師應用于二十多年的物流快遞實踐經驗提煉的結果。經過全國十多個省的物流快遞企業使用,明確有效,實用率非常高的銷售課程。
-站在行業的高度,了解行業的實際情況,建立方向感,增加開拓市場的信心。
-站在企業經營的角度,尋找適合本企業經營的客戶群體及經營方向。
-形成長期的良性循環,降低企業客戶開發以及經營成本。
-實用操作,成交客戶, 提高企業客戶數量與營業額。
-面對市場,迅速找到解決客戶服務問題的有效方法。
-應用于管理,輕松打造業務員服務流程,提升企業服務水平。
-建(jian)立(li)企(qi)業(ye)長久服務(wu)體系(xi),為企(qi)業(ye)發展樹立(li)正(zheng)面的(de)企(qi)業(ye)形象。

【課程大綱】:
一、物流市場認知篇——認識現代物流快遞環境
1、中國物流快遞企業三十年的發展規律
案例:各物流快遞企業三十年掠影
中國物流快遞企業近十年的價格浮動原因
影響各物流快遞的沉浮 “三大原因”
分析物流快遞企業的“四次革命”
2023基于中國快遞業的五大猜想
2、中國物流快遞的*數據與思考
2022年行業總數據的思考
2022年各物流快遞企業的各項排名與對比思考
2022年各物流快遞企業的戰略與落地情況
3、競爭對手全面分析
順豐、京東分析
通達系分析
同城配送分析
4、小結(jie):通過行(xing)業(ye)(ye)全景分析,思考(kao)本企業(ye)(ye)的未來

二、物流快遞行業客戶畫像——找到“做市場”的根源
1、物流快遞公司業務發展的有幾個方向?
2、在經營大戰中如何看懂營銷與銷售的區別
3、最省力的法則:蠻干是開拓不出市場的
4、大客戶畫像——誰是我的“大客戶”
了解企業目前現狀及問題分析
企業的業務量與市場對比分析
銷售隊伍的力量分析
市場經濟化帶來的壓力
為什么要進行“大客戶”開發與管理
地毯式的開發利與弊
結構化管理帶來的結果
資源整合帶來的好處
客戶本身的需求
關于“銷售漏斗”原理
世界二八法則效應
銷售漏斗帶來的驚奇效果
現場試練: “我(wo)的客戶素(su)描像”

三、客戶實戰技巧:獲取篇——我的客戶在哪里
1、討論:我們的客戶都在誰手上?
傳說中的“四兩拔千斤”是真的存在的
新型觀念:攬投員的市場不是跑出來的
2、如何利用身邊的資源快速開拓業務?
快速尋找與挖掘適合的對象
快速建立群體“表單”
3、如何設計“聯合營銷”的“套路”
服務營銷來幫忙:幫助他、還是幫助他
學雷鋒做好事:就從小事開始
以“德”服人是*成本的營銷手段
4、試一試:“聯合作戰”在客戶開發中的神奇應用
5、短視頻的獲客技巧
6、思考:為什(shen)么順豐最適合玩(wan)短視頻矩(ju)陣?

四、客戶實戰技巧:推動篇——精準談單技巧與話術設計
1、傳統業務開拓流程認知
收集信息到建立關系—技術交流到參加投標—簽訂合同到售后服務” 
流程只是流程,無法決定成交
2、如何快速找到“拍板人”
不要對“牛”彈琴
如何識別不同的關鍵人?
尋找原理:你與世界首富的距離不超過六人
3、談單前的有效準備:行軍打仗,糧草先行(工具篇)
傳統的資料準備:成本高,使用復雜,被使用率低
如何使用最有效的工具
實用:如何設計我自己的最有效銷售工具
4、如何用“三分鐘”打動客戶
專家話是對的:如何樹立專家形象
如何給客戶當“顧問”
5、實戰:建立一套專業的產品介紹方案
適用不同的行業
適用不同的客戶群體

五、客戶實戰技巧:成功篇——讓客戶不抵抗的成交術
1、精彩案例:某上市內衣企業百萬大單成交記
2、大客戶成交的*障礙是什么?
客戶拒絕是因為他在思考
客戶拒絕是因為他在擔憂
客戶拒絕只是還沒有成交
3、如何對客戶的心理需求“一擊即中”
見人說人話,不是每個人都能做到的
如何研發成交術當中的“小李飛刀”
4、如何處理合作前的“未知”因素
做再多的等待,不如直接要求成交
如何開口,打掉客戶最后的疑慮
讓客戶信任是解決一切的法寶
5、實踐:設計“我的”成交術
不依賴企業的成交術
客戶喜(xi)歡的成交術

六、客戶實戰技巧:持續篇——建立企業的服務體系
1、開發客戶是企業永遠的痛
持續開是一種浪費
開發越多成本越高
2、如何讓客戶永遠不流失
認知:沒有真正的*不流失
如何做到高機率的保留?
客戶真正認可服務的標準是什么?
3、長久經營的格局與設想
分享:一種大于企業的商業模式
物流的前后端模式帶來的巨大影響
4、演練:建立企業的服務體系不是夢
應用于企業宣傳,產生長期效應
輕松結合現代互聯網手段
普通員(yuan)工操(cao)作(zuo)無負擔

七、Q&A

快遞快遞終端(duan)銷(xiao)售實戰課程


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