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建筑工程行業項目管理實戰導師
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知(zhi)道工(gong)程(cheng)行業(ye)遇(yu)到(dao)全(quan)國統(tong)(tong)一(yi)大市(shi)場會怎么(me)樣嗎？今年(nian)4月(yue)，關(guan)于加快建(jian)設(she)全(quan)國統(tong)(tong)一(yi)大市(shi)場的(de)(de)意(yi)見發布以后，要求打(da)破地方保(bao)護(hu)和市(shi)場分割，打(da)通(tong)制(zhi)約經(jing)濟循環的(de)(de)關(guan)鍵堵點，促進商品(pin)要素資(zi)源(yuan)在更大的(de)(de)范圍(wei)內暢通(tong)流(liu)動(dong)，對工(gong)程(cheng)行業(ye)產生(sheng)的(de)(de)影(ying)響，歸納為五點。 第一(yi)點，
做工程負(fu)債累累，如何走(zou)出(chu)低(di)谷？對于這種無奈(nai)、焦慮或(huo)者(zhe)(zhe)迷(mi)茫，作(zuo)為一(yi)(yi)個創業者(zhe)(zhe)，其(qi)實是完(wan)全(quan)能夠感同身(shen)受(shou)的(de)，關于這個問題，一(yi)(yi)方面(mian)大(da)家要(yao)(yao)(yao)看開(kai)一(yi)(yi)點，放下包袱，堅(jian)強(qiang)一(yi)(yi)些，另外三個具體的(de)建(jian)議。 第一(yi)(yi)，要(yao)(yao)(yao)主動的(de)去(qu)優化債務。被拖(tuo)欠工程款的(de)要(yao)(yao)(yao)積(ji)極的(de)去(qu)討要(yao)(yao)(yao)，
前言 1、剛(gang)入(ru)行(xing)的(de)(de)新人(ren)存在的(de)(de)問題 在十幾(ji)年(nian)的(de)(de)面(mian)授班教學過程(cheng)中，接(jie)觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新人(ren)，作者(zhe)也是由新人(ren)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步走過來(lai)的(de)(de)，相信每一(yi)(yi)個一(yi)(yi)路走來(lai)的(de)(de)結構工程(cheng)師在新手階段都有(you)如下的(de)(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進(jin)入(ru)設計院時(shi)，面(mian)對專(zhuan)業負
為什么但凡是工程(cheng)項(xiang)目都會(hui)拖欠(qian)款項(xiang)？也(ye)不(bu)完全是這(zhe)樣，只是按時付款的(de)，大家(jia)覺(jue)得都是應該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會(hui)出(chu)來(lai)憤憤不(bu)平而已，就(jiu)像(xiang)生活幸福的(de)人，誰出(chu)來(lai)撒狗(gou)糧，遇到坎(kan)坷了，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導致(zhi)大家(jia)都覺(jue)得工程(cheng)款都在拖欠(qian)。那為什么不(bu)能按照合同付款？這(zhe)個(ge)當
沒(mei)活干(gan)的(de)(de)工(gong)程人越來越多了,為了避(bi)免風險，都(dou)開始轉(zhuan)居(ju)間了，殘(can)酷的(de)(de)現實是90%的(de)(de)居(ju)間人是不(bu)合格的(de)(de)，95%以(yi)上(shang)的(de)(de)居(ju)間人是賺不(bu)到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居(ju)間人鳳毛麟角,為什么？除(chu)了硬實力不(bu)夠以(yi)外(wai)，是大(da)家的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)到位，分享幾個(ge)比較容易忽(hu)略的(de)(de)工(gong)作(zuo)小(xiao)細節。
中小企業最容易忽(hu)視的(de)部(bu)門，工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)。富士康的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模具(ju)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)之母(mu)，工(gong)(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)之父。一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)就像一(yi)個(ge)小孩一(yi)樣(yang)，長得(de)像什么樣(yang)子跟(gen)他的(de)媽(ma)媽(ma)模具(ju)有關(guan)(guan)系。但(dan)每(mei)個(ge)小孩長得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父親(qin)，也就是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)有關(guan)(guan)系。而中小企業管理過程(cheng)當(dang)中，工(gong)(gong)
前任(ren)首席執行官韋(wei)(wei)(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開始推(tui)行六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓時(shi)，遭到了經理們的抵觸(chu)。韋(wei)(wei)(wei)爾(er)奇(qi)于是告知員工(gong)：能否晉升高(gao)級(ji)管理職位，將(jiang)取(qu)決于該員工(gong)是否事先通過(guo)了綠帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培訓。經理們迅(xun)速意識到韋(wei)(wei)(wei)爾(er)奇(qi)沒(mei)有(you)開玩笑，而六(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓也并非一時(shi)興起而制(zhi)定的
今年工(gong)(gong)程(cheng)怎么干？工(gong)(gong)程(cheng)怎么干？用數據(ju)來(lai)說話，2022年全(quan)國建筑(zhu)(zhu)業(ye)總產值31萬億，同比增長(chang)了6.5%，但是(shi)房(fang)屋建筑(zhu)(zhu)施工(gong)(gong)面積卻(que)同比下降了0.7%，這說明什(shen)么？ 第一個，說明增長(chang)的主體(ti)是(shi)非(fei)房(fang)建，是(shi)路橋市政產業(ye)建設，而這一類(lei)的工(gong)(gong)程(cheng)，主要集中在國
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