課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
總裁績效管理課程
課程說明：
二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！
我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率*的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。
如何建立起一整套(tao)公平科學的(de)績效(xiao)管(guan)理與考核體系，使(shi)企業活力無限，使(shi)員工士氣高漲(zhang)，是擺(bai)在各企業面前的(de)一個大問(wen)題。作為總裁，首先就應該(gai)成(cheng)為績效(xiao)管(guan)理高手，才(cai)能夠真(zhen)正帶領企業作強做大！
課程綱要：
第一講 企業發展應以績效為綱
績效與企業的可持續發展
績效管理對企業重大價值
典(dian)型案例分析與問題(ti)探(tan)討
第二講 全面正確認識績效管理
績效管理的真正核心內涵
績效考核與績效管理區別
系統的全面透視績效管理
績效管理的七大核心循環
第三講 績效管理重要環節：績效計劃
績效計劃管理的核心內涵
績效計劃制定的基本原則
績效計(ji)劃制(zhi)定的(de)核心內容(rong)
第四講 績效管理重要環節：績效輔導
績效輔導的內涵與重要性
績效輔導障礙與應對策略
做個稱職的輔導型的總裁
第五講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核成功核心關鍵
績效考核的內容和標準
典型案例分析問題探討
績(ji)效考核常用重要方(fang)法(fa)
第六講 績效考核常用方法：KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立
第七講 績效管理的生命線：績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
成功績效(xiao)面談(tan)的技巧(qiao)
第八講 績效考核結果分析與運用
如何發揮考核的*功效
績效考核結果分析與管理
典型案例分析與問題探討
績效考核與(yu)薪酬關聯技術
第九講 績效管理關鍵環節與成功要點
績效管理的成功基本要點
績效(xiao)為綱，締造企業騰飛(fei)
總裁績效管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290390.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 徐劍
績效考核內訓
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮(zhen)坤(kun)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍(wei)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