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倉儲管理與庫存管理學習

課程背景
物流管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心問題是庫存(cun)管(guan)理(li)問題，庫存(cun)占(zhan)用(yong)了公司的(de)(de)(de)(de)(de)大部分現金，企業都期望能(neng)通過降低庫存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時又(you)能(neng)滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。 但是目前(qian)，客(ke)戶需求(qiu)呈現產品多樣化、交付周期短、計劃變化快(kuai)、服務內(nei)容廣等趨(qu)勢，而(er)且(qie)這種(zhong)(zhong)趨(qu)勢仍(reng)在上(shang)(shang)升。本課程的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是通過老師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)講授和(he)學員的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)與，不(bu)但達到讓(rang)(rang)組織內(nei)一線管(guan)理(li)人員理(li)解這種(zhong)(zhong)趨(qu)勢，并且(qie)通過培訓案例(li)討(tao)論，迅速讓(rang)(rang)學員掌(zhang)握平衡庫存(cun)控制技術和(he)卓(zhuo)越倉庫管(guan)理(li)技巧(qiao)，幫助(zhu)學員提升自身工作技能(neng)，從而(er)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)對公司的(de)(de)(de)(de)(de)運營績效做出貢(gong)獻(xian)。

課程目標
1、了解倉庫的基本功能，并樹立發展倉庫功能的思想。
2、掌握倉庫管理業務流程
3、熟練掌握倉庫規劃的基本原則和方法，完善倉庫布局
4、熟練掌握物料進出庫控制要點
5、熟練掌握倉庫內物料管理九個基本原則
6、掌握如何設定倉庫管理評價的主要指標
7、理解跨部門協作，共同應對計劃變化
8、掌握庫存的含義，理解庫存管理的內容
9、熟練掌握庫存可追蹤性和減少庫存品種的好處
10、掌(zhang)握交付期管理

課程大綱
一、倉儲管理
1、倉儲管理是物流管理的一部分
■ 物流管理的含義和功能
■ 倉儲管理的含義和功能——物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
■ 企業的倉庫類型
■ 庫區、庫房、庫位規劃與利用
2、倉管員
■ 倉管人員的基本素質與技能
■ 倉管員職責與工作目標
■ 倉儲管理制度
■ 業績考核
3、倉庫的運作
■ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
■ 物料動態管理，接收、轉用、配送等
■ 物料靜態管理，存儲、養護等
■ MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
■ 倉儲與采購、計劃、銷售部門的協作與溝通
4、物資出入庫管理
■ 入庫業務操作流程
■ 供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
■ 物料追溯管理的依據
■ 出庫業務操作流程
■ 出庫差錯預防
■ 非正常領料管理
5、物資儲存技術
■ 貨物標識與國際標準
■ 目視化管理技術
■ FIFO技術
■ 平面布局規劃技術
■ 貨物養護技術
■ 危險品管理 
6、保稅倉庫管理
■ 保稅的物品管理規定
■ 保稅倉庫應具備的條件和要求
■ 保稅物品管理操作程序
二、庫存控制
1、庫存運作
■ 度量庫存價值
■ 度量庫存成本
■ 用ABC方法管理庫存
■ EOQ確定
■ 安全庫存確定
2、生產物料管理
■ MPS、BOM、采購申請單、訂單、生產單
■ 物料需求計劃制定
■ MRP系統的運作程序原理
■ 降低庫存的方法，JIT、VMI
■ 庫存定位技術
3、異常物料管理
■ 異常料的形成原因分析
■ 減少或杜絕的方法
■ MRB
■ 預防處理措施
4、庫存成本管理
■ 庫存成本構成
■ 資源成本管理
■ 管理成本控制
■ 差錯、浪費與損耗(hao)的管理

倉儲管理與庫存管理學習