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海外項目管理培訓

課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實戰操作點評、開放式討論、參與式練習等。
本課(ke)程采(cai)用(yong)“現實(shi)案(an)例(li)+現場模(mo)擬”的(de)(de)實(shi)戰式培訓(xun)，為此，須(xu)采(cai)用(yong)專(zhuan)用(yong)的(de)(de)培訓(xun)道(dao)具(ju)物(wu)品，請培訓(xun)組織單位做(zuo)好預算（580元）。此外，講臺(tai)必(bi)(bi)須(xu)是1.3米高度的(de)(de)站立(li)式講臺(tai)，桌椅必(bi)(bi)須(xu)分小(xiao)組排布。

參考書目：
《項目經理魔鬼能力訓練》,張佩星，北京大學出版社。
《*國際認證PMP必備》,張佩星(xing)，上海文化出(chu)版社。

課程詳細內容一覽：
一帶一路沿線商機與國家地區市場分析
一帶一路商業機會的歷史演變
皮毛生意
黃金交易
鐵蹄之下
絲綢之路
通向大海
變革重生
一帶一路沿線國家特點及市場要素
地理分布
人口資源
文化習俗
社會政治
經濟實力
科技水平
市場潛力
地區性項目市場分析
中國大陸及大中華地區
亞洲地區
非洲地區
拉丁美洲地區
歐洲地區
澳洲地區
北極與南極
案例研討
絲綢之路的現代商業機會
非洲的中國路
全球最危險的國家和地區
一帶一路六大認識誤區
老牌發達國家的新機會
阿拉伯工人的施工速度
國際工程領域去年發生的15件大事
實戰演練
規劃你的地圖
野外生存
一帶一路行業機會與市場開拓策略
一帶一路沿線的行業發展趨勢和項目機會
建筑業
電力行業
石化與能源行業
港口碼頭與海洋工程
采礦和冶金
制造業
交通運輸業
通訊業
互聯網行業
一帶一路市場開拓的戰略與方法
資本打入與擴張
政府合作戰略
總承包戰略
總體成本優勢戰略
上下游一體化
合資與聯盟
購并戰略
借力中國國家戰略
案例研討
非洲工程承包市場趨勢分析
抱團出海破壟斷
價格戰打到了拉丁美洲
項目選址引發的沖突
互聯網公司為何去巴西農村挖水井
中冶建：要給中國人長臉
實戰演練
看好那個行業？
開發一帶一路項目的SWOT組合矩陣
海外項目投資價值分析與投融資管理
一帶一路海外項目承發包模式
DDB：設計/招標/建造模式
DB：設計、施工總承包
EPC總承包/交鑰匙工程
BOT及其變種
PPP公私合營
海外項目投資效益分析
機會成本和沉沒成本
靜態投資收益評估
動態投資收益評估
多方案的比較和擇優
海外項目財務分析工具：ROI/NPV/IRR
國際項目融資渠道和融資管理
錢從哪里來？
資金種類與貸款結構
償還能力分析
還款方式與周期
世界銀行貸款項目的特點
如何與政府投資人或金融機構打交道
案例研討
只有腦洞大開者才敢投標的BOT項目
老美擱淺，中國出手：東南亞EPC工程總承包
聽說香港那邊在打折
南美交鑰匙樞紐工程的投資回報分析
帶資進入東非
鳥巢PPP項目的財務迷失
30年貸款，20年還清
實戰演練
哪種承發包模式適合你
內部回報率與還貸周期計算
一帶一路項目管理的標桿流程、經驗做法與*實踐案例
國際項目面臨的四種挑戰
項目管理管什么、不管什么？
國際領先的項目管理標桿流程
*五大過程組和九大技能領域
專項工作：范圍、進度、成本、質量
專項工作：風險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳
啟動項目：良好開端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權利
識別干系人
管理層重視與授權到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化
項目實施的關鍵——執行力
項目實施的工作重點
執行到位：既要硬技能又要軟技能
個人靠工具，團隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒用
強有力的項目控制
控制的關鍵：事先、事中與事后
項目平衡三角形
變更是控制的*難題
四種變更情景，兩步控制技巧
成功的項目收結
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結和項目評估
雙贏收尾，經驗傳承
在國際項目的不同生命周期從容周旋
案例研討
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計劃嗎
德國人在一線現場和二線辦公室的時間
方案我有三個，出牌不按常理
競爭對手居然比我們快了兩個月！
關鍵時刻有人撂挑子
實戰演練
制定國際項目整體計劃書
臨近竣工，客戶卻提出重大變更
海外項目合同管理、國際招投標程序、不同國度的攻堅談判技巧
世行采購合同的目的及要素
商務標和技術標的區別
如何編制專業規范的項目標書及合同
如何編寫商務條款
如何編寫技術條款
如何準備附件
三類主要合同的報價方式及風險收益分攤
單價合同
成本報銷合同
固定價或總價合同
FIDIC（菲迪克）合同條件與條款
電氣與機械工程合同條件與條款
生產設備和設計-施工合同條件與條款
土木工程施工合同條件與條款
設計采購施工（EPC）合同條件與條款
簡明合同格式
FIDIC合同三方的關系
業主
承包商
工程師/監理
國際競爭性招投標程序和方法
刊登采購總公告(GPN)
資格預審
編制招標文件
刊登具體招標通告，售買標書
現場勘查、答疑和澄清
接受投標
開標、評標、授標
簽訂合同
高難度項目攻堅談判：哈佛談判術
跨國項目談判的難點在哪里
高手談判五步驟
強勢時采用什么策略
作為弱勢方如何談判
最后一招
各國商界人士的談判風格和應對技巧
歐洲人的談判套路和對策
*人的談判手段和對策
亞洲各國商人的不同伎倆和對策
阿拉伯人的談判習慣和對策
案例研討
西亞機電成套公司轉嫁FAC條款
財富百強企業的合同范本
FIDIC招標：低價競爭栽倒在非洲原野上
0.25美元導致一億標的流產
*報價的承包商一下飛機跟你搞什么
在國際談判桌上，高手把本方策略告訴對方
實戰演練
利潤分享型合同的計算
當談判發生嚴重沖突：你我都要這筆錢
海外項目社會風險、法律風險及工程風險的防范與控制
一帶一路上的項目風險
政治與法律風險
經濟環境與投資風險
種族與勞工問題
社會問題與文化沖突
自然條件風險
戰爭與疾病風險
項目自身的內部風險
海外項目風險的系統防控步驟
制定全面風險管理計劃
識別并類化風險
對風險進行定性評估和定量分析
對風險進行分級
篩選高位風險
開發積極風險強化措施和消極風險防范手段
滾動式控制風險
項目風險分級評估與防范對策開發工具
P/I評級矩陣
EMV工具
Pareto排序
9Risk防控機制
一帶一路項目各領域實施風險的控制手段
工程范圍蔓延的制約
進度風險控制
不可預見費的預留
質量風險處置
安全風險防范
合同風險規避
索賠與反索賠
項目人員及干系人風險防控
用風險管理大幅度提升一帶一路項目的成功率
案例研討
南美政局動蕩時期，項目舉步維艱
業界老大是如何預留不可預見費的
看上去很美
華為海外項目經理的壓力
DCS：世行貸款9級高危重點項目的風險控制
實戰演練
從保守派到冒險家
一(yi)帶一(yi)路項目(mu)風險應對方案開發

海外項目管理培訓