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領導之道培訓

本教程的突出特色:
以職業經理為目標     以跨國公司為參照
以真實案例為依據     以實踐經驗為基礎
本課程針對的主要問題：
普通管理者與職業經理人有什么分別？
優秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的？
職業經理人應當具備什么素質？掌握什么技能？
如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？
為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？
為什么說領導者的角色是造鐘而不是報時？
為什么說要學會借力，而不要摸著石頭過河？
為什么說聰明地工作比努力地工作更重要？
為什么說不想當將軍的士兵才是好士兵？
為什么說企業的規章制度要與企業文化協調一致？
為什么說工具比理念更重要？
為什么說公司可以(yi)解雇一個人，但是不(bu)能否定一個人？

本課程的內容提要：
概述：從普通管理者到職業經理人
第一項修煉：戰略規劃 － 一個企業長壽的基礎
理解企業戰略的重要性和價值
掌握戰略規劃的技能和方法
具備把戰略分解成戰術的能力
養成(cheng)定期監(jian)督檢查的(de)工作習(xi)慣

第二項修煉：企業文化 － 企業吸引人留住人的土壤
成為企業價值觀的“傳道者”和“實踐者”
各級管理者是建立企業文化的關鍵人物
給員工創造一個寬松快樂的工作環境
在企業（部門）里營造健康的人際關系
創造條件讓員工參與企業（部門）的決策
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第三項修煉：領導藝術 － 教練技術的具體表現
經理人要明白自己是“教練”而不是老板
教練的業績取決于他所帶的團隊水平
經理人不能隨心所欲，要按規定動作辦事
要知道自己的部下相當于“內部客戶“
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第四項修煉：員工激勵 － 激發主人翁精神的源泉
薪酬福利不是員工激勵的全部內涵
員工培訓是員工激勵的重要組成部分
公平公正是員工激勵的基本要素
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
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第*：交流溝通 － 人性化管理的基本動作
溝通是最容易被忽視的一項重要工作
溝通是各級領導者最困難的一項工作
溝通需要專業化的培訓和實用的工具
溝通決定了一個企業能否“上傳下達”
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第六項修煉：制度建設 － 企業健康運作的保障
“以人為本”需要制度上的保障
管理者的誠信比其他東西都更重要
要嚴格要求部下，必先嚴格要求自己
內部審計可以保證企業健康地發展
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本教程的目標聽眾：
各種類型(xing)企業的管理人員

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