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項目的商務經營課程

【課程背景】 
1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發包交易中過度向發包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業的發展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業面臨的問題。
2、項目成(cheng)本(ben)管控全過程(cheng)缺(que)乏(fa)成(cheng)本(ben)經營思(si)路與管控能力，這就導致許多承包企(qi)業(ye)在工(gong)程(cheng)項目施工(gong)中遭受巨(ju)額虧損。只(zhi)有不(bu)斷挖掘潛力，利用好各方(fang)資源，在保(bao)(bao)證企(qi)業(ye)社會效益的(de)同(tong)時(shi)更要保(bao)(bao)證企(qi)業(ye)的(de)經濟(ji)效益，才能使企(qi)業(ye)在激烈(lie)的(de)市場競爭中立(li)于(yu)不(bu)敗之地。效益*化是企(qi)業(ye)永恒的(de)追求。

【課程收益】
1、為了避免合同給企業帶來不必要的損失，因此在簽訂合同之前應認真分析合同風險，做好有效防控，企業才能更好地發展。
2、傳(chuan)統的項目(mu)(mu)管理(li)“只會干(gan)不會算”、“大工程小成本”。通過(guo)培訓了解全(quan)過(guo)程成本管控(kong)重要(yao)性，提升建(jian)筑(zhu)施(shi)工企(qi)業項目(mu)(mu)管理(li)者的經營能力(li)和成本管控(kong)能力(li)，掌握(wo)標桿(gan)建(jian)筑(zhu)施(shi)工企(qi)業的項目(mu)(mu)經營方法與技巧(qiao)，實現項目(mu)(mu)利潤率*化。

【課程對象】
1、建筑施工企業的主管領導、成本總監、財務總監、工程技術總監、總經濟師、法務總監等；
2、一線項目經理(li)、商務經理(li)、主(zhu)管人員(yuan)以(yi)及(ji)工程技(ji)術、招投標、預(yu)算(suan)、結算(suan)、合約等部門(men)負責人及(ji)工作人員(yuan)等

【課程大綱】
第一講  如何做好合同的風險管控？
一、總價合同、單價合同和成本加酬金合同的風險分析
1、合同的分類、定義及適用范圍
【圖表】用圖表的形式展示三種計價類型
2、總價合同、單價合同和成本加酬金合同的風險分析
二、找出合同條款中甲方設定的坑
【舉例闡述】合同中常用到“不限于””等等”“業主對此不負任何責任”這些模糊用詞、過于苛刻的條款造成的風險
三、合同中的業主責任（風險）
【舉例闡述】業(ye)主應(ying)承(cheng)擔的責任及風險

第二講  如何進行招標人的風險評估 ？
一、知己知彼、百戰不殆
【討論】分別討論工程項目投標前期的各種風險，然后進行匯總講解
1、*價中標風險
2、建設單位的資金風險
3、投資項目風險
4、合同條款風險
二、風險的合理分配
三、工程項目風險的招標對策
1、開展施工現場和業主調查
2、嚴格進行成本測算
3、加強標前投標評審  
4、開展合同評審 
四、投標前對發包人的信用調查和評審
1、招標單位信用行為評級標準
2、案例分析及建議
【案(an)(an)例】某工程建設(she)項(xiang)目投(tou)標前未核實！損失履(lv)約(yue)保證金的(de)案(an)(an)例分析

第三講  招投標工作應規避哪些法律法規風險？
一、招標條件不具備就開始招標的風險防范
【案例】某投資建設項目未經審批給施工企業帶來的巨大損失
二、虛假招投標的風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
三、現場踏勘不規范的風險防范
【案例】某工程項目招標現場踏勘違規行為被糾正
四、串通投標的風險防范
五、掛靠的法律風險防范
【案例】掛靠企業無能力履行合同
六、黑白合同的風險防范
1、表現形式
2、不利后果
3、風險防范
【案例(li)】簽訂(ding)黑白合同(tong)構成合同(tong)無效

第四講  如何提升談判技巧，爭取更有利的合同條件？
一、談判團隊的組成
1、懂專業、技術
2、懂法律、法規
3、懂經營、預算
二、項目相關資料的收集和分析
1、項目主體軟硬實力
2、充分展示自身優勢
3、制定N種談判方案
四、談判遇到障礙的對策
1、拖延時間、冷靜思考
2、彌合分歧、找出替代方案
【案例】“黑臉、紅臉”將談判以另一種方式從低谷到圓滿完成。
五、注意細節捕捉關鍵信息
1、“言語不在多，而在精”
2、有效同理心的原則
3、謹言慎行、挖掘策略
六、談判的策略
1、欲擒故縱、守住防線
【案例】某設備采購工程業主僅以殺價為目標，能壓就壓、不能壓再談的對策
2、識破真偽、靈活應變
【案例】某總包工程業主故意與擬定第二中標人談判被我放識破
題的解決方案，時時關注對方的一舉一動，并且及時作出反應!
3、敢于說不、適當拖延
【案例】某總包工程業主故意與擬定第二中標人談判被我放識破
4、注重細節、主動糾偏(pian)

