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供應商全(quan)生命(ming)周(zhou)期學習(xi)

課程背景
傳統的供應商管理是碎片化的，沒有形成系統的標準化體系，這種碎片化的管理模式很難實現流程化從而也就沒有可復制性和持久性，造成的結果往往體現為：
1、原始：采購決策的依據是經驗判斷而非邏輯判斷
2、不可靠: 采購操作的輸出是不穩定的，績效感知是不可靠
3、救火：異常事件的事后補救治標不治本，同類異常仍然會發生
4、內耗：看似內卷，實為內耗，各階段產出沒有形成鏈接，供應商沒法有效地分層分類，“正確地執行公司錯誤的供應商決策”
5、失控：尋源開發的源頭風險一直在合作過程中疊加，到終止退出階段已經因為轉換成本太大而無法執行
6、鬼吹燈：采購績效降低卻找不到原因
供應商全生命周期管理是一個模塊化、標準化、可擴展且具有高度可復制性和可靠性的解決方案：
■ 建立在企業戰略的基礎之上
■ 以選擇合適的供應商、優化供應鏈、保持供應鏈的連續性和穩定性、降低采購總成本和供應鏈風險為目標。
■ 通過建立標準化的供應商管理體系，以標準化的流程和清晰的管理方法，對供應商進行有效地分層分類管理，從源頭控制風險，過程規避風險。
供應(ying)商全生命(ming)周(zhou)期管理(li)能有效地解(jie)決碎片化供應(ying)商管理(li)難題。

課程收益：
1 理解供應商全生命周期管理體系構建邏輯
  SLCM是從供應商的尋源開發、認證引入、績效評估、風險管理直到供應商的終止退出的全過程管理。SLCM 體系由3層4段7線立體組成，指引SLCM的落地實施。
2 更新供應商管理理念 
實施SLM, 是在建立標準化的供應商全生命周期關系管理體系后，通過標準化的流程和管理方法，對供應商進行有效地分層分類管理。很多管理理念需要更新，例如不是選擇供應商，是匹配供應商；不是管理供應商，是管理供應商關系等等。
3 掌握SLCM實施流程24 步
  SLCM 實施共24步，從明確開發需求開始到供應商退出終止，從是什么到為什么再到怎么做，易學，易懂。大量的案例和秘笈，接地氣，即學即用。
 
課程大綱：
1 認知SLCM 
1.1 SLCM 是什么
1.2 產品有生命周期，供應商也有生命周期
1.3 實施SLCM 的好處
2 SLCM 體系構建
2.1 SLCM 體系構建邏輯
2.2 SLCM 3層4段7線內容
2.3 核心配套流程
3 SLCM 實施
3.1 理念的更新
3.2 現狀的掃描
3.3 問題的診斷
3.4 尋找解決方案
4 分步解決方案
4.1 供應商開發
4.1.1如何明確供應商開發需求
4.1.2 如何高效進行供應商尋源
4.1.3 供應商準入審核
4.1.4 供應商實地驗證秘笈分享
4.2 供應商分類
4.2.1 分類依據
4.2.2 分類方法
4.2.3 分類管理配套策略
4.3 供應商績效管理
4.3.1 績效評估體系
4.3.2 績效評估模型
4.3.3 評估結果應用
4.3.4 雙向評估模型旋轉疊加
4.4 供應商風險管理
4.4.1 內外因風險源掃描
4.4.2 風險管理的觀點
4.4.3 減少發生幾率的可選措施
4.4.4 秘笈分享
4.5 供應商差異化管理
4.5.1 差異化關系
4.5.2 差異化關系管理策略
4.6 供應商能力提升
4.6.1 CIP 和QBR
4.6.2 供應商激勵紅黑榜
4.6.3 供應商激勵可選方案
4.7 供應商退出
4.7.1 退出判定
4.7.2 退出執行
4.7.3 供應商退出易忽視環節
5 課程總結
5.1 回顧與分享

供應(ying)商全(quan)生命周期學習(xi)