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中國企業培訓講師
《建設性沖突管理》——提升中層管理者非職權沖突管理能力
 
講師:鮑臻煒 瀏覽(lan)次數(shu):2549

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:鮑臻(zhen)煒(wei)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設性沖突管理課程
 
【課程背景】
中層管理者通常需要在協同合作的過程中處理來自不同部門、團隊或個人之間的非職權沖突。這些沖突可能涉及工作流程、資源分配、意見分歧等領域,而中層管理者需要找到建設性解決沖突的方法,確保工作順利進行。沖突是不可避免的,但是若不加上好的管理,沖突可能會導致團隊間的分裂和緊張。通過學習建設性沖突管理,中層管理者要幫助團隊成員處理沖突,將其轉化為積極的能量,促進創新和團隊合作。因此,中層管理者學習建設性沖突管理是為了更好地管理、解決和化解沖突,提升團隊合作能力、決策質量,促進個人和團隊成長,同時維護良好的工作氛圍和員工士氣。而將沖突放大只會加劇矛盾和緊張,無益于團隊發展和管理效果。
 
【課程收益】
提高沖突處理技能:學習掌握建設性沖突管理的PACTS流程和沖突管理表,掌握有效的沖突處理技巧,引導員工有效地表達觀點和意見,同時幫助他們處理沖突,發展團隊的協作能力與合作精神。
解決實際問題:用課堂所學建設性沖突管理技巧,策劃實際工作沖突中的一個問題,通過同學間交流反饋,實際解決沖突
增強領導力:了解自我和他人的沖突化解風格,提升中層管理者的領導力。他們可以學習如何積極處理沖突,鼓勵員工參與沖突解決和倡導開放的討論。這能夠增強中層管理者的信任和影響力,幫助他們更好地引導團隊朝著共同目標前進。
 
【課程對象】中層管理者等
 
【課程大綱】
一、 中層管理者面對的沖突
1、 小組討論:我們每天都面對著怎么樣的沖突?
a) 沖突的類型,起源
b) 沖突中的情緒
2、 有什么方式讓沖突升級或者緩解
3、 理解我們工作中面臨的各種沖突
4、 沖突有作用嗎?
二、 我們的“熱按鈕”
1、 是什么影響著沖突的發生?
2、 工作中的沖突時如何升級的?
3、 小組討論:我們的“熱按鈕”
4、 負面情緒與換位思考幫助我們降低沖突發生
5、 積極傾聽與釋義技巧幫助我們有效管理沖突
6、 案例討論:找到“互利”的解決方案
三、 了解自己處理沖突的風格
1、 自我測評:我的沖突處理風格
2、 了解五種不同的沖突處理風格(對抗、妥協、回避、遷就、合作)
3、 小組討論:
a) 中層管理者采用每一種風格的優點、缺點、時機?
b) 每位學員當下面臨的一個沖突例子和采取的處理方式?
四、 中層管理者管理沖突的PACTS法
1、 角色扮演:情境案例演練
2、 小組討論:結果如何?感受如何?
3、 PACTS建設性沖突管理法
a) 建設性沖突管理流程 (計劃-接觸-協作-檢查-設定)
b) 沖突化解準備表
c) 同事咨詢:利用沖突化解準備表,選一個工作實際沖突案例進行書面準備
d) 同事咨詢與反饋:伙伴結對,進行沖突溝通對話
e) 團隊反饋:利用PACTS表對中層管理者進行沖突化解溝通的幫助與作用
五、 我能做什么?
1、 總結課程收獲,規劃課后可以進行改善訓練的機會
 
建設性沖突管理課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/290407.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課程:《建設性沖突管理》——提升中層管理者非職權沖突管理能力

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鮑臻煒
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