第五講  萬事開頭難，如何做好開工前的經營風險策劃 ？                            
一、進場施工前面臨哪些風險窘境？
【情景展示】：“理想很豐滿、現實很骨感”工程開工前的困境
1、正式合同遲遲拿不到
2、現場不具備開工條件，業主催促開工
3、施工圖紙還是電子版本
二、做好以下幾方面“化被動為主動”
1、提前進場未必是壞事
【案例】：某項目因現場不具備開工條件進行經營策劃，轉危為安
做好承包范圍以外的工作內容資料留存
3、謹防招標圖紙與施工圖紙不一致的潛在風險
三、做好一次經營的交底
1、通過不平衡報價進行盈利
【案例】：利用模擬清單不平衡報價通過深化圖紙衍生出的盈利
研究(jiu)合(he)同(tong)找出破綻，逆襲翻盤

第六講  面對業主的索賠駁回如何應對？
一、產生現場簽證的七大主因
【案例】：由于甲分包引起的連環索賠
二、變更、簽證、索賠流程、技巧
1、變更、簽證、索賠流程詳見流程表
2、變更、簽證、索賠的技巧
3、各種合同類型簽證內容不同
三、如何對待甲方拒簽的策劃
1、化整為零、靈活應變
2、換位思考、事半功倍
3、及時辦理、避免堆積
4、算好在干、避免被動 
5、做好來往資料的登記
四、“魔高一尺、道高一丈”如何應對各種索賠？
1、切勿輕信“君子協定”，達成的一致意見須以書面形式落實
【案例】某 EPC總承包項目，避免踩雷業主口頭“君子協定”索賠成功
2、“不夸張的廣告就不是廣告”，沒有虛量的簽證不叫簽證
【案例】：一份(fen)污水(shui)泵的(de)簽證竟有這么伏筆

第七講  如何做好全景采購經營策劃？
一、項目整體采購計劃的五大要素
【表格形式展示】：集中用表格形式全面闡述采購計劃的組成：合同內容、責任部門、技術參數、限額采購的金額及進場時間
二、采購的方式
三、分部為主、集中管理、限價管理的原則
1、集中采購后分開調撥
2、集中定價、采購分開
3、集中定價、分開收獲付款
四、供應商管理
1、供應商評價與選擇
2、供應商的后評價
【表格形式展示】從供貨能力、成本控制、售后服務等多維度對供應商進行評價
3、合格供方名錄
五、采購合同管理
1、合同簽訂的原則：完整、準確、嚴密、合法
2、明確采購合同管理的職責和職能部門
3、對項目的采購合同進行審批
4、嚴格執行采購流程及步驟
【舉例】采購工作主要內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等
六、采購經營的原則
1、限額采購、限額領料
2、采購與設計、施工、調(diao)試(shi)對(dui)接(jie)的控制

第八講  如何規避勞務分包糾紛的經營策劃？
一、嚴把準入關，構建完善的招標機制，搭建網絡共享平臺
【案例】：與掛靠的勞務分包簽訂合同，整個施工過程“以包代管“帶來極大的管理難度
二、強化勞務分包合同管理
1、“先簽合同后進場”的原則
2、重點把控合同范圍全面性
【案例】：因勞務合同內容少寫五個字造成成本增加20萬元
三、強化分包單位農民工實名制管理
【案例】：某項目專業裝飾分包進行農民工實名制管理，及時跟蹤勞務費支付情況，有效避免農民工集體上訪風險
四、做好勞務班組的成本把控
1、影像資料篇
2、交流溝通篇
3、違約罰款篇
4、鋼筋、木工、抹灰班組篇

第九講  做好合同管理的后評估，實現成本管控PDCA良性循環
一、突破成本管理的瓶頸
1、消除成本管理的誤區
2、狠抓成本管理的關鍵
【案例】以某土方工程施工時通過“分析論證、方案先行“，成本控制觀念的改變，創造價值
二、后評估報告：指導經營PDCA良性循環
1、重視合同簽訂、規避法律風險
2、重視過程結算、縮減結算時間
3、正確處理好公共關系
4、后評估報告

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