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績效管(guan)理體(ti)系建設課程

課程說明：
二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！
我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率*的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。
如何建立起一(yi)整套公平科(ke)學的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理與考核體系(xi)，使企(qi)業(ye)活力無限，使員工士氣高(gao)漲，是(shi)擺在(zai)各企(qi)業(ye)面前(qian)的(de)一(yi)個大問題！

課程綱要：
第一講 績效管理與企業發展
績效與企業的可持續發展
典型案例分析與問題探討
經理人績效管理基本責任
績效管理對員工和經理人價值
典型案例分析與問題探討
解決(jue)管理(li)問題的(de)萬能法則

第二講 績效管理的核心內涵
績效管理的真正核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效考核與績效管理區別
績效管理的七大核心循環
典型案例分析與問題探討
績效管理(li)的五(wu)項核心(xin)原則

第三講 系統認識績效管理
績效管理與績效考核區別
績效管理的系統認知
典型案例分析與問題探討
績效管理關鍵環節相對重要性
績效管理七大關鍵環節
績效管理的成功實施步驟

第四講 績效管理重要環節：績效機制
機制、制度與文化的關系
機制爭勝原理
典型案例分析與問題探討
如何科學構建機制
典型案例分析與問題探討
績效管理制度與績效考核制度
績(ji)效管理(li)制度設(she)計

第五講 績效管理重要環節：績效計劃
績效計劃管理的核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效計劃制定的基本原則
有效制定績效計劃的方法
績效計劃的六大核心內容
績(ji)效協議(yi)書(shu)的最終形成

第六講 績效管理重要環節：績效輔導
績效輔導的內涵與重要性
績效輔導障礙與應對策略
典型案例分析與問題探討
績效輔導的常用實用方法
做個稱職的輔導型(xing)經理(li)人

第七講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內容和標準
績效考核的關鍵核心原則
年終獎的發放關鍵原則
典型案例分析問題探討
績效考核的常用實用工具
績效考核的正確核心(xin)理念

第八講 績效考核常用方法：KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
經典崗位的考核指標示(shi)例(li)

第九講 績效管理的生命線：績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
績效反饋的關鍵步驟
典型案例分析與問題探討
成功(gong)績效面談的(de)技(ji)巧

第十講 績效考核結果分析與運用
如何發揮考核的*功效
績效考核結果分析與管理
績效考核強制分布原則
典型案例分析與問題探討
績效考(kao)核與薪(xin)酬關聯技術(shu)

第十一講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業騰飛
課程(cheng)核心精華回顧與總結(jie)

績效管理體(ti)系(xi)建設課(ke)程