現代倉儲管理與高效物料配送實訓
講(jiang)師：王紅(hong)軍(jun) 瀏(liu)覽次數：2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
倉(cang)儲管理與高效物料配(pei)送學習(xi)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與高效物料配送學習
課程背景
目前企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位等等大量問題，這些新問題有些是客觀原因造成，但多數都是主觀原因造成，根本原因最終都匯聚到人的問題。
課程目標
通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經驗的分析，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、了解倉儲管理的職責與責任；掌握如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握先進的倉儲管理規范操作流程，包括物資入庫、出庫規范操作、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送、成品庫作業管理及倉儲團隊建設等基本技能和操作方法。分享大量改善企業倉儲與配送管理的咨詢案例、照片和視頻，展示倉儲與配送管理的教訓和*成功的經驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。
課程內容
1傳統倉儲功能向現場管理與服務功能轉化
1.1現代物流發展對倉儲管理的要求
1.2物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
1.3 如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
1.4 需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果
1.5 跨部門協調性差的八大原因分析
1.6 倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
1.7 如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
1.8 如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
2物料計劃與庫存控制
2.1物料控制不良帶來問題種種問題
2.2物料積壓和缺貨的原因分析
2.3物料管理三大精髓及三大業務流程
2.4庫存控制的有效方法及其應用
2.5如何做好主料和輔料庫存計劃
3 物料入庫作業
3.1物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
3.2 物料快速驗收的五個舉措
3.3物料驗收入方法
3.4物料貨卡與標識設置
3.5 如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
3.6 如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率
3.7如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態，進行儲位
3.8如何設置待檢、合格、不合格、待處理區域及標識
3.9如何定義待處理物料（問題物料）、規定問題物料處理部門和處理期限
3.10倉儲部門如何督促相關部門及時處理問題物料
3.11貨位編號
4倉容定額與物料合理儲存
4.1倉容定額的概念
4.2確定構成倉庫儲存能力的三參數（倉庫“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度） 4.3如何不同物料體積、重量、數量確定物料堆碼的面積和高度
4.4倉庫利用率的KPI
4.5如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
4.6如何根據產品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。
4.7通用物料與專用物料儲位分配方法
4.8如何根據物料不同特點確定物料儲存地點
4.9如何實現先進先出、批次管理
5 庫存盤點與盈虧、損耗的處理
5.1庫存盤點的目的和方法
5.2庫存盈虧的原因、預防與處理
5.3如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
5.4倉庫帳外料與呆料的處理的方法
6 貨物養護技術
6.1導致物料質量變化的八大原因分析
6.2倉庫溫濕度控制的有效方法
6.3霉變、銹蝕防治的八大措施
6.4 危險品安全管理方法
6.5倉儲6S管理
7 物料出庫作業
7.1出庫規范操作的十大要求
7.2出庫操作的八大程序
7.3退料與補料的規范操作
7.4非正常領料之處理
8 物料配送
7.1如何打破部門界限，實現物料管理一體化
7.2如何進行倉儲與配送崗位責職定位
7.3分裝作用區域（緩沖區）功能及庫存量設定標準
7.4集中儲存與分裝作業區域規劃應考慮五個關鍵因素
7.5成品庫與客服部門在業務協調和信息溝通中存在的五大問題
7.6成品庫與客服部門在業務協調的五大內容
7.7配送訂單處理
7.8分揀與備貨作業
7.9如何防止揀貨差錯
7.10裝車作業
7.11 如何處理客戶缺貨投訴
9 因地制宜地推行物流操作機械化和自動化，解決招工困難的難題
9.1企業提高物流作業機械化和自動化的緊迫性
9.2如何合理選擇物流作業和存儲設備，提高裝卸作業效率
9.3如何因地制宜地推行物流操作機械化和自動化
9.4如何實行先進的物流信息技術，降低管理成本
9.5倉儲與配送部門如何進行合理分工
9.6如何測量倉儲人員工作量
9.7如何確定計件與計時勞動報酬制
9.8如何提升歸宿感、責任感與事業心
9.9人員激勵五大措施
倉儲管理與高效物料配送學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290468.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 王紅軍
[僅限會員]
倉儲管理內訓
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠(nan)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭(zheng)文強(qiang)
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李(li)文發
- 制造業倉儲管理 田中沛(pei)
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳(chen)老師
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老師
- 精益庫存管理策略、方法與優 陳老師
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 《企業庫存優化與降本管理》 張冬(