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非財成本分析與控制培訓

課程背景

       成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業面臨的共同難題：
       *成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；
       *降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；
       *為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質的改善。
       財務人員在進行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進行成本計量，但是沒有明確精準的核算必須基于有效的成本分析，沒有*的分析就不可能產生*的分攤與歸集。
同樣(yang)，成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)絕(jue)不僅僅是(shi)單純壓(ya)縮成(cheng)本(ben)費(fei)用，而(er)是(shi)要結合(he)企(qi)業(ye)整體經營方(fang)向，經營模式，建立(li)起(qi)科(ke)學合(he)理的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)體系，從分析(xi)的(de)角度談控(kong)制(zhi)，才能實(shi)現站在(zai)更高的(de)層面*計量成(cheng)本(ben)，全面有效控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)，讓(rang)全體成(cheng)員參(can)與成(cheng)本(ben)管(guan)理，讓(rang)成(cheng)本(ben)降低更合(he)理更科(ke)學。

課程收益
*【成本分析方法】從企業的經營和業務流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算
*【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法，從分析角度談成本控制
*【實現價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)】著眼于通(tong)過(guo)優化成本(ben)管理體系和(he)流(liu)程，實現成本(ben)管理的價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)

課程大綱

第1天
一、防范于未然的成本管理
-企業紅海戰略的定位與競爭優勢分析
-成本管理與公司戰略相連
-了解公司的戰略規劃
-掌握公司資源分配特點
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識：降低成本
-現代(dai)成本管理(li)的(de)核(he)心工(gong)作

二、成本的構成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分攤發生的各種耗費
-成本核算的一般方法
-傳統成本系統與作業成本系統的對比
-標準成本制度下的成本差異計算
-成本核算傳統思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制

三、成本報表的解讀與分析
-幾張成本報表的解讀
-商品產品成本報表/主要產品單位成本報表
-制造費用明細表/期間費用報表
-成本報表的編制要求
-傳統成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點分析
-標準成本分析
-成本分析支持企業發現成本問題
-經驗收集法和成本分析結合發現問題
案例分析：
-案例1：西南航空的戰略選擇和相應的經營策略
-案例2：零售巨頭的成本管理理念
拓展應用：
-互動討論1：當今制造環境對標準成本法提出的批評
-案例(li)點評(ping)：成本戰略(lve)與商業模式選擇經典案例(li)點評(ping)

第2天 
四、成本報告的形成與跨部門協調
-成本報告的重點突出技巧
-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現一份有說服力的成本分析報告
-財務跨部門協調成本管理
-研發、采購、生產等部門成本管理計分卡策略
-財務與研發、采購、生產等部門跨部門協同流程制定
-跨(kua)部門協(xie)同有效性管理

非財成本分析與控制培訓